「三十而立」or「三十而慄」,寫下了人生感悟以及種種經歷,網路、科技、財經、閱讀、全球化趨勢,寫下這些文字的同時,也讓自己內省做為人生未來的指引... stupid77.com

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2009年8月29日 星期六

創業者選擇創業項目的一些建議…

過了三個多月,我的壯遊之行也到了末端,在幾個月不同樣的生活體驗之後,我又開始思考重新回到現實社會後我將要過什 麼生活,我想創業是我這個階段唯 一合適的項目,因為不太想過著看人臉色、拿人薪資的生活,想要更多的自主權,當然依據我過去的經歷,也該有一番自己的作為了,因此我整理了一些選擇創業項 目的要點,也希望能夠對於想創業的人們有一個幫助與互動…

首先,低成本的項目,畢竟成本過高的產品或者服務,不僅對於創業者來說是一個重要的資金壓力,對於消費者來說也是一 大負擔,並不是說要違背一分錢一 分貨的前提,或者是所謂的黑心商品、黑心服務,而是有兩個層面,其一選擇成本相對低廉的產品與服務,低價永遠是市場行銷的最佳保證之一,只有低成本才有可 能以低售價出售,也才有更好的機會創造大銷量;其二是想盡辦法壓低成本,cost down永遠都是一個進行式,甚至是一場競賽,所以,在成本的掌控之上,必須隨時保持著價格成本的敏感度…

第二,毛利高的項目,表面上看起來低成本、低價格與毛利高似乎有點矛盾,其實不然,舉一個最簡單的案例,小孩子都喜 歡的巧克力、小餅乾、小糖果之類 的,零售價低,然而毛利並不低,這就是一種符合的項目,毛利高的好處就是賺錢的速度會比較快,因為報酬率相對高,別人賣了十個,你只要賣一個,這就是一種 優勢,如果可以找到這類的項目,我認為只要用心、堅持的經營,絕對大有可為…

第三,善用淡旺季節,大家都很清楚,雨天買傘永遠都是最貴的,相對的雨天賣傘卻是報酬率最高的,這跟買賣期貨的概念 有點類似,買家通常再低點的時候 多買進一些期權,而在高價之時出場已獲取價差,如果創業者可以善用這種價差不僅可以獲得較多的收益,也會減少不少成本,比方說,一些水果商販會把一些當季 的水果冷藏著,等到生產記過了之後拿出來銷售,在經濟學上稱之為「惜售」,唯一的考量點就是,資金的壓力,因為這是一種儲備的概念,也就是必須承擔倉儲以 及壓貨的資金成本…

第四,這是針對中國內地市場而言,因為內地有將進九億的農村人口,他們收入不高,但他們卻不希望被城市戶口的人看不 起,因此一有閒錢總是想買一些身 上的裝備、飾品,比方說:服飾、打扮、髮型、甚至是手機之類的產品,這導致了偌大「山寨」產品、品牌的誕生,主要是相中了農村人們一種比攀的心理,雖然功 能差了一點,但至少我擁有了相同的東西,而且以一個相對低的成本取得,我認為這是中國一個非常大的市場…

第五,善於包裝、乃至於混搭(mash-up)或者客製化,這是提升產品附加價值最好的辦法,因為時代的發展,很多 產品都能大量化的生產,而且價格 都逐漸的降低,因此產生了一些小眾市場,他們不希望使用的產品跟其他人一樣,不喜歡走在路上跟其他人撞衫,所以出現了許多的客製化商品,或許價格相對高了 一點,甚至需要排隊等待,但還有不少人樂此不疲,這就是一種產品與服務的包裝術,透過一種產品之間的混合搭配或者是些微的包裝手法,讓原本的東西變成了一 個嶄新的、獨一無二的產品,並且賦予他一個生動的故事,有別於以上幾點的操作方式,卻也是一個提生知名度、創造特殊利基市場的良方…

第六,掌握人們怕麻煩的心理以及惰性,比方說最早瓶裝礦泉水以及杯裝的泡沫紅茶上市之時,大家都對這些產品存有疑慮,但這些商品卻熱賣,這表示多數的人們都貪圖便利性,而且懶得自己動手,在價格可以接受的範圍之內,自然形成一個可觀的商機…

最後一點,做好實體與虛擬的結合,現在有不少的百年老店或者是新創的品牌,都是透過網路行銷的 力量來推廣,這就如同讓一個實體的商舖有了一個無限的延伸,比方說:twitter、plurk這些微網誌,或者是原本web2.0所謂SNS,甚至是最 傳統blog的操作,都能夠獲得不錯的效果,進入到了網路事世界,或許一篇簡單的文章,一段小小的網路影片,都可能有意外的驚喜效果,所以不能輕忽;相反 的,虛擬的網路世界之上,如果可以妥善結合一些實體的活動、用戶彼此之間面對面的實際接觸,也會更加深用戶的凝聚力以及黏著度…

這些都是在選擇創業項目上考量的一些要點,當然或許還有不少在選擇項目上的要點,比方說選擇加盟事業,主要的目的是為了降低創業的風險與門檻,尤其是針對一些個人小資本的創業者而言,或許其中有一些要點存在相互牴觸的狀況,甚至是見仁見智的問題,但我想這是因人因事因時制宜,我想說了這麼多,無非是找到對的產品,並且對成本費用錙銖必較,並且盡快的達到損益兩平(參考本文),這才是創業者的重要課題…

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2009年4月11日 星期六

重商時代造就一個被廣告包圍的國度…

別小看中國內地的商業氣息,以及作生意的商業頭腦…

多年前初到內地之時,除了感受到這片土地遠比我所想像的還要進步之外,最大的感受就是隨處可見、無處不在的廣告…

一下飛機,諾大的橫幅看板廣告,在機場裡頭隨處可見,出了機場,高速公路上隨處可見高聳林立的廣告招牌,以及在住家 外牆就塗鴉的連牆廣告,走進大 廈,首先等待電梯時的廣告顯示器,不停的播放著,相同的顯示器還存在於出租車以及廁所中,進入電梯之後,三面牆上還掛著平面廣告,如若坐在公車上面,扶手 椅及扶手上的看板,座位的頭枕靠墊上也被廣告佔領,連車體都是被廣告包圍著,街頭上散發各式廣告傳單的人們隨時在各個街頭上站崗,連電視台也穿插著不知道 會播放多久的廣告短片,甚至電視畫面被切割成了好幾塊,除了節目本身,還可以同時存在數個廣告,而一般的節目不是冠名播出,就是接受贊助,時不時提醒一下 觀眾,有哪些企業的支持,就連播放新聞的同時,主播面前的Notebook背面都要貼上一則廣告…

