「三十而立」or「三十而慄」,寫下了人生感悟以及種種經歷,網路、科技、財經、閱讀、全球化趨勢,寫下這些文字的同時,也讓自己內省做為人生未來的指引... stupid77.com

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2009年2月12日 星期四

Kindle2的宣示性意義大於實質意義…

你喜歡閱讀嗎?如果有一天所有的書籍全部都電子化成為了電子書,那麼你需要的是什麼樣的閱讀器,坐在desktop電腦前面閱讀呢?拿著方便攜帶的Netbook電腦呢?使用電子書專用閱讀器呢?還是大螢幕的手機或者是隨身的遊戲機PSP呢?

這只是一個假設性的問題,現實生活中,要把全部的書籍都電子化,光想像就是一個很龐大的工程,電子化製作就需要耗費 不少人力、物力與時間,此外要把 一本電子書順利且迅速的下載閱讀的客戶端(不管是哪一種),尤其是圖片組成的書籍,這也不是一件輕鬆的事,而且還不說,這是一個嶄新的概念,不是傳統的出 版業就能掌握,還需要硬體製造商、網路平台商等的共同參與才有機會達成,何況彼此間的認知度落差還很大…

用這個觀點來思考,全球最大的網路書店Amazon以及最大的搜索引擎Google,甚至是PDF的Adobe,看 起來最有機會來領導這個潮流(領 導不代表坐享其成,先跑不見得先贏),其他的參與者就現階段來說,或許都會面臨著市場規模的嚴峻考驗,之所以這麼說是因為,第一市場需要培養,需要不斷的 教育用戶捨棄紙本書選擇電子書,第二閱讀器的選擇以及開發的投入,手機看似太小,看起電子書不舒服,用電腦看又嫌麻煩,這兩者都是過度產品,而投入專用閱 讀器的生產又是充滿不確定性因素,如果沒有一定的市場規模基礎,最終結果可能跟打水飄一樣…

本文,我想把焦點放在這個「閱讀設備」的探討上面,什麼才是對的「閱讀設備」…

思考一下,會讓閱讀者選擇電子書的一些抉擇是什麼?當然內容的屬性是最為關鍵的因素,比方說符合閱之即棄的內容最 好,但這跟「閱讀設備」沒關係,屏 除了這個因素之後,就只剩下這幾個,第一是電子書內容與設備的價格,電子書內容便宜是一定的,不過這個「閱讀設備」也不能太貴,消費者都是精明的,懂得精 打細算,第二是閱讀的效果,最好是跟紙質書本一樣的閱讀效果,而且最好有彩色,不能感覺像看電腦螢幕一般,這樣既傷眼睛也無法長時間閱讀,第三是方便攜帶 與否,雖然同時帶很多本紙本書籍在身上也不方便,但既然電子化,講究的當然是清薄短小,第四是電子書內容是否方便取得,電子書必須能夠很輕鬆很快速的下載 到這個「閱讀設備」中,除這些外,甚至還需其他附加功能(比方說:朗讀、甚至可以取代手機或者電腦,有All in one的功能)等…

客觀的從這幾個層面來探討,目前幾乎沒有完全符合的電子書「閱讀設備」,這代表這是一個未來科技,閱讀者或者說市場有需求,但是目前的技術還無法大批量的生產,而目前量產的產品在功能與效果上有一定程度的落差,尚且價格不便宜…

這就是本文標題所說的,Kindle2這種電子書閱讀器的宣示性意義大於實質意義,我們暫不管手機以及各類型的電 腦,因為這些不是主要用來閱讀的設 備,只是附帶的功能,就這種採用目前最「類紙」效果的電子墨水(EInk)顯示器的電子書閱讀器來看,首先在價格成本這一關就過不去,因為不是規模生產, 產品的良率也似乎難以兼顧,因此價格降不下來,這是主要關鍵,更不要說要多整合一些硬體功能進來,這只會使成本越墊越高…

