「三十而立」or「三十而慄」,寫下了人生感悟以及種種經歷,網路、科技、財經、閱讀、全球化趨勢,寫下這些文字的同時,也讓自己內省做為人生未來的指引... stupid77.com

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2009年4月11日 星期六

重商時代造就一個被廣告包圍的國度…

別小看中國內地的商業氣息,以及作生意的商業頭腦…

多年前初到內地之時,除了感受到這片土地遠比我所想像的還要進步之外,最大的感受就是隨處可見、無處不在的廣告…

一下飛機,諾大的橫幅看板廣告,在機場裡頭隨處可見,出了機場,高速公路上隨處可見高聳林立的廣告招牌,以及在住家 外牆就塗鴉的連牆廣告,走進大 廈,首先等待電梯時的廣告顯示器,不停的播放著,相同的顯示器還存在於出租車以及廁所中,進入電梯之後,三面牆上還掛著平面廣告,如若坐在公車上面,扶手 椅及扶手上的看板,座位的頭枕靠墊上也被廣告佔領,連車體都是被廣告包圍著,街頭上散發各式廣告傳單的人們隨時在各個街頭上站崗,連電視台也穿插著不知道 會播放多久的廣告短片,甚至電視畫面被切割成了好幾塊,除了節目本身,還可以同時存在數個廣告,而一般的節目不是冠名播出,就是接受贊助,時不時提醒一下 觀眾,有哪些企業的支持,就連播放新聞的同時,主播面前的Notebook背面都要貼上一則廣告…

還有,舉辦奧運的鳥巢以及水立方,也公開標售冠名權,以及更多不管在電視劇、電影或者任何方式呈現的置入式行銷廣告…

林林總總的舉了一些常見的案例,很多廣告出現的地方令人不可思議,連半夜都會被手機的短信廣告所驚醒,似乎生活在其 中的人們,二十四小時離不開廣告 的轟炸,廣告行銷發揮的淋漓盡致,幾乎無所不用其極,除了感嘆中國人的生意頭腦之外,更對於中國現階段「重商主義」的盛行有深刻的體驗…

快速發展中的中國內地,無處不商機,誰先搶佔多數人們的記憶,等於無形中幫自己的品牌多添加了一分知名度,可以先獲得某種程度的領先優勢,這個優勢將會轉換成實質的報酬,而終日轟炸的廣告無疑是一個不錯的策略…

而且因為經濟的大躍進,誕生了不少已經脫貧白手起家的企業家,他們很可能因為家境的關係沒有讀過多少書,但他們快速 致富的經驗,讓更多人想效尤,因 為民眾急於脫貧,導致了大家只向錢看,而忽略其他因素,提供盡可能廣告宣傳服務可能是一個門檻較低的行業,也顧不得可能造成什麼負面影響了…

這種兩者觀念造就了廣告在內地的發揚光大,甚至向外界擴散、發揚光大,在內地只要稍有人氣之處就有廣告存在,能夠賣出去的廣告位,絕對讓他有貢獻產生,能夠發送傳單的地方,絕對很多人同時發送…

因此不論是鄉村還是城市,因為人工成本低廉,廣告公司得以雇用大量的來自農村的勞工到處站崗發送傳單,這同時還創造 了為數不少的就業機會,因為手機 的便利性,因此透過每條資費不到一分錢的短信大量發送廣告訊息,除了這些最普及性的傳播方式外,異業之間的結合也相當常見,比方說餐廳、出租車業者、客運 公司、各地主要路段的路中央旗幟、公車站招牌、電視節目…等等,不僅是增加了一些廣告主產品宣傳曝光的機會,也讓這些願意跟廣告公司合作的業者多了一份額 外的收入…

不要以為到了偏遠的農村或者山區就沒有了廣告,就算在沒有人的荒郊野外裡,依然可以看到一些遠處農村的外牆上面,經常出現了電信業者或者一些保健產品的大幅廣告,而甚至一些地上或者是牆上被大量的塗鴉上了一些辦證、或者提供某某服務業者的電話號碼…

很多的廣告都用一種很生硬的方式呈現、傳播、存在著,然而也正因為隨時隨地不間斷的提醒著人們,因而終究能夠在人們的腦海中產生一些印象分數,而也別忘了這些方式,正是當年政府用來宣導一些政策的重要管道,頂多只是多了數位化,以及網路上的傳播而已…

腦白金、淘寶網、移動、旺旺等等知名產品、企業,他們藉由此法成功了,如今還是一再的重複放送著,只能說大家都成了搶錢一族,這也宣告著一個重商時代的延續…

財經法律 By Stupid77

2009年3月19日 星期四

印鈔票救經濟,貨幣政策是否能對症下藥呢?