還有,舉辦奧運的鳥巢以及水立方,也公開標售冠名權,以及更多不管在電視劇、電影或者任何方式呈現的置入式行銷廣告…

林林總總的舉了一些常見的案例,很多廣告出現的地方令人不可思議,連半夜都會被手機的短信廣告所驚醒,似乎生活在其 中的人們,二十四小時離不開廣告 的轟炸,廣告行銷發揮的淋漓盡致,幾乎無所不用其極,除了感嘆中國人的生意頭腦之外,更對於中國現階段「重商主義」的盛行有深刻的體驗…

快速發展中的中國內地,無處不商機,誰先搶佔多數人們的記憶,等於無形中幫自己的品牌多添加了一分知名度,可以先獲得某種程度的領先優勢,這個優勢將會轉換成實質的報酬,而終日轟炸的廣告無疑是一個不錯的策略…

而且因為經濟的大躍進,誕生了不少已經脫貧白手起家的企業家,他們很可能因為家境的關係沒有讀過多少書,但他們快速 致富的經驗,讓更多人想效尤,因 為民眾急於脫貧,導致了大家只向錢看,而忽略其他因素,提供盡可能廣告宣傳服務可能是一個門檻較低的行業,也顧不得可能造成什麼負面影響了…

這種兩者觀念造就了廣告在內地的發揚光大,甚至向外界擴散、發揚光大,在內地只要稍有人氣之處就有廣告存在,能夠賣出去的廣告位,絕對讓他有貢獻產生,能夠發送傳單的地方,絕對很多人同時發送…

因此不論是鄉村還是城市,因為人工成本低廉,廣告公司得以雇用大量的來自農村的勞工到處站崗發送傳單,這同時還創造 了為數不少的就業機會,因為手機 的便利性,因此透過每條資費不到一分錢的短信大量發送廣告訊息,除了這些最普及性的傳播方式外,異業之間的結合也相當常見,比方說餐廳、出租車業者、客運 公司、各地主要路段的路中央旗幟、公車站招牌、電視節目…等等,不僅是增加了一些廣告主產品宣傳曝光的機會,也讓這些願意跟廣告公司合作的業者多了一份額 外的收入…

不要以為到了偏遠的農村或者山區就沒有了廣告,就算在沒有人的荒郊野外裡,依然可以看到一些遠處農村的外牆上面,經常出現了電信業者或者一些保健產品的大幅廣告,而甚至一些地上或者是牆上被大量的塗鴉上了一些辦證、或者提供某某服務業者的電話號碼…

很多的廣告都用一種很生硬的方式呈現、傳播、存在著,然而也正因為隨時隨地不間斷的提醒著人們,因而終究能夠在人們的腦海中產生一些印象分數,而也別忘了這些方式,正是當年政府用來宣導一些政策的重要管道,頂多只是多了數位化,以及網路上的傳播而已…

腦白金、淘寶網、移動、旺旺等等知名產品、企業,他們藉由此法成功了,如今還是一再的重複放送著,只能說大家都成了搶錢一族,這也宣告著一個重商時代的延續…

財經法律 By Stupid77

2009年4月4日 星期六

這是一個講求互助、聯盟的時代…

剛完成一趟旅行,馬上又緊鑼密鼓的安排下一趟,因為節省開支的考量,所以一路都住在青年旅舍,而碰巧的遇上中國的青 年旅舍聯盟(YHA China)正在某一旅舍知內招開聯盟大會,他們透過了自組聯盟,懸掛著相同的形象招牌,以及聯盟網站,相互在旅舍櫃台上面放置成員的簡介,互相觀摩學習 而運作著,試圖結合各地每個小小的獨立個體,成就一個大的事業…

同樣的道理,根據統計,每天有上萬個blog在地球上誕生,而這麼多的blog,如何吸引更多人來觀看呢?是以各地都有不少的blog同盟、聯盟誕生,他們號招有志一同的人共同加入,期望藉由發揮團結力量大的精神,或者母雞帶小雞的方式,讓聯盟中的每一個人都能夠受益…

應該說這個年代,沒有聯盟概念,同時也不把聯盟當一回事的,不管在人際上、商業上都會非常的吃虧,內地幾乎每一家大型的網路企業都有其專屬的聯盟,透過聯盟的互惠互利,跟個人網站或者其他中小型網站共同成長…

回顧一下歷史,歷史上有幾次知名的聯盟事件,包含戰國時代的合縱連橫,以及三國時代蜀吳聯盟共退曹軍的赤壁之戰,而 從其間我們也可以看到聯盟互助概 念的微妙關係,包含了成員的誠信、互信、實力等因素,而彼此間關係的處理也至為重要,一不小心就如同戰國六雄,被獨大的秦國給吞併了,而至於聯盟是否就成 為王道,也可以思考一下三國的曹軍為何被火燒連環船…

回到現代,加盟連鎖或者是跨 國家間的組織(例如:東協、歐盟 等)也是運用這種道理,更可以說這些組織內的成員,很可能是良莠不齊的,他們之所以聯盟,純粹只是商業利益的結合或者是保護自認為自己應有的權益不被侵 害,甚至是想要圈地為王,把其他人都趕盡殺絕,他們的帶頭大哥或許是一個有地位有聲望或者是有品牌的人物(或企業、或國家),然而往往一個小小的事件,很 可能聯盟中某一個角色說錯話,很可能聯盟中出現了一顆老鼠屎,而讓這個聯盟所有人跟著向下沉淪…

可以說聯盟或多或少有一點「虛無飄渺」,一加一大於二的概念,除了每個人本身需要很實在、很有實力之外,更多是發揮 團結起來之後的影響力、渲染力, 經濟學上稱為乘數效應,但這種效應也可能只是一種人云亦云的心理作用,當在這個聯盟中的每個個體都沒有具備良好的基本功之時,這種影響力等於是告訴了大 家,「我們很糟糕」…

更進一步的探討,聯盟到底是讓你能夠發揮團結力量大的行銷能力,還是成為了被「反行銷」的工具,試想,比如說一群登 山愛好者所成立的登山社團,是否 也成為了登山用品商的重點銷售管道之一呢?是否很容易成為一些置入性行銷的目標呢?有沒有可能這種關起門來封閉體制,變成了廠商甕中捉鱉的行銷利器呢?這 不正成為了公器私用的一種案例嗎?