再者,EInk雖然具備不少特性,比方類紙性最佳也最省電、最輕薄,但目前量產還以黑白16灰階為主的顯示器,不要 說看彩色或者圖文並茂的書籍,或 許連看漫畫都有些不足,因為大部分的漫畫是以256灰階為主,同時其顯示器的翻頁處理上還是有點點緩慢,因只能處理純靜態的圖片,如果是動畫還必須還原成 一張張的圖片才行,這對有大量閱讀習慣的人來說,或許是一個大挑戰,因此對於外界宣稱Kindle賣到斷貨的熱絡度,其實抱持很大的問號,或許是一種行銷 策略吧…

可以說不僅手機與電腦對閱讀來說是過度工具,連Kindle2也是一種過度產品,如同個人電腦發展早期的年代,還是屬於8086或者80286的階段,無法達到產品普及的理想,甚至縣階段的閱讀器更像是一種炫耀品,或者是追求科技新品的人的玩具…

對於Amazon來說,或許是一種拋磚引玉的動作,藉由Kindle的上市來展示自己的實力,也展現對於電子書市場的野心,至於銷售的結果雖然重要,但或許也是風向球的意義較大,從中可以累績出一些市場經驗,這或許才是真正的背後的如意算盤…

數位內容 By Stupid77

2009年2月3日 星期二

大政奉還,企業創始人會是救世主嗎??

自從1908年福特推出世上第一輛汽車Ford Model T到去年(2008年)恰恰好一百年,而根據相關文獻記載,當年發明汽車並量產的目的是「跑的比馬快的交通工具」,據說當年美國統計有1,600萬匹馬, 很巧合的是截至去年底的統計,美國汽車年均市場規模也恰好是1,600萬輛…

正當這汽車應當「歡慶百歲」的同一年,全球景氣瞬間反轉,除了金融業之外,體質本身虛弱的美國汽車業也是首當其衝, 巨幅虧損逼得這些汽車業巨頭門紛 紛向政府尋求援助,同時恰好也是這一年,來自日本的豐田汽車(Toyota),其年度銷售量首度超越通用汔車,終結了通用汔車保持了77年的世界龍頭地 位…

只不過,汽車業大蕭條的同時,豐田汽車真的能夠維持其光鮮亮麗的豐采嗎?

當眾多各行各業被視為優良企業(諸如:三星、Sony、台積電、華碩…)紛紛公告多年以來首度虧損的財務訊息之後, 豐田汽車在成為「世界第一」的同 時,也出現了70多年來的首度虧損,或許有更多的因素值得探討,但其受到北美經濟的影響還是最大,每年有超過45%的利潤來自於這個市場,可以說成也北 美,敗也北美…

在這個汽車工業百年裏程碑、百年一遇的經濟大危機以及企業首度虧損的交織時刻,如同諸多企業一樣,推出了極具象徵意 義的創始人重出江湖來領航,豐田 章男先生在底層訓練多年後,以創始人豐田一郎先生的孫子傳人的身分,重掌了豐田汽車的帥印,這事件被日本各界期許為「大政奉還」的使命,希望能夠像當年明 治天皇一樣,臨危授命並再創另一個盛世…

或許這樣做,市場上對於豐田汽車的信心度有顯著的提升,不過也只是短期的效應,最終成敗還是決定一切,而企業管理的 歷史上面,面臨生存危機重新啟用 創始人或者是創始人自動回鍋重掌大旗的案例不再少數,包含:Dell電腦、Starbucks、Apple、Yahoo等,而其中多數人都是象徵性的領取 一元的年薪,用以宣示破釜沉舟的決心…

但不見得這種策略的結果都是完美的,很多都還有待考驗中,而目前看來最成功的案例非Apple的Steve Jobs(譯成賈伯斯或者喬伯斯)莫屬,許多重掌大權的創始人都被期許為Steve Jobs第二,而最失敗的則公認為Yahoo的楊致遠先生…

這是因為創始人往往獨具個人魅力,且對於這個自己所創辦的企業最有熱情(甚至是偏執),再加上他有過成功的經驗,也對於該企業最為熟悉,員工的向心力度以及市場的信任度都充足,所以被視為解救企業的不二人選…