去年美國的金融危機初爆之時,美元也反映了美國的經濟,出現了貶值的走勢,然而當全球都受影響之時,美元開始起始回升,這是一個很有趣的現象,以前經濟學老師說,這個叫做以鄰為壑,這是因為當大家都不好的時候,因為美元是目前國際強勢貨幣,所以也變成一個相對的避風港。

不禁讓人想起,曾經在總體經濟或者貨幣銀行學中所學過的貨幣體系 制度,美元本位取代了先前的金本位,成了目前的強勢貨幣,而目前看起來,似乎目前的美元本位出現岌岌可危的症狀,導致了黃金的價格上漲,同時商品以及原油 的價格也蠢蠢欲動,彷彿金本位以及以物易物的時代又將來臨。

這更進一步的讓人聯想更深一層次的問題,每個國家根據什麼條件來決定鈔票的印刷量,如何計算鈔票的流通量,以及如果國家可以印鈔票的話,為何還需要從民間徵用賦稅,當然這些問題,都可以從經濟學的課堂上得到很明確的答案,不過,然而有一個有趣的現象最近發生了!

面對現階段的金融危機以及經濟衰退,今年二月,俄羅斯首先基於其 龐大的外匯存底,加印了三點二萬億元的盧布,隨後英國,因為利息面臨降無可降,且似乎沒有其他的貨幣政策,最後還是覺得使出「印鈔票」的絕招,有了這些寬 鬆貨幣政策先例之後,目前瑞士、日本以及美國都準備效仿,蓄勢待發中……

面臨危機時刻,通常各國央行只有兩個手段,財政政策與貨幣政策, 但是財政政策曠日費時,需要經過各種程序認可,且短期效果不明確,因此只能頭痛醫頭、腳痛醫腳的選擇貨幣政策,比方說:購回國債、降低利息、放寬信貸標 準、加印鈔票,用以增加市場上的貨幣流通量,減少市場的危機。

如本文一開始所述,貨幣的供給量增加,勢必造成本國貨幣的貶值, 推升了其他國家的貨幣,等於是把問題也擴大到其他國家身上,如果大家都不好的時候,一個人的行為會引起其他人的跟進,因為不這麼做的話,對自己的傷害會日 漸增加,然而當大家都這麼做的時候,等於宣告了貨幣是沒有價值的,因為貨幣的供給量越多,物價也勢必應聲上漲,如果不加以節制,那終將走回以物易物,或者 大家囤積黃金、商品的現象,因為沒有比這些東西更可靠的,是以近日已經出現一些專家提及,如果連美國也開始救急印鈔票的話,將進一步導致更嚴重的金融危 機!

當然,除了這些貨幣政策之外,其實各國也都進行著擴大內需的財政政策,只是說似乎是隔靴搔癢,無非是想透過這些重大工程建設來帶動需求、創造買氣,然而這類財政政策的背後,國庫裡頭卻沒有足夠的資金,無異是緣木求魚。

或許這些央行應該仿效網路經營上常見的「免費」策略,羊毛出在羊身上,其實民間或者企業都是有錢的,只是因應不好的時局,緊衣縮時罷了,如何讓他們有意願的掏錢出來,除了強制性政策的要求配合之外,如何提出一些實質的獎勵投資、吸引外資、獎勵消費政策,才是關鍵要素!!

財經法律 By Awang

2009年2月6日 星期五

股價與企業績效背離,如何看門道避免湊熱鬧…

春節過後首週,不管是台股、港股或者是滬深股,都有了不錯的表現,甚至出現難得的漲幅,然而不同市場卻出現了不同的 情緒,港台股的分析方面,如同一 些主流媒體的報導,是踩著空單當墊背走高的軋空行情,普遍認為後市不容樂觀,而在內地針對滬深股的未來表現的報導則是相當的樂觀,甚至說很多的股票已經超 過六千點時的股價了…

這也是一種兩岸三地最大的文化差異,港台媒體往往是報憂不報喜,因為壞的新聞往往更加吸引觀眾的目光,而在內地則恰恰相反,一般媒體上面多半只會看到好消息,朔造出一片和諧與欣欣向榮的局面,即時是壞消息也會斟酌過,而延後用比較婉約以及正面的方式來表達…

其實不管是哪一種方式的報導都有利有弊,在此不多加評論,因為最重要的還是接收到資訊的人們是否能很客觀、理性的來面對這些新聞資訊,且要學會分析判斷掌握真實的狀況,面對悲觀的經濟前景要有所準備,面對樂觀的前景也不能掉以輕心…

許多人會說,股價指數反應的是對於未來半年甚至更久時間的價格,如果用這個觀點來看的話,畢竟根據2008年的經驗,已經證明連華爾街上眾多知名的分析師們,都嚴重的失準,更何況其他人,所以說到底誰對誰錯,也沒有人敢下定論…

不過話說,接下來又將進入到財報公佈的階段,外圍已經有許多的大型知名跨國企業已經公佈了去年的嚴重虧損狀況,而在 昨日內地的龍頭企業聯想也不若人 後,去年第三季就虧損9700萬美元,或許他是一個引爆點的開始,因為去年的狀況會產生如何的經營結果,大概可以猜得到,只是程度上面的問題,而且搞不好 還有一波裁員風…