當然這跟聯盟團體的主事者有密切關係,對於想加入聯盟成員的考核很重要,同時對於聯盟的自身行為以及商業行為的規範也同等重要…

聯盟互助的出發點非常的好,確實人們也需要這麼做,這是將人類這種群居動物的特性發揮出來,畢竟多數人都是怕寂寞的,或許我上面所描述的一些情況都過於黑暗面,但這些都是歷史上發生過,或者是在我們身邊正在發生的事情,總而言之,一句話「小心駛得萬年船」…

行銷趨勢 By Stupid77

2009年3月29日 星期日

旅店、機票網路行銷的慣用伎倆…

經常在外流浪的背包客們應該對於這樣的情況不陌生,經常在網路上面查詢到某某旅店、某某航班的票價,然後會看到許多 特低價行銷的房間以及機票,只不 過正當想下手的時候,卻發現可以取得的價格,比這個宣傳的價格高出許多,而這些所謂的特價,就如同吊在奔跑的馬匹前的蘿蔔一般…

當然,這種狀況,不僅僅存在於網路上面,內地兩大連鎖經濟型酒店,如家快捷酒店以及七天連鎖酒店,他們所述求的是低 價,比方說七天曾做過一系列77 元(RMB)住宿的宣傳,在北京奧運期間成為一個亮點,然而,在這些住宿旅店給人一個低價的印象,讓人有住宿的需求之時馬上聯想到的時候,卻經常讓人大失 所望,因為這些用來吸引人的特價房,經常不是額滿,就是得到櫃檯以不知道當藉口的回覆,彷彿根本就沒有這件事的存在…

或許這是反映了這些產業的一種特性,首先,需求高的旺季時節,房價、票價跟著水漲船高,而淡季之時,則降價求售,因 為這些產業都有較高的固定成本, 而且這些固定成本是不管營業與否都無法降低,一旦想透過縮小規模的方式來降低,那麼到了旺季之時又供不應求,尚且沒有在一個固定的規模之上,根本是很難永 續經營下去的…

因此,面對經濟的不景氣或者是行業淡季之時,透過打折或者低價的宣傳,不但是最好增加營收的方式,現金為王的觀念大 行其道,這也是讓這類型產業能夠 降低風險,維持損益兩平以上收益的最佳方式,或者說,固定成本已經花費了,那麼能夠賺多少就盡量多賺,就算有一點「騙」或者是不良的手法,也不在乎了…

可以這麼說,其實這些行業僅僅把「特價」、「低價」當成是一種行銷手段,充分的運用了一般消費者想撿便宜的習慣,但 他們並沒有把這個貫徹的執行,而 是永遠製造一個額滿的假象,讓人有一種熱門、搶購的錯覺,同時也想從這些被吸引上門的顧客身上掏出更多的錢,對於他們來說,因為固定成本沒有退路,那能挖 出多少營收,當然越多越好,尚且顧客怎麼會知道實際的狀況如何呢?

然而,我個人認為千萬不要把消費者、顧客、或者是用戶當成白癡,人們被騙一次實屬正常,只是情何以堪,所以通常也很難被騙第二次,再者,明明網上查詢都是四折機票的,為何一進入訂購系統,或者是臨櫃洽詢,馬上變成五折以上,四折的完全不見…

當然不否認這是一個不錯的行銷手段,只不過忽略了一個周全性以及用戶體驗度,其一,如果想呼弄大家,起碼做的漂亮一 點,不要讓人有一種被愚弄的感 覺,其二,這樣做是否過於短視,給人一種搶現金的感覺,或許真的搶到了特價,服務品質、用戶感受可能也有一定程度的落差,更何況對於永續經營的品牌,是否 也是一大傷害呢…

其實就連青年旅社也有相同的情況,所以說出門最好事先做好預訂,價差其實非常之大,這種商人的心態還會一直存在,千萬不要貪圖一時的方便,而臨到頭時多付出了更多的費用…

行銷趨勢 By Stupid77

2009年2月23日 星期一

「免費」將把網路帶往什麼樣的未來…

記得還是青澀懵懂的歲月年代中,總是期待某某歌星出新的專輯,然後跟父母要錢,就到唱片行把他買回家聽,也因此到了 現在,家裡還有許多老式的卡帶 (tape),同樣的年代裡,聽到同學們說,現在哪一部電影好看,也會在放假的時候,跑到錄影帶出租店租回家看,在這個年代裡,使用者付費的觀念,天經地 義,所以當沒有錢或者做錯事不敢跟父母開口的時候,就只能乾羨慕…

然而,隨著網路數位化趨勢的發展,大家都可以在家裡、校園或者網吧透過寬頻上網,當網路(互聯網)開始普及了之後,大家開始透過共享的方式,分享了手中所擁有的數位內容,雖說面臨盜版違法的威脅,然而在免費的驅使之下,大家都奮不顧身的勇往直前…

這的確是趨使網路科技進步的一條捷徑,在這種大環境的氣氛之下,許多數位版權的所有權人開始思考如何利用這種免費的 趨勢,一方面打出好的行銷策略, 另一方面在銷售上也能夠出現成長,或者僅寄望能夠維持著原本的業績目標;而於此同時,這種免費的策略也被大幅的運用在網路的其他領域中,一時之間,我們上 網除了最基本的上網費用之外,在這個虛擬的世界裡,幾乎所有的產品以及服務都是免費的,而提供這些產品或服務的經營者,只寄望透過所謂的眼球經濟的概念, 塑造出一個市場規模,而從中找出可獲利的商業模式,充分的體現了「人潮就是錢潮」的精神,這種效益在越大的市場中越明顯…

也因此,在網路數位時代,免費也變成了一種商業模式(參考《網路經濟:免費是一個好的商業模式嗎?》), 或許這也是一個始料未及的狀況,在眾多的競爭者中,有一個人喊出「終身免費」之後,就如同潑出去的水一般,眼看就回收不了了,其他的競爭者,或者是新進的 經營者,大多只能步上相同的道路,免費是最吸引用戶的方法,也是把其他競爭者趕出市場的最佳辦法,然而,免費的背後卻需要龐大的資金最為後盾,除非這個免 費的策略「已經」能夠帶來損益兩平以上的收入…