或許以Steve Jobs做為一個成功的案例來說,略帶點爭議,因為其個人色彩魅力過於突顯,甚至跟Apple畫上了等號,甚至連SEC都介入調查Steve Jobs的身體狀態對於其股價的影響,這導致下任接班人面臨嚴峻的考驗,然而他把一個瀕臨破產的大企業重新帶到目前的消費性電子產業一方霸主也是不爭的事 實…

至於Yahoo楊致遠先生呢?或許是因為捨不得賣掉這個辛苦拉拔長大的孩子,同時錯估市場形勢,以及市場與董事會對於楊致遠先生的領導統馭已喪失信心,因而最後面臨雙面夾擊的局面,不得不悲情的下台一鞠躬…

不過這些都算是蓋棺論定了,畢竟面臨這種艱難的時局,大家所議定的策略絕對是風險較低且成功性較高的一條路,策略定案之後,所考驗的還是掌舵之後臨機應變的能力,至於創始人會不會是救世主,那除了團隊給予的支持外,有時候順應潮流大勢的能力也很重要…

本文部份內容引用自《南方都市報》,圖片取自日本人物文庫出版社…

管理職場 By stupid77

2009年1月22日 星期四

數位新趨勢,重新找到網站會員的含金量…

越是不景氣,越是斤斤計較,以往在網路上面打廣告,大家都會認為選擇大型網站似乎相對效果會比較好,因為大網站的受眾多,如果搭配一些控制點(比如說:CPA、CPS等),可能賺到許多免費曝光的機會,然而現在大家也開始精算,這麼多的曝光機會,其真正創造的價值是什麼?

大家都被成本效益逼急了,尤其是這個普遍認為現金為王的時刻,創造很多的曝光機會,或許有一個品牌知名度的加分作用,但是這個分數會不會轉換成實質的收入呢?甚至更進一步,會不會立即看到收入的跳增呢?

這就如同灑網捕魚,到了一個大池子裡面似乎於比較多,然而折騰了半天,卻發現,漁網的縫隙太大或者是池子太大,總是捕抓不到中意的魚,即便有,入網的數量也少的可憐,跟所投入的時間不成正比…

這其實就代表著對於某些廣告主來說,用戶多不見得管用,因為經常看得到吃不到,也就是網站的用戶價值(含金量)不高,說的實在一點,即使這個網站有很多的用戶,也只是浪費時間、浪費server、浪費頻寬而已,非常之可惜…

而這種類型的網站,還真的為數不少,在這種不景氣的年代,還真的為他們提心吊膽…

那麼遇到這種窘境的網站們如何是好呢?

還是回歸原點思考,盡量跟實體世界結合,尤其是這一年以來默默變熱的地區性網站,越來越多的網站開始著手建置地區性 的分站,而也有一些新出現的網 站,非常專注的在某一特定城市、某一個小小的社區、甚至只是你住的那一棟大廈,而成為這個範圍之內最主要的訊息提供站以及這些區域的交流互動中心…

或許這是一種網路復古風,回歸到最早的BBS以及最早網路社群的模式,提供很local的訊息,然後也提供互動的平 台,而因為夠local所以上面 所提供的訊息往往直接切中網民們的需求,或許這樣做該網站的會員數無法像過去大網站們所寄望的數計千萬計的會員數,然而因為精準的定位,因此會員們的黏 度、活躍度也高許多倍,而因為會員的特性,進一步也較能獲得廣告主的青睞…

試想,如果一個網站每天有十萬活躍用戶,然而只有一百人是某廣告主的目標客群,而另一個網站每天雖只有一千活躍用戶,但大部分都是精準命中的,哪個網站比較有價值?