如果說,股價已經提前反映了過去的經營成果,且隱含了未來短期內可能遭遇的狀況的話,那此時此刻的股價,是應該在谷 底呢?還是繼續落底中?或者是準 備從谷底翻升呢?接受了過多悲觀訊息的人,或許因為心理作用,因此對於實際狀況更為悲觀,而接受了市場一遍喜氣洋洋的人們,則會認為「嗯,或許我該進場 了」,絕對會有這兩種完全相反的反射性思考…

只是可以看到更多的人預期,今年(特別是上半年)應該樂觀不起來,最快可能也要到明年(2010年),甚至因為這次的災難過大,搞不好還會引發新一波的風暴,那可能就不是一兩年的事情了…

當然可以說,內地的市場相對的封閉,而且可以靠著內需微微拉動經濟成長,而港台則是受國際以及內地的影響較大,屬淺碟型市場,比較無法單獨的考量,但是實際衡量內地的內需市場,看似人口很多、市場很廣大,但是相較於傳統認知的美國這個內需大市場而言,究竟其消費力如何呢?

這可能也有待商榷,也會反映在最後所謂「家電下鄉」的實際成果上面,因為農村人口雖多,內地存款雖多,但農村能夠分 擔多少提升經濟成長的重擔是一個 問號,因為存款多不見得是平均分配,尚且目前這個世界也幾乎是一個整體,就算資產投資再怎麼分散,還是彼此影響,或許程度不同,但雞蛋終究還是在同一個籃 子裡面…

如果說最近的股價是軋空行情,或者是所謂的元月效應(January Effect),且市場又將進入所謂的「五窮六絕」,加上目前的總體經濟局面,我認為過於樂觀,或許是一種愛國的表現,何況盈虧還是要自己負責,這不代表 樂觀不好,反倒是過於悲觀的話,還可能因為過於壓抑,而影響日常生活…

總之,不管你生活在哪裡,你一定要能夠了解當地的資訊文化,並且多多接受外界的資訊,才不會帶動你的情緒,影響了客觀理性的判斷…

財經法律 By Stupid77

2009年2月3日 星期二

大政奉還,企業創始人會是救世主嗎??

自從1908年福特推出世上第一輛汽車Ford Model T到去年(2008年)恰恰好一百年,而根據相關文獻記載,當年發明汽車並量產的目的是「跑的比馬快的交通工具」,據說當年美國統計有1,600萬匹馬, 很巧合的是截至去年底的統計,美國汽車年均市場規模也恰好是1,600萬輛…

正當這汽車應當「歡慶百歲」的同一年,全球景氣瞬間反轉,除了金融業之外,體質本身虛弱的美國汽車業也是首當其衝, 巨幅虧損逼得這些汽車業巨頭門紛 紛向政府尋求援助,同時恰好也是這一年,來自日本的豐田汽車(Toyota),其年度銷售量首度超越通用汔車,終結了通用汔車保持了77年的世界龍頭地 位…

只不過,汽車業大蕭條的同時,豐田汽車真的能夠維持其光鮮亮麗的豐采嗎?

當眾多各行各業被視為優良企業(諸如:三星、Sony、台積電、華碩…)紛紛公告多年以來首度虧損的財務訊息之後, 豐田汽車在成為「世界第一」的同 時,也出現了70多年來的首度虧損,或許有更多的因素值得探討,但其受到北美經濟的影響還是最大,每年有超過45%的利潤來自於這個市場,可以說成也北 美,敗也北美…

在這個汽車工業百年裏程碑、百年一遇的經濟大危機以及企業首度虧損的交織時刻,如同諸多企業一樣,推出了極具象徵意 義的創始人重出江湖來領航,豐田 章男先生在底層訓練多年後,以創始人豐田一郎先生的孫子傳人的身分,重掌了豐田汽車的帥印,這事件被日本各界期許為「大政奉還」的使命,希望能夠像當年明 治天皇一樣,臨危授命並再創另一個盛世…

或許這樣做,市場上對於豐田汽車的信心度有顯著的提升,不過也只是短期的效應,最終成敗還是決定一切,而企業管理的 歷史上面,面臨生存危機重新啟用 創始人或者是創始人自動回鍋重掌大旗的案例不再少數,包含:Dell電腦、Starbucks、Apple、Yahoo等,而其中多數人都是象徵性的領取 一元的年薪,用以宣示破釜沉舟的決心…

但不見得這種策略的結果都是完美的,很多都還有待考驗中,而目前看來最成功的案例非Apple的Steve Jobs(譯成賈伯斯或者喬伯斯)莫屬,許多重掌大權的創始人都被期許為Steve Jobs第二,而最失敗的則公認為Yahoo的楊致遠先生…

這是因為創始人往往獨具個人魅力,且對於這個自己所創辦的企業最有熱情(甚至是偏執),再加上他有過成功的經驗,也對於該企業最為熟悉,員工的向心力度以及市場的信任度都充足,所以被視為解救企業的不二人選…