也因此,這場以免費為競爭力的網路零合遊戲,除了免費的策略之外,還需要的就是「快速」,如果不能快速的搶下地盤, 那麼資金一燒光,就只能退出了, 這加大了網路產業的日新月異,同時也讓這個產業變得殘酷現實,所有的網站經營者都希望儘快拿到大筆的投資資金,快速的成長茁壯,把對手逼出市場…

這樣的遊戲從web 1.0一直進行到了web 2.0,在web 2.0的發展末期加上金融風暴的雙重因素,許多正在如火如荼擴充自己base的同時,突然發現在這個「現金為王」的時刻,背後出資的機構們已經不再供應源 源不絕的子彈,因而赫然覺悟,如果不找出其他的策略與出路,往前走可能就要跳下懸崖了…

因此,許多網站經營者認知到了必須有自己賺錢的本事,過去習慣用免費來培養市場,用以賺取日後的廣告收入,或者是根 據80/20法則來收取用戶可能 支付的費用,或許過於被動,因為所經營的網站可能等待不到真正損益兩平那一天的來臨,尚且許多網站更可能只是寄望到了具備某一程度的規模之後能夠待價而 沽,根本沒想過賺錢這回事,而就目前的狀況看來,這條道路暫時是不可行了…

而這些網站經營者就面臨了兩個問題,其一如何在現行的網站中開展出一個良好的使用者付費模式,其二用戶都已經習慣了免費的概念,怎麼從她們口袋中把錢掏出來…

或許正是這些因素,因此越來越多網站引進了所謂的網路遊戲共同營運的機制,網路遊戲是目前看來最符合上述兩個要素的 經營項目(題外話:或許網路遊戲 可能是下一個泡沫化??),根據《長尾理論》作者Chris Anderson的定義,所謂的數位經濟學中,多數經營者採用的策略稱為Freemium,即免費與付費相輔相成,這種概念如同坊間常見一元(或者低價) 手機綁門號的概念,賺的是後續源源不斷的電話通訊費用…

免費的概念或許不至於消失,而是如何把免費包裝了一台收銀機,讓用戶在不知不覺中很自然的存錢到了這台收銀機中,這 個看似危難的時刻,也正是網站經 營者們創新的時刻,如何在現有的模式中加入一個可行的付費機制,或者是如何在一剛開始就加入了一些可以賺錢的機制,就算是小而美也無妨,因為存活著有現金 流產生,才有機會發展更大…

這也就是最近我們頻頻看到twitter可能針對一些商業用戶收費的相關新聞報導,twitter這個新聞的後續發展,或許可以作為許多網站經營者的借鑑…

圖片取自www.hkreporter.com

數位科技 By Stupid77

2009年2月11日 星期三

一日一商品,顛覆電子商務,瘋狂的賣客!

越是不景氣的時候,越會出現一些瘋狂的創意,尤其是在行銷上面,因為當消費者都捂緊荷包的時候,如何打開這個不易打開荷包,各大商家機關算盡使出絕招的必殺計陸續出籠,不僅要消費者樂意的買單,最好還要形成一種搶購的氣氛…

傳統的印象中,不管是實體世界裡的便利商店、量販店或者是電子商務式的網路商店,或許上架空間有限,但總希望商品越多越好,這樣可以滿足大多數消費者的需求,讓他不至於跑到其他地方去購買,因為這種行為通常意味著永遠失去這個顧客…

然而,在網路上卻出現了另一種完全相反的網路商店,仔細研究過這些網站的背景,這些網站都是由熟悉電子商務操作的公 司所另外設立且單獨操作的,他們 價格取勝,而且一天只賣一件商品,顧客永遠不知道隔天會賣什麼,這是店家所塑造出來的神秘感,二十四小時內決定這商品的生死,如果賣完,就只能期待隔天新 上架不同的商品,如果沒有賣完,時間一到,也是換新的,強調不趕緊下手,你就扼脕,買不買隨便你,這種高姿態的賣法…

這類型的網路商店,除了有一種吸引顧客每天定時上來報到的神秘感,以及每天只推出一種商品這種物以稀為貴的氣氛,再 加上絕對是最低價格的省錢招數之 外,通常會加上一些很kuso很搞笑的產品推薦文,就如同blog一樣,每天隨著商品上架,就有一篇有意思的文章可以看,此外在這類網站的介紹中,也會以 一種一般網友,為民服務以及找不到工作找事做的情境來尋求認同並創造樂子給大家,其中最搞笑的應該是Crazymike的介紹,他提到說「我們初估這個網 站要獲利至少等到2050年吧」…

這類網站最具代表性的,我選擇了三個不同地區的網站,第一個是大家都能認同的鼻祖,美國的woot.com(如下圖),在2004年就成立並開始銷售,而台灣地區以及內地都有步其後塵者,而且應該有不少類似的網站,其中比較知名者,應該是台灣的瘋狂賣客(如上圖)以及內地的人人購(如 下圖),順便看一下這些網站,今天(2009/2/11)賣些什麼東西,woot.com推出了USD 19.99的無線真空吸塵器,瘋狂賣客推出了NTD 199時尚鑚飾耳機,而人人購則推出了RMB 198的Zippo打火機,除了瘋狂賣客是在每天中午十二點更換新的商品之外,另兩個都是在晚上十二點更換,而在這時間將至的前幾分鐘,會透過各種方式 (RSS、email、SNS等)提醒大家趕緊搶購…

這或許就跟潘朵拉盒子或是出奇蛋一樣,給人無限的神秘感與期待,可以說是一種消費者心理學的活用,有點像電視購物頻 道,一直強調訂購專線一直都滿線 中,而且螢幕下方還有一個倒數計時的時間正不斷的跑著,讓大家都感染了這股氣氛,甚至加入搶購潮,此外,因為一天只上一檔產品,這代表產品被曝光以及推廣 的力道也最大,對供應商來說或許也是一個推銷或清貨的好管道,就算銷售量不如預期,也獲得了不錯的推廣機會,何況更多時候,因為產品介紹非常的kuso還 會得到不少網友們自發性的宣傳…

不過這種看似簡單又瘋狂的網路商店背後,其實是需要強大的電子商務基礎作為後盾的,舉幾個電子商務的重要關鍵為例, 良好的採購供應商的合作關係、商 品售後物流配送的管道與成本、完整的顧客訊息整理與歸檔系統(CRM & database)都是必要的,以woot.com為例,在他的網頁上,隨時可以看到real-time的銷售數據,包含了每個小時的銷售量、購買商品顧 客的地區分布、這些顧客的購買行為分析…等等(如下圖),不僅讓消費者感受到這種搶購的氣氛,還讓消費者感受到購買東西後的貼心的服務…