不過地區化、或者是特定族群化的操作也不容易,因為範圍縮小,專業度就必須提昇,必須深耕才行,因此就出現了這種情況,網站切割授權,網站就好像一棟公寓,然後一塊一塊的授權分租出去,讓專業以及有地緣性的人員來操作,透過這種模式的操作,另創一波新的網站經營模式…

或許這也是網站做大之後一個新的操作新手法,在不斷滿足用戶的同時,也同時讓這些好不容易創造出來的用戶能夠幫網站 帶來更大的價值,這是另一種圈地 的模式,然而並不是說大型網站就能贏在這個新的起跑點上,所以只要你夠專注甚至願意做一些地區性服務工作,都可以從中找到一席之地…

關於作者:Stupid77

2008年12月8日 星期一

淘寶網悄悄啟動的第二場聖戰…

或許相較於第一場硬戰,這一回合稱為保衛戰更為合適

悄悄地,出現在我們身邊的淘寶網廣告一夕之間變多了,彷彿時光倒流一般,公車車身廣告、公車站牌廣告、廣播節目、電視廣告乃至於最直接的網路廣告,在內地我們最近似乎看到或者聽到「淘寶網」這個名稱的機會突然變成很多,尤其相對應金融海嘯所引起的經濟不景氣,淘寶網的廣告攻勢雖然低調,卻也相對的很引人注目

而在海峽的另一邊,淘寶網台灣站也在八月份同樣是悄悄的成立,一如淘寶網一慣的低調作風,這個不景氣的時局或許正是這種B2C的拍賣或者銷售網站的最好時機,因為消費者僅衣縮食,但不得不消費之時,只好上網找二手貨或者是低價商品,也因此趕緊在這個時候,在大家每天都會接觸到的地方製造曝光度,以喚醒人們對於淘寶網的記憶

然而,面對著來自騰訊拍拍、新成立的百度有阿、以及第一場聖戰敗給淘寶網的外來者而與內地網站合併試圖捲圖重來的易趣等等,這些有大有來頭且堅強非常實力的競爭者的搶食,自然也不能掉以輕心,尤其是前一陣子,淘寶網與百度之間的攻防戰更是激烈,淘寶網封鎖了百度搜索引擎的收錄,而百度則提供了一個專門的登錄接口給這些淘寶網的賣家們使用,這幾乎是2008年末內地最大的一場網路戰爭

看看淘寶網現在的狀況,根據調查,目前擁有超過8,000萬 的用戶量,每天超過人民幣三億元的成交量,表面上看起來似乎是免費的服務,然而其營收的來源除了少數的付費店家賣主之外,同樣阿里巴巴集團底下的第三方支 付工具「支付寶」可以說幫淘寶網賺了不少錢,怎麼說呢?從用戶角度看似免費的服務,其實付款到收費的保障交易甚至是存放在支付寶裡面未提取出來的錢所產生 的利息,無疑是一筆不可小觀的金額

而面對成立以來的這二場聖戰,或者說是龍頭地位保衛戰,目前看來淘寶所採用的策略跟第一場聖戰的策略方法相同,先來回顧一下第一場戰爭,在阿里巴巴創始人馬雲所寫的《天下沒有難做的生意》中就說到這場戰爭,當時eBay透過各種正規戰的方法封鎖淘寶網,然而馬雲卻透過悲情民族主義的訴求,鄉村包圍城市的策略,加上內地特有的草莽式手法,以及完全免費的服務,翻盤成功的戰勝了外來者eBAY,甚至讓eBAY幾乎要退出中國市場

從現在看來,或許淘寶網目前佔居這市場的龍頭寶位,同時具有某種程度的品牌知名度,然而這次的對手,卻換成了同樣在內地都是龍頭的其他網站,號稱擁有四億以上會員的即時通QQ,中文最大的搜索引擎百度,以及本土化的易趣,雖然手頭上的籌碼多了,然而對手也都不是昔日那些泛泛之輩,或許一不小心也有陰溝裡翻船的可能性

不過可以預期,淘寶網或許不那麼容易被顛覆掉,然而市場還是會有流失的狀況,只是多寡的問題,何況挖牆腳經常是競爭者之間的常用策略,此策略或多或少有效,而以內地來看,這個所謂B2C或者C2C的市場仍然很大,這也是更吸引競爭者加入的主因,而可以預期未來我們會在不同的平台看到更多相同的店家賣主,用戶或許還是最後的贏家

作者訊息: http://stupid77.com/?author=2

2008年12月5日 星期五

經濟不景氣,其實處處是機會…

你有沒有這種習慣呢?逛街的時候,看到當季美美的衣服以及飾品,當下立即就把它記在心理,然後呢?到了即將換季的時候在去購買;或者呢?直接到一些名牌商品的outlet裡面,彷彿置身在一個大倉庫中挑選,打了不少折扣的商品,就如同在挖寶一般,只是為什麼這些過季商品可以相對的便宜呢?