或許以Steve Jobs做為一個成功的案例來說,略帶點爭議,因為其個人色彩魅力過於突顯,甚至跟Apple畫上了等號,甚至連SEC都介入調查Steve Jobs的身體狀態對於其股價的影響,這導致下任接班人面臨嚴峻的考驗,然而他把一個瀕臨破產的大企業重新帶到目前的消費性電子產業一方霸主也是不爭的事 實…

至於Yahoo楊致遠先生呢?或許是因為捨不得賣掉這個辛苦拉拔長大的孩子,同時錯估市場形勢,以及市場與董事會對於楊致遠先生的領導統馭已喪失信心,因而最後面臨雙面夾擊的局面,不得不悲情的下台一鞠躬…

不過這些都算是蓋棺論定了,畢竟面臨這種艱難的時局,大家所議定的策略絕對是風險較低且成功性較高的一條路,策略定案之後,所考驗的還是掌舵之後臨機應變的能力,至於創始人會不會是救世主,那除了團隊給予的支持外,有時候順應潮流大勢的能力也很重要…

本文部份內容引用自《南方都市報》,圖片取自日本人物文庫出版社…

管理職場 By stupid77

2009年1月30日 星期五

神阿,請讓奇蹟出現在我的身上吧…

農曆春節期間,習慣性的一家人開著車出外去走走,而每每遇到比較大一點的寺廟旁邊,往往看見擁擠人車潮,信徒們提著大量的供品以及香火,成群的走進這些香火鼎盛的廟中,尤其是在這經濟不景氣的時刻,在這些地方,完全看不出景氣不好的跡象…

但或許也是金融風暴的作用,這個人人自危的年代,大家都希望有一個心靈的依託,尤其是新的一年的開始,許多有宗教信仰的信徒們,紛紛透過自己所信仰宗教的儀式祈求新的一年能夠更健康平安、更宏圖的發展,而今年這種特殊的大環境氣氛,更加深了民眾們對於神祇的依賴性…

感覺自己看不見自己的未來命運,只好向上天祈求,希望神只能夠聽到自己內心的虔誠禱告,然後保祐以及看顧著自己前面的道路,突然想起電影《王牌天神》的一幕,當金凱瑞代替天職的時候,每天都會聽到數不進的禱告,然後每天疲於奔命的回覆…

或許,這是電影中的詼諧模擬,至於實際到底是怎樣,我想信者恆信,不信的人也永遠拿著「科學」的放大鏡檢視著…

我個人的觀點,其實尋找一個內心精神上的寄託,這個出發點不錯,因為現代這種忙碌的社會,物質上的追求以及比較已經占據了人們太多的時間,以及於心靈上面往往一片空白,但也不能過於迷信,最重要是傾聽自己內心的聲音…

這個世界上,人人都期待奇蹟(或者說神蹟)降臨在自己的身上,比方說中了樂透的頭獎,或者是變得無比聰明、變成萬人迷、非常有成就、小孩子未來發展很好之類的,但就你自己親力親為而言,你願意為這樣的目標付出多大的努力與代價呢?

與其在絕望中、苦苦盼望中期待著奇蹟的出現,不如評估自己的能力,提起自己的信心與勇氣,勇敢的去冒險,應該說,永遠都抱持著正面、積極的態度思考事情,盡自己最大的努力,而不是原地踏步,等待某一天奇蹟出現…

「盡人事,聽天命」,這句話很實在,雖然後面一句是「聽天命」,然而這也是建立在前一句「盡人事」的基礎之上,而或 許也只是安慰人們不要太在意最後 的輸贏,但更多時候,只要你願意付出,其最後結果也不會讓你有太大的失望,就算不是你所預想得到的結果,至少你也會有滿滿的收穫…

關於作者:stupid77

2009年1月23日 星期五

不穩定的年代,必須學會狡兔有三窟…

過年了,回到了久違的台灣,也約了許多的老朋友們聚餐,一段時間沒見面了,不少人都換了工作,很自然交換新的名片是 一個基本的social,但是聊 著聊著,或許因為聊到彼此感興趣的話題,或者只是對於工作與生活的感嘆,不久其中一些人又再度冒出一張其他的名片,說是因為時機不好,而且到了一定的年 紀,所以多方涉略,以尋求不同的機會…

這是一個很有意思的話題,尤其是景氣不好的時候,或許人人都會擔心隨時可能被裁員,然而你對於這種可能突如其來的失業,有所準備嗎?