這種瘋狂的銷售方式確實讓電子商務變得有趣多了,用戶每天準時報到,網站的用戶黏度、活躍度也就不低,就算實際銷售 量差強人意,也是一個好的推廣方 式,創意在這其中扮演著重要的角色,很多時候我們認為對的、正確的不見得永遠都是好方法,換個角度,或許冒點風險,然而也可能創造一個新的商機…

電子商務 By Stupid77

2009年2月1日 星期日

為什麼小小的手機居然比電腦還貴…

隨著輕薄短小的趨勢發展,手機已經不再只是單純印象中的通話功能了,而是像變型金剛一樣,有時候是手機,有時候變成相機,有時變成MP3,有時候又化身成為PDA小電腦,然而價格卻因為額外增添了許多的功能,因此美齊名價格維持不變…

另一方面,在Notebook這一邊,去年興起的Netbook踩著UMPC以及MID的腳步,許多知名品牌紛紛推 出了低價而10吋螢幕以下的 Netbook來搶佔市場,透過低耗的設計以及東省西省的方式,打照了比smartphone還便宜的上網或者文書專用Netbook,價格看起來越來越 low…

這是目前正在發生的兩大3C趨勢,而將這兩個話題合在一起看,更顯得有意思,過年期間買了一台Netbook,也買 了一台smart phone,而最耐人尋味之處就是手機居然比Netbook還貴,試想,這兩者的功能以及組件或許差異不大,而且Netbook的體積比手機大的多,然而 價格卻相對要低一點,這是什麼道理呢?

或許把這兩台機器拆開來看他的零配件看看他們的BOM表,由零配件的角度來分析,我們會發現手機所採用的零配件會比 Netbook好一些,因為相同 功能的物件,做的越小越精密,則成本往往是倍數成長,甚至有些手機搭載的CPU效能比Intel Atom的CPU還強,不過說實在,從兩者的BOM表交叉比對後發現,這還不足以支撐某些手機會比Netbook貴上50%~100%以上的理由,因為差 距可能沒有這麼大…

探究其原因就在於,市場的定位以及市場的競爭與推廣…

記得早先在Eee PC上市時看過華碩的專訪,他們強調Netbook是一個嶄新的市場,在他們的定義中,是與Notebook以及Desktop有區隔的,走的是低階的市 場,讓過去買不起電腦的人能夠負擔的起,因此在性能上面,沒有太多的考量,完全以成本為重,再加上市場需求量很大因此價格可以壓的很低,同時多數廠牌所推 出的Netbook幾乎沒有差異性,形成了一個激烈競爭的市場,價低者勝,也因此毛利不高…

此外,因為科技的發展,這種Netbook幾乎可以滿足多數人90%以上的電腦用途,也因此間接的擠壓到原本Notebook以及Desktop的市場,因許多過於強大的功能,很多時候根本英雄無用武之地,何況面對目前的景氣,或許是這些廠家所始料未及…

至於smart phone呢?或許恰恰相反,所設定的市場目標客群是商務人士或者科技產品的嘗鮮者,他們願意以較高的價格來取得這樣工具,甚至只是為了身分或者是炫耀的 需要,所以這種產品有一點點奢侈品的意味,其市場的競爭壓力也很大,但是競爭的不是價格,而是功能、介面與外觀,哪家的做的好就受到推崇,銷售量自然有所 突破…

尚且,目前真正使用smart phone的用戶相較廣大的手機用戶量,甚至是Netbook的用戶量,還是相對少數,所以在產品市場規模上,因為需求數量以及成本攤提間的考量計算,甚至是產品行銷上所花掉的推廣費用預算,自然的墊高了產品的成本…

除了這些之外,產品生命週期的考量也是重點,一支手機能夠在市場銷售多久,多久之後面臨需要降價的壓力等,而未來如果smart phone普及了之後,價格絕對還能夠cost down很多…

這個小小的產品價格現象,其中隱含了許許多多關於成本管理以及產品行銷定位與推廣的學問,確實很有意思,所以下次當你想精打細算的採購一些商品時,記得算一下,你所付出的錢,到底是不是花在你所買的商品上面,當然奢侈品除外…

數位科技:stupid77.com

2008年12月26日 星期五

[blog生態]從別人的blog中,你想要得到什麼呢?

不知道有沒有人統計過,每天新誕生的blog有多少?而你寫blog的目的又是什麼呢?

拜網路發達所賜,不管是採用網路上BSP所提供的環境,或者是利用Wordpress這種開放性程式所架設的個人網站以及blog越來越多,在內地申請一個.cn的域名只要RMB 1塊錢,而申請一個空間一年也要不到幾百塊錢,也因此網路上面每天都有無數的新網站誕生…

最早期的時候,大家比較習慣在一些知名的BSP上面落腳,比如說:無名小站、博客中國等網站,而當時大部分的人僅僅只是寫寫當時的心情日記,或者是把一些自己的遊記、食記等等寫出來,並且貼上一些照片,然後請身邊的朋友來看看,如此而已,並沒有想要透過一些方法吸引更多的人來看,而就算有,其實當時的方法也很有限,因此經常會發現每天當日人數是零…

而隨著網路科技的發展以及時間的累積,網路上面出現了許多的blog名人,他們或者像電視明星一樣出現在一些談話性的電視節目當中,也或者成為了一些大型知名網站所網羅的人才,同時有更多串聯blog以及blog的流量與排名工具或網站,甚至是協助管理網站的服務因應而生…

不過當這些免費提供流量監控、網站排名以及網站價值的服務,甚至是越來越多讓blogger可以把文章的簡介與網址連接貼出來的書籤網站越來越多的同時,整個blog似乎有越來越娛樂、綜藝化的趨勢產生,或許很多blogger在追求用戶閱讀量的同時有了一些些的迷失,一方面希望有更多的人來閱讀,所以開始摸索用戶喜歡看的題材,另一方面則是商業化的現象出現,變成了一些產品或者活動的宣傳代言工具…

或許這也跟整個網路環境生態的發展有關係,首先即使是一些知名的網站,想要吸引網民的眼球,同時讓每個上線的用戶都可以創造出高的 pageview,不外乎美女照片、旅遊照片甚至是談論政治問題或者是名人的隱私等等,此外因為大多數的網路重度用戶幾乎都是IT業界的從業人員,因此科技方面的話題也是眾所矚目的焦點之一…