簡單一點形容,過去大家習慣購買共同基金、股票或者相關金融商品,這被視為一種本業外的最普遍的投資,可以說也是一 種準備,而相同的道理,對於不懂 金融商品的人來說,他們會選擇其他的方式來多角化,比如:有人會開一些小店、或者是接一些case等等,或許過得比較累,但是相對的工作只會是選擇之一, 所謂「不要把雞蛋放在同一個籃子」,正是此理…

幾年前在某一財經雜誌上面看到一句話,「企業無情、人才不忠」,這句話說的很現實也很震撼,但這是不爭的事實,企業需要生存,不得不採取一些必要行動,所以,每個人也應該如此,讓自己隨時有更充足的準備,從容的面對每一個不穩定、不確定的因素…

這並不是鼓勵大家利用正常上班的時間去操作副業,其一你可以利用工作與專業之便,開創出自己的一條跟現有工作互補的 路,其二是善用自己下班後的時 間,尤其是金融風暴之後,許多人發現,利用一些原本投資在金融商品上的資金,加上一些閒暇的時間,另外開闢出幾條可以長久經營的道路出來,雖然有一定的風 險,但由於相對比較了解,所以可期待性或許還會高一點…

何況,股市投資上賠的都不只這一些些,再者,想賺錢,首先必須要有很強烈的賺錢意願,不是等待機會,而是發動挑戰…

時機不好,也是反思自我競爭力的時間,如果很多不確定因素是無法掌控的,更應該做好自己的「投資組合」,正常的工作是一個管道也是比重最大的,但或許狡兔三窟是個更聰明、更保險的作法,也不至於讓你一下子陷入萬劫不赴的地步…

善用自己的專長,善用自己的下班時間,讓自己擔心的不穩定、不確定的因素降到最低…

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2009年1月7日 星期三

相信自己,投資自己,沉潛待發…

有一陣子沒有過財經方面的文章了,一方面是自己的了解有限,一方面是不想在金融海嘯這個話題上面打轉,總覺得大家生活已經夠痛苦了,不想寫出來的文字就如同無痛呻吟一般增添大家的壓力,而同時也表達不出內心的見解~

很努力的在網站上搜尋一些財經話題,大多數依舊環繞在金融風暴的後續發展,在《Financial Times》看到了或許是金融風暴以來第一個自殺的億萬富翁,德國的74歲的Adolf Merckle,眼見著自己辛辛苦苦建立的企業帝國崩潰破產,而選擇被火車撞擊自殺身亡,相較於Lehmen CEO以及Madoff,實在是令人心酸心寒~

網上比較多的還是在做一個年度總結以及對於新的一年的展望,2008年的開始,所有的投資大師都是一片看好,最知名 且站在最前線的非Jim Rogers莫屬,這也是我個人很喜歡的一個投資大師,因為他不僅單騎遊世界,後來還再一次開個車帶著老婆幾乎走遍了這個星球,然而或許他的話說的太滿 了,在這一年一直強調商品市場,強調看好原油、黃金價格走勢,還特別強調看好中國市場,因而當大家再回首這一年時,只有一個感受,這是一個瘋狂的世界,相 信別人的預測往往是可怕的,因為這世界的遊戲規則太過於複雜了~

如果把這些國內外大師的年初與年終的預測與檢討拿出來對比,其實不止2008年,往前每年的結果都大同小異,並非2008年特別失準,這些所謂的大師總是能夠自圓其說,只是大眾們都是健忘的,到了年末總是忘了年初~

因此,到了2009年,大家都沉默了,相關的預測與評論相對保守了許多,局勢之複雜讓大家都不敢妄下定論,根據《華 爾街日報》的報導,連FED都暗 示已持續一年之久的美國經濟衰退很可能會延續至新的一年﹐預計2009年經濟總產值將出現萎縮﹐通貨膨脹率將徘徊在令人不太滿意的低位。或許FED的身分 比較公正一點吧,而一般坊間的大師們,也紛紛表示,這將是谷底的一年~

是以我們看到了許多企業為求自保,啟動一波又一波的裁員風,機器能夠歲修就歲修,不然就暫停生產線,甚至是廠房資產 打包求售,此時除了投資市場的震 撼教育之外,大多數民眾也感受到企業的無情,隨時都面臨無薪假或者裁員的威脅,因而開始緊衣縮食,這是沒辦法的事情,因為如果不能永續經營,那一切都是空 談~

可以這麼說,我們生存的社會還在惡性循環中,企業不敢聘用太多人,人人出現自危,很自然整個市場是在萎縮中,而且這個循環將會越來越陷入死胡同之中,但這可能只是個開端,更多的是談論著會不會有上日本經濟大蕭條的後塵,或者中國的經濟究竟會怎樣之類的~

但或許對於許多人來說,眼前的飯碗還是最重要的,何況很多人目前的飯碗都已經被掏空了,因為無薪假的關係,看到最後在《商業周刊》上看到大前研一的專訪,有一句話說的好「被裁員就是學習的好時間,繼續幫明年可能破產的公司更可怕」,那麼我們還有什麼好畏懼的呢~

既然在這個時間點,一切都是如此的懵懂混沌,那何不向張忠謀先生所說的,「hunker down」,沉潛待發呢,放低自己的姿態,也讓自己放輕鬆,不要隨風起舞,相信自己的直覺與判斷,既然無法把自己的時間投資在職場上賺薪水,也無法把資金 投資在金融市場中,那不如就投資自己吧~

承認自己的不足,修練好自己的內功,再度出發的時候,絕對可以走的更長遠~

本文作者:Awang

2009年1月6日 星期二

[網站經營]美女情色擦邊球還能玩多久呢?