尚且,也因為網路時代的來臨,因此很多廠商都開始嘗試所謂的blog行銷,透過建立blog宣傳產品與服務,並到許多人的blog去留言,除了宣傳又可以發揮SEO的效果,而看在「錢」的份上,不少人也因而淪陷了…

其實這也無可厚非,畢竟這麼多人願意把他的經歷,不管是旅遊的、美食的、科技面的、投資面的或者是關於職場上面的,也不管這些人是名人或者是平民百姓,他們之所以能夠擁有自己的粉絲,也絕對有其過人之處,因為在網路上更能顯露出個人魅力…

不過,當你訂閱了這些blog的RSS之後,你想要看的是這個blogger專業的一面呢?還是好奇的想窺探他生活瑣瑣碎碎的一面呢?亦或是看他推薦一些產品或者是服務給你呢?或許對於讀者來說,也有許多的複雜情緒在內…

應該說不管是寫的人或者是看的人,都面對著一種壓力,寫的人擔心沒人看,擔心砸了招牌,更擔心自己成為了看後即棄的消費品,而看的人,面對了如此多的網站,更是一種壓迫感,沒有選擇過於一言堂,但是過多的選擇卻無從下手,甚至失去判斷的能力…

綜藝化、娛樂化確實是一個有趣的現象,不過倒是有一些前輩們能一本初衷的經營著他們自己的網站,他們或許不常出現在大眾的面前,然而這種blogger的精神很令人敬佩…

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2008年12月23日 星期二

手機不再只是視覺與聽覺的延伸,而是大腦與神經的延伸…

在內地知名的文化雜誌《城市畫報》上面看到一篇專欄文章,「三個手機一台戲」,這篇文章乍看之下,感覺沒什麼看頭, 因為經常聽人家說,三個女人一台 戲,沒有對女性不敬的意思,因為這是形容只要同時有三個女生在場,就如同唱戲一樣嘰嘰喳喳的不停,只是專欄作家為何會說三個手機一台戲呢?這三個手機又是 哪三個手機呢?

我們先來回顧一下手機的發展歷史,記得十年前俗稱「黑金剛」的Moto大手機剛剛進入市場沒多久,手機的體積與重量 都稱得上巨無霸,又重又大,而被 戲稱為防身用的隨身武器,而當時帶著這麼大一支手機也成為了身分的象徵,然而一晃眼十年過去了,手機已經成為地球上幾乎人人都有的隨身通訊設備,據統計目 前全球擁有超過三十億支流通使用中的手機,而且體積越變越小,螢幕則慢慢長大且色彩越來越鮮豔,同時越來越多的附加功能誕生,比如說最早整合了PDA,可 以記事、收發email等,到後來加入了internet、GPS等,手機已經不再只是通話的工具,而是一個個人化的終端通訊設備…

今年稍早之前,Softbank董事長孫正義以及Microsoft的Bill Gates八月以來分別在到訪中國以及香港的時候,不約而同的發表了對於internet未來下一個十年的預測看法,他們都認為未來十年後將是手機這種行 動設備將取代PC,成為新的上網、互動、娛樂工具;因此Microsoft Mobile PC系統、Symbian甚至是後來的iphone以及Google Android都積極投入在手機操作系統這一塊,為即將普及化的手機上網市場作暖身…

而在這篇專欄中,作者所提到的三個手機,指的就是黑苺機(blackberry)、iphone以及G1,她們堪稱 為smart phone市場發展中,三個代表性階段的重要角色,早先,商務人士對於即時收發email的需求,由黑苺機的出現迅速席捲了這個市場,引領一股潮流,再者 我們看到市場上面出現了許多搭載Windows Mobile系統的各廠牌手機…

然後在萬眾期待之下,Apple iphone騰空出現,完全不同於黑苺機操作介面的型態,而是全觸控幾乎沒有按鍵的設備,短短時間內立即銷售超過了一千五百萬支,而或許說iphone的 大賣更多來自於ipod的成功以及人們對於Apple靈魂人物Steve Jobs個人魅力的認同…

於此同時,對於市場一直存在高度野心的Google在不斷的對外否認將推出Gphone之後,我們看到採用 Google Android開放式系統的第一支手機也出現在世人面前,而Google打的旗號則是有別於封閉性系統的apple,強調的是開放性系統,各手機廠家都可 以應用在自有品牌的手機上面,且人人都可以開發供Android使用的應用程式…

這三個手機就在市場上面各自唱著自己的戲,或者交戶的對著戲,或許這也是一種拉抬市場聲勢的方式,畢竟一個巴掌拍不 響,何況面對的又是一個需要教 育,亟待所有參予者共同投入,誘發用戶的需求,提升用戶買單的意願,或許從各自取得的階段性成績來看,都有不錯的績效表現,然而以Apple來說,一千五 百萬對比三十幾億的市場,畢竟如同牛毛一般…

所以,這台戲或許打得火熱,然而才剛上映呢?接下來,我們會看到採用Android系統的各家手機出現,甚至是黑苺 Android,而另一陣營的 Apple,則在上星期宣佈,Steve Jobs不再出席明年的Macworld展會,由旗下全球產品行銷副總裁菲力浦·席勒 (Philip Schiller)代替發表主題演講,這或許Apple將進入到一個新的世代,然而市場上的此消彼漲或許還很難論定…

或許體驗過3G手機上網的用戶還不多,然而在這股趨勢洪流之下,用戶也絕對是贏家之一,手機將不再只是停留於聽覺或視覺,而是更深層次關於大腦與神經的滲透,就讓我們邊看戲邊享受新的科技,迎接新的時代吧…

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2008年12月9日 星期二

[網路行銷]越是明確的,就越容易被舞弊…

越來越多品牌大廠漸漸的把廣告行銷預算轉移到網路上了,因為傳統單向的廣告模式,單向的,很直接,而且用戶沒有拒絕的權利,而網路上面的,可以是互動的,間接的,精準定位的,可數量化計價的,甚至是可以產生共鳴的「遊戲」,這代表什麼意思呢?

其一,數位時代的來臨,越來越多人無時不刻都掛在網路上面,彷彿一失去了電腦與網路活不了似的,而確實也是如此,MSNQQskype等工具漸漸取代了電話,如果手機掉了,似乎不在像過去那麼嚴重,而網絡線路不通了,那才是真正與世隔絕

其二,因為成本效益的 考量,尤其是經濟不景氣的時候,許多的企業越來越重視所花的每一分費用所能帶來的實質效益,而傳統不管是電視廣告或者是報章雜誌等大眾傳播媒體所能夠提供 的,如同一個大禮包,除非拆開來看,否則永遠不知道其價值,又因為無法分割,因此價格甚高,只是實際的所能產生的效果,往往差強人意

所以,網路化的廣告讓廣告主們看起來似乎特 別的有吸引力,因為以往到了月底或者年底真的要衡量實際效果時,所有的數據指標清清楚楚,一覽無疑,再也不用擔心如何去「編制」出檢討報表,而且,如果說 某些產品或者服務,甚至是專為某些區域所特定舉辦的推廣專案活動,也更方便了,因為網站上可以透過特定區域的IP位址做定向;甚至如果擔心一大筆的行銷廣告費用花了出去就像打水漂一般,那麼廣告主可以根據廣告的實際曝光數量,或者實際註冊使用的人數,甚至是實際消費之後再拆成的方式支付廣告費用等等,就是所謂的CPC(Cost Per Click)CPACPS等行銷方式

我想許多行銷或者是管理者都明白這些道理,然而呢?或許這只知其一,不知其二

試想,如果你是一個網路行家的話,網站的CTR(Click Through Rate,或稱為點擊率)平均有多高呢?先讓大家看看FacebookCTR平均是0.04%,也就是說有10,000人看過這個網頁,僅有4個人click了那一則文字廣告連接,而其他諸如myspace也僅僅只有0.1%而已,如果用這種方式來計算,那麼只有兩種情況,第一個,就算接了很多廣告,該網站也無法達到損益兩平,我們可以以一個點擊美金0.1元來計算看看,第二個,這些網站根本接不到廣告,因為網站廣告效果很差

所以,既然可以很明確的計算出數量,很自然的,就越容易被作假舞弊,變成「有行沒有銷

這也是網路產業比較黑暗的一面,也是出於生存的無奈,何況更多的服務都是免費的,所以只好想辦法創造點擊率、註冊量,而且「假的跟真的一樣」,IP量可以分佈的很均勻,而且來路以及退出的路徑都可以模擬出來,甚至,某些聯盟專門幫這些網站廣告平台製造點擊率以及註冊量,他們透過大量的server以及大量的工作人員,透過proxy或者相關的方式,產生出大量的IP數據,並且倒賣給這些網站平台,同時從中獲得的高額的報酬

所以,如果千萬不要當冤大頭,有知名度的網站雖然貴了一點,還是廣告投放的首選,同時最好能夠跟你的收入掛鉤,但這也不是唯一保證,尤其是某些上市的網站,由於面臨了股價的壓力,因此不得不出此下策,所以囉,如果一直都做不出效果來,還是趕緊換一個網站吧

或許這也是告訴我們,不要太過於相信數據化的東西,因為越容易表達的,就越有作弊的空間,網路廣告如此,而企業的財務報表也是

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2008年12月5日 星期五

經濟不景氣,其實處處是機會…

你有沒有這種習慣呢?逛街的時候,看到當季美美的衣服以及飾品,當下立即就把它記在心理,然後呢?到了即將換季的時候在去購買;或者呢?直接到一些名牌商品的outlet裡面,彷彿置身在一個大倉庫中挑選,打了不少折扣的商品,就如同在挖寶一般,只是為什麼這些過季商品可以相對的便宜呢?

其實關鍵就在於需求性,因為馬上要換季了,對上一個季節的商品自然需求性降低,而且如果廠加把它堆在倉庫內,除了到了下一季必須面臨新款式的無情競爭之外,也必須負擔一定的倉儲成本,因此到不如來一個清倉大拍賣

而這種常見的商品供需關係,除了上述這個常見的案例之外,還有一些情況,比如說我們到一些景致優美的偏遠風景區時,總是必須付出比較高額的成本,以取得飲用水或者餐點,此外,比如說突然下一場大雨時,路邊總是會出現一些賣傘的小販,而一把傘的價格可能是平時的兩三倍,這都是供需的失調所產生的市場性

確定這個供需的前提之後,我們來看看號稱史上最大金融海嘯所帶來的經濟大蕭條,每天都可以看到許多的金融機構,或者是大型重機工業面臨倒閉,需要政府紓困的窘境,而一般的中小型企業也好不到哪裡去,也因此裁員風波似乎越演越烈,人們開始面對可能沒有固定收入的威脅,進而不敢消費,保存現金應對可能來臨的種種不確定性,也因此大賣場、百貨公司、旅遊業者、航空公司等等,因為面臨巨大的業績衰退壓力,只好降價求售,連機票都降了許多,用以刺激、促進消費

然而站在消費者或者說普通老百姓的立場,總覺得未來應該還有下跌的空間,而也就是這種預期心理之 下,所以廠家們的促銷方案似乎還沒有起到真正的效益,然而,我們套用投資市場上面的觀點,人們永遠不知道底部何在,就如同在牛市中一直期待更高的指數一 樣,也因此投資大師們常說,應該在合理的價位出手以及脫手,當大家都貪婪之時,應該謹慎,而大家都恐慌之時,就應該大膽樂觀,那麼現在呢?

或許未來商品甚至股價以及其他投資指數都還會趨勢向下,但如若是長線的投資或者打算永有一個長期使用的商品,其實不失為一個好時機,或許早了一點,但不見得會吃虧

而我個人認為這種理念可以套用在「創業」這件人生大事上面,當大家都想退出之時,其實就是進去的最佳時機,或許未來還持續低迷一段時間,但這不失為佈局以及培養市場的好時間,而且更能夠充分的展現時勢造英雄的大環境,何況我們經常聽到的一些大品牌,幾乎都是逆勢而起,續創高潮

所以,經濟蕭條,不僅是撿便宜的好時機,更 是向老闆說不,投身創業的最佳時刻,而重點就是在於坐而言、坐而思,不如起而行,不能只當一個思想派,至於說要做什麼呢?其實各行各業都是商機,可以緊緊 跟著一個產業龍頭,好好的學習它,並且找出一個同中求異之處,挖他牆角就綽綽有餘

未來,我將繼續根據創業者的經營、管理、行銷做一些進階的分析分享

作者官方網站: 三十而慄 歡迎來訪...