一直覺的這在內地的互聯網是一個「公開的秘密」,美女、明星、寫真、甚至是一點點色色的圖片出現在許多朗朗上口的網站裡面,這些圖片還有一種特徵,一個網頁只有一張圖片,讓你一直click下去,而且與其他圖片集的交互性做的很好,彷彿一直看不完…

這是今天看到網路上的兩條新聞有感而發,其一是中國內地「互聯網違法和不良資訊舉報中心」查緝單位終於反應過來了, 在2009的第一週上班日就公佈 了第一波黑名單,包含了新浪、騰訊、百度、網易、天極、貓撲…等等,這些知名大網站都在名單中,而這些網站被指含有「存在大量違反社會公德、損害青少年身 心健康的低俗內容」,如果網站不限期改善,可能將面臨關站的嚴厲處罰,國務院說明將凈化網路文化環境…

其二,內地當紅女星章子怡又傳出勁爆的新聞,根據新民網的報導:「境外某網站爆出章子怡與其外籍男友在沙灘玩耍時的 照片共81張,其中不乏大量大尺 度照片。在照片中,章子怡身穿紅色泳衣,時而寬衣解帶,與男友大秀親密。」,而此新聞被台灣的聯合報引用,在網站報導上還有幾張打了馬賽克以及浮水印的偷 拍照片,同時還宣稱是獨家…

為什麼要這樣做呢?

這些一張一張的照片就是用來賺取網路流量與瀏覽率的,在網路環境這個大紅海中,如何快速殺出一條血路呢,這些美女或 者帶點情色的圖片是最大的功勞, 一個聳動的主題,讓網民們被吸引進來,首先獲得IP數,然後一個網頁一張圖的展示,網民一頁一頁的瀏覽,就賺到了不少的pageview,這是多麼好的網 站經營策略阿…

而Google入鄉隨俗的程度,也令人敬佩…

當然,網路環境上這是所謂的遊走法律邊緣,打擦邊球的方式,這也是道高一尺魔高一丈的表現,許多網路遊戲都聘請AV 女優擔任代言人,而且用很火爆的 身材放在網頁上引起玩家的興趣,許多blog空間也是用美女模特兒的照片以及交友的方式起家,然而,這卻不僅僅是存在於網站的推廣上面…

經常在我們的日常環境中所舉辦的展覽會,諸如:電腦展、汽車展、遊戲展,幾乎也都是美女經濟的表現,許多的觀眾更是 醉翁之意不在酒,帶著相機或者攝 影機,對著正在展示產品或者熱舞中的美女狂拍不停,更多時候已經分不清民眾想要的是看美女看熱舞,還是看產品了,難怪美女永遠不寂寞,就算經濟在怎麼的谷 底,依然是票房人氣的保證…

內地國務院的舉動,許多人給予高度肯定,許多人等著看這些知名網站被修理,同時也有許多人冷眼旁觀,不管最後如何,至少這個舉動是非常正面的,讓網站經營能夠回歸到正軌上面,而不能一直食髓知味,而導致最後矯正不回來…

或許這也是草根文化的一種表現形式,這個灰色的擦邊球地帶應該只是因為政府的介入而稍微縮了一點水而已,這道門被關上,總還會有另一道門被開啟,而且總是又有新的驚奇發生…

可以這麼說,擦邊球永遠不死,只是換一個方式出現,而這也需要管理單位積極的應對了…

關於作者:http://stupid77.com/?page_id=2

2008年12月8日 星期一

淘寶網悄悄啟動的第二場聖戰…

或許相較於第一場硬戰,這一回合稱為保衛戰更為合適

悄悄地,出現在我們身邊的淘寶網廣告一夕之間變多了,彷彿時光倒流一般,公車車身廣告、公車站牌廣告、廣播節目、電視廣告乃至於最直接的網路廣告,在內地我們最近似乎看到或者聽到「淘寶網」這個名稱的機會突然變成很多,尤其相對應金融海嘯所引起的經濟不景氣,淘寶網的廣告攻勢雖然低調,卻也相對的很引人注目

而在海峽的另一邊,淘寶網台灣站也在八月份同樣是悄悄的成立,一如淘寶網一慣的低調作風,這個不景氣的時局或許正是這種B2C的拍賣或者銷售網站的最好時機,因為消費者僅衣縮食,但不得不消費之時,只好上網找二手貨或者是低價商品,也因此趕緊在這個時候,在大家每天都會接觸到的地方製造曝光度,以喚醒人們對於淘寶網的記憶