2008年12月4日 星期四

小小關鍵詞,大大的學問…

今天看到台灣的Yahoo奇摩所公佈的2008年度廣告主及網友最愛十大人氣關鍵字排行榜,仔細的看了之後突然有感而發,因為search engine如同以往的電話黃頁一般,幾乎是網路行銷的灘頭堡,業界素有「得搜索引擎者,得天下」的流傳,而從這句話,大家就可以感受到其重要性

至於如何才能稱得到是「得搜索引擎」呢?

不外乎以下幾種,其一是必須無時不刻能夠得到search enginespider bot的光臨,最好是一更新就能夠馬上被收錄到,其二當然就是收錄數要夠多,因為根據長尾理論,收錄越多則被搜索找到的機率就越多,其三就是本文所要描述的關鍵詞了,一個熱門的關鍵詞一天至少都可以貢獻上千個獨立用戶數(或稱獨立IP),而如果不是熱門的也沒關係,因為只要數量夠多,一樣都有驚人的效益

所以關鍵詞的操作可以說是網路行銷重要的一環,不過畢竟這些所謂的search engine網站,諸如:Google、百度、Yahoo或者MSN都不是公益慈善機構,所以金錢與人為的操作無可避免,或許在公正性以及社會責任方面有些影響,但對於整體網路推廣行銷上面,更重要的還是各憑本事,各顯神通

一般我們在操作上面,都是先經過討論,大家提出各自認為最重要的關鍵字詞,這些關鍵詞可能是當時最熱門的議題,但更多的是預期未來幾週內可能出現的新話題,或者是我們自己所創造出來的話題等等,因為當一個話題被引爆之時,想要去追趕,難度較高,除非採用特殊手法,只是這種手法所付出的代價,往往有可能被這些search engine視為作弊,而可能進一步將你封殺,所以一般都必須有遠見,而且不僅僅是對外的操作,自己網站上面的關鍵字詞佈局也很重要

我們在回過頭來看看這份台灣最主要的search engine所公佈的排行百中透露出什麼消息,第一名的關鍵詞是腳踏車,眾所皆知腳踏車在台灣不是主要的交通工具,而是一種假日的休閒活動,甚至是一種新時尚,過去大家買著昂貴的腳踏車,而且還要改裝的很專業,甚至連穿著以及其他週邊的配備都相當齊全,而現在呢?恰恰相反,經濟不景氣,大家開始反璞歸真,過起的生活,開始想把腳踏車當成一種交通工具,而這也反映在知名腳踏車廠捷安特的股價上面,當全球股價一面倒之時,他卻屹立不搖,甚至根據媒體報導年終獎金高達23 個月

或許說「腳踏車」一詞名列第一也正反映著大家日子不好過了,從一個小小的關鍵詞,隱含著大家現在最關心的話題,以及反映著大家的生活為了適應這個金融危機、經濟大蕭條所做出的應對,而此外,在排行榜中,還有諸如「裝潢」、「法拍屋」、「租屋」,大家開始減少開銷,透過二手產品或者是租賃的方式來取得,而在休閒旅遊方面也大幅了縮減了出國旅遊的機會等等

一個小小的關鍵詞,真的是道盡了許多故事,而且也隱含著許多的學問,甚至是龐大的商機,值得大家好好的分析研究

作者網站: 三十而慄 歡迎到訪!!!

2008年11月27日 星期四

縮短網址服務的好功用與妙用…

是不是常常因為一長串的網站連接地址而感到厭煩呢?是否常常有一些網站的網址又長又難記的呢?是不是經常在玩twitter或者到一些論壇、討論區甚至只是BBS想要發表文章同時帶上一個連接時,發現網址太長或者恰好這個域名被封鎖了,因此無法發表呢?

我想遇到這些情況,許多人一定會立刻想到web2.0以來所出現的許多專門提供網址縮短服務的網站吧,這些網站在一些知名的個人網站,或者一些專業的網站介紹網站都經常看到,比如說:TinyURLis.gd URL.ie EasyURL jmp2.netw3t.org xaddr.com SnipURL等,這幾家是比較知名的,而還存在許多這樣服務的網站,比如說一些書籤或者微型blog的網站;這些網站其實都很簡單,像第一個TinyURL僅僅有一個網頁,然而他的alexa全球排名卻在前一千名以內,可以說相當厲害,極具競爭力,而且每個縮短之後的跳轉網頁,或許也都計入他的網頁量(關於這一點,我沒有仔細的研究過),所以可以想像它的使用量極高

而這些網站橫向的相互比較優勢是在哪邊呢?看到很多人的評比,都是在於哪一個網站把一串又臭又長的網址縮的最短,這大概是最常見的一種比較法則,而其他的還有比如說在主域名之後可以自訂名稱,讓他更為方便好記,以及可以設定一個讀取的限制,比如說密碼保護之類的,同時也強調安全性,甚至有一些是縮短之後的連接,只允許使用一次,就跟Mission Impossible一樣,讀取過後立即銷毀;當然還有一些特殊的功能正在被開發當中,因為越後加入這場遊戲的網站總是會設計一些有區隔性的功能特點,藉以吸引更多的用戶

而網路產業或者一些網站的經營者以及從業者可能會發現,因為網站之間的競爭非常的激烈而且白熱化,所以彼此之間相互封鎖,或者禁止某些網站來他的網站地盤發表連接,以避免用戶被挖走,這種網站之間的壁壘相當的鮮明,甚至在一些知名網站的空間、blog中也經常莫名奇妙就出現非法字符的 提示,大多數都是這個原因,而在這些縮短網址的網站服務出現之前,我們會利用申請大量的域名,然後綁定做跳轉的方式來規避這種封鎖,而現在有了這些服務更 方便了,直接做一個跳轉,不僅可以避免被封鎖,而且到這些網站看到你發表的連接也不會一眼就看出這是來自於什麼地方,真是一舉數得

這是縮短網址服務在網站推廣上最常用到的一個方法,而也是最簡單的一種功用,而所謂的妙用是什麼呢?

這個所謂的妙用是建構在網站或者個人有能力開發出一個縮短網址的服務之上,因為這是一種「包裝」,原本的網址經過了一個包裝的動作產生了一個新的連接,不僅可以用在網站的推廣行銷上面,也可以運用在一些企業或者產品的專案網路推廣方案之上,比如說,今天是一個化妝品,那麼我們可以把它變成產品名稱的域名底下的一些相關連接,再加上一些行銷的包裝,我認為是一個新的商機,或許對於一些網路同行來說非常容易,然而對於一些現實環境裡面的公司行號來說,這將非常的「新奇」

或許,這只是其中一種所謂的妙用,我想一定還有一些其他的idea等著大家來發掘