然而,面對著來自騰訊拍拍、新成立的百度有阿、以及第一場聖戰敗給淘寶網的外來者而與內地網站合併試圖捲圖重來的易趣等等,這些有大有來頭且堅強非常實力的競爭者的搶食,自然也不能掉以輕心,尤其是前一陣子,淘寶網與百度之間的攻防戰更是激烈,淘寶網封鎖了百度搜索引擎的收錄,而百度則提供了一個專門的登錄接口給這些淘寶網的賣家們使用,這幾乎是2008年末內地最大的一場網路戰爭

看看淘寶網現在的狀況,根據調查,目前擁有超過8,000萬 的用戶量,每天超過人民幣三億元的成交量,表面上看起來似乎是免費的服務,然而其營收的來源除了少數的付費店家賣主之外,同樣阿里巴巴集團底下的第三方支 付工具「支付寶」可以說幫淘寶網賺了不少錢,怎麼說呢?從用戶角度看似免費的服務,其實付款到收費的保障交易甚至是存放在支付寶裡面未提取出來的錢所產生 的利息,無疑是一筆不可小觀的金額

而面對成立以來的這二場聖戰,或者說是龍頭地位保衛戰,目前看來淘寶所採用的策略跟第一場聖戰的策略方法相同,先來回顧一下第一場戰爭,在阿里巴巴創始人馬雲所寫的《天下沒有難做的生意》中就說到這場戰爭,當時eBay透過各種正規戰的方法封鎖淘寶網,然而馬雲卻透過悲情民族主義的訴求,鄉村包圍城市的策略,加上內地特有的草莽式手法,以及完全免費的服務,翻盤成功的戰勝了外來者eBAY,甚至讓eBAY幾乎要退出中國市場

從現在看來,或許淘寶網目前佔居這市場的龍頭寶位,同時具有某種程度的品牌知名度,然而這次的對手,卻換成了同樣在內地都是龍頭的其他網站,號稱擁有四億以上會員的即時通QQ,中文最大的搜索引擎百度,以及本土化的易趣,雖然手頭上的籌碼多了,然而對手也都不是昔日那些泛泛之輩,或許一不小心也有陰溝裡翻船的可能性

不過可以預期,淘寶網或許不那麼容易被顛覆掉,然而市場還是會有流失的狀況,只是多寡的問題,何況挖牆腳經常是競爭者之間的常用策略,此策略或多或少有效,而以內地來看,這個所謂B2C或者C2C的市場仍然很大,這也是更吸引競爭者加入的主因,而可以預期未來我們會在不同的平台看到更多相同的店家賣主,用戶或許還是最後的贏家

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2008年12月5日 星期五

經濟不景氣,其實處處是機會…

你有沒有這種習慣呢?逛街的時候,看到當季美美的衣服以及飾品,當下立即就把它記在心理,然後呢?到了即將換季的時候在去購買;或者呢?直接到一些名牌商品的outlet裡面,彷彿置身在一個大倉庫中挑選,打了不少折扣的商品,就如同在挖寶一般,只是為什麼這些過季商品可以相對的便宜呢?

其實關鍵就在於需求性,因為馬上要換季了,對上一個季節的商品自然需求性降低,而且如果廠加把它堆在倉庫內,除了到了下一季必須面臨新款式的無情競爭之外,也必須負擔一定的倉儲成本,因此到不如來一個清倉大拍賣

而這種常見的商品供需關係,除了上述這個常見的案例之外,還有一些情況,比如說我們到一些景致優美的偏遠風景區時,總是必須付出比較高額的成本,以取得飲用水或者餐點,此外,比如說突然下一場大雨時,路邊總是會出現一些賣傘的小販,而一把傘的價格可能是平時的兩三倍,這都是供需的失調所產生的市場性

確定這個供需的前提之後,我們來看看號稱史上最大金融海嘯所帶來的經濟大蕭條,每天都可以看到許多的金融機構,或者是大型重機工業面臨倒閉,需要政府紓困的窘境,而一般的中小型企業也好不到哪裡去,也因此裁員風波似乎越演越烈,人們開始面對可能沒有固定收入的威脅,進而不敢消費,保存現金應對可能來臨的種種不確定性,也因此大賣場、百貨公司、旅遊業者、航空公司等等,因為面臨巨大的業績衰退壓力,只好降價求售,連機票都降了許多,用以刺激、促進消費

然而站在消費者或者說普通老百姓的立場,總覺得未來應該還有下跌的空間,而也就是這種預期心理之 下,所以廠家們的促銷方案似乎還沒有起到真正的效益,然而,我們套用投資市場上面的觀點,人們永遠不知道底部何在,就如同在牛市中一直期待更高的指數一 樣,也因此投資大師們常說,應該在合理的價位出手以及脫手,當大家都貪婪之時,應該謹慎,而大家都恐慌之時,就應該大膽樂觀,那麼現在呢?

或許未來商品甚至股價以及其他投資指數都還會趨勢向下,但如若是長線的投資或者打算永有一個長期使用的商品,其實不失為一個好時機,或許早了一點,但不見得會吃虧

而我個人認為這種理念可以套用在「創業」這件人生大事上面,當大家都想退出之時,其實就是進去的最佳時機,或許未來還持續低迷一段時間,但這不失為佈局以及培養市場的好時間,而且更能夠充分的展現時勢造英雄的大環境,何況我們經常聽到的一些大品牌,幾乎都是逆勢而起,續創高潮

所以,經濟蕭條,不僅是撿便宜的好時機,更 是向老闆說不,投身創業的最佳時刻,而重點就是在於坐而言、坐而思,不如起而行,不能只當一個思想派,至於說要做什麼呢?其實各行各業都是商機,可以緊緊 跟著一個產業龍頭,好好的學習它,並且找出一個同中求異之處,挖他牆角就綽綽有餘

未來,我將繼續根據創業者的經營、管理、行銷做一些進階的分析分享

作者官方網站: 三十而慄 歡迎來訪...

2008年11月19日 星期三

當網站遇到直銷,等於好的贏利模式??

這一波的金融風暴來的又急又猛,各行各業甚至每一個人都感受到他的威力,而在紅杉投資機構對其所投資的企業發出現金為王的提醒信件之後,internet上面也是一場大震撼,因為過去大家習慣於「作夢」,創造一個龐大的會員平台然後再來思考如何產生盈利的這種眼球經濟模式,遭受到前所未有的挑戰,數大便是美的概念慢慢被質疑,甚至可能被推翻

身為一個internet企業的參與經營者,其實每天都在思考這些問題,即使沒有金融風暴之時,我們還是面對不少的挑戰,畢竟找金主,人家除了看你的規模可以做的更大之外,其實也很在意是否能夠真正的產生足夠的報酬,否則只能說再大的網站都是一個非營利機構的慈善單位;然而更多的網站都是由一些科技網路的愛好者所設立的,也因此往往忽略的這一面,導致最後上不上下不下這種騎虎難下的窘境

或許講到賺錢盈利過於俗氣,不過,興趣歸於興趣,畢竟一家以營利為目的的企業一直沒有好的營利模式,遲遲賺不到錢,無法超過基本損益兩平的門檻,時間一久了,不僅經營者提不起勁,就連員工也待不住,因為沒有突破也無法玩更大的規模,也無法擁有更多的資源跨到其他項目上,難免死氣沉沉,最後只能無疾而終,也因此有人說「不賺錢的企業是可恥的」,所以如何獲利,甚至說如何快速的越過break-even,不僅是internet企業也是眾多其他領域創業者第一個重要課題

回到internet上面,在《網站的效益與價值來自於市場規模》、《Web2.0退潮了嗎?網路公司深陷虧損泥沼》、《網路行業萬中歸一的最後選擇-網遊》、《騰訊十年,從模仿到被模仿的QQ企鵝》中陸陸續續都分析過,除了產業內的領導者,因為擁有較大的會員規模,因此可以創造足夠的廣告收入之外,其他賺錢者,不是電子商務就是網路遊戲,而如果還有的話,就是以虛擬網站平台結合實體的模式,藉由虛擬與實體間的互補性,從中找到盈利點

而我所想要表達的是最後一個模式,虛擬結合實體,看似很簡單,但並不是說,你開了一家店鋪,然後同時建立一個網站這麼簡單而已,這是實體整合了虛擬,只是利用了internet這個無疆界的平台,而不是真正的internet企業

真正internet企業的作法應該是反過來,有了一個網路平台,再來利用實體的人際關係、互動方式以及收錢方式,不用先思考要規模要做多大,而是一開始就扎扎實實的有收入,比如說Facebook有一點這種味道,讓實體世界的朋友可以在internet串起來,甚至可以認識其他的網友,然而沒有從中找到好的賺錢之道,而時下興起的一種婚戀網就善用了這個特性,不僅有一個平台可以認識更多的異性,同時藉由舉辦實際的活動,而從中對所有會員賺取顧問服務費用,也因為現代人生活圈也來越窄,且晚婚人口越來越多,所以獲利可觀

此外,一個直銷的網路平台也是一個最佳的運用,先不要把眼光放在「直銷」兩個字上面,它可以是一個教育平台,閱讀電子書、電子雜誌平台,網路遊戲平台,前提必須是一個好的產品,只是把原本虛擬銷售的一些產品導到一種網路直銷的方式,同時藉由直銷系統這種能者多賺的鼓勵方式,很自動的運作起來,而經營者從中與這些參與者達到雙贏

或許說到這種直銷,大家都覺得很排斥,只是化身成internet的應用,或許又是另一番氣象,諸如網上的聯盟推廣會員獎勵制度都是一種直銷的模式,而且隨著景氣的變動,或許有許多失業的人投入到這一塊中,對於網站經營者來說,可能也是一個好消息,等於是有比較多的人來協助站長們賺錢

何況直銷已經是哈佛商學院的一個教材,值得網路上茫茫不知怎麼創造商業模式者好好的研究