其實關鍵就在於需求性,因為馬上要換季了,對上一個季節的商品自然需求性降低,而且如果廠加把它堆在倉庫內,除了到了下一季必須面臨新款式的無情競爭之外,也必須負擔一定的倉儲成本,因此到不如來一個清倉大拍賣

而這種常見的商品供需關係,除了上述這個常見的案例之外,還有一些情況,比如說我們到一些景致優美的偏遠風景區時,總是必須付出比較高額的成本,以取得飲用水或者餐點,此外,比如說突然下一場大雨時,路邊總是會出現一些賣傘的小販,而一把傘的價格可能是平時的兩三倍,這都是供需的失調所產生的市場性

確定這個供需的前提之後,我們來看看號稱史上最大金融海嘯所帶來的經濟大蕭條,每天都可以看到許多的金融機構,或者是大型重機工業面臨倒閉,需要政府紓困的窘境,而一般的中小型企業也好不到哪裡去,也因此裁員風波似乎越演越烈,人們開始面對可能沒有固定收入的威脅,進而不敢消費,保存現金應對可能來臨的種種不確定性,也因此大賣場、百貨公司、旅遊業者、航空公司等等,因為面臨巨大的業績衰退壓力,只好降價求售,連機票都降了許多,用以刺激、促進消費

然而站在消費者或者說普通老百姓的立場,總覺得未來應該還有下跌的空間,而也就是這種預期心理之 下,所以廠家們的促銷方案似乎還沒有起到真正的效益,然而,我們套用投資市場上面的觀點,人們永遠不知道底部何在,就如同在牛市中一直期待更高的指數一 樣,也因此投資大師們常說,應該在合理的價位出手以及脫手,當大家都貪婪之時,應該謹慎,而大家都恐慌之時,就應該大膽樂觀,那麼現在呢?

或許未來商品甚至股價以及其他投資指數都還會趨勢向下,但如若是長線的投資或者打算永有一個長期使用的商品,其實不失為一個好時機,或許早了一點,但不見得會吃虧

而我個人認為這種理念可以套用在「創業」這件人生大事上面,當大家都想退出之時,其實就是進去的最佳時機,或許未來還持續低迷一段時間,但這不失為佈局以及培養市場的好時間,而且更能夠充分的展現時勢造英雄的大環境,何況我們經常聽到的一些大品牌,幾乎都是逆勢而起,續創高潮

所以,經濟蕭條,不僅是撿便宜的好時機,更 是向老闆說不,投身創業的最佳時刻,而重點就是在於坐而言、坐而思,不如起而行,不能只當一個思想派,至於說要做什麼呢?其實各行各業都是商機,可以緊緊 跟著一個產業龍頭,好好的學習它,並且找出一個同中求異之處,挖他牆角就綽綽有餘

未來,我將繼續根據創業者的經營、管理、行銷做一些進階的分析分享

作者官方網站: 三十而慄 歡迎來訪...

2008年11月26日 星期三

微軟開發自有品牌手機疑雲再起…

或許是無風不起浪吧,關於微軟想要推出自有品牌手機的傳聞一直不斷,然而總是雷聲大雨點小,一次又一次的傳聞風波之後,一切歸於平淡,也沒有看到什麼具體的產品推出,或者是微軟出面否認之類的,彷彿就是一場新聞炒作,以至於讓人們不斷的注意到微軟的存在,而且很可能在手機市場掀起一場風暴似的

最近網上一直流傳一篇報導,是來自於TheInquirer.net這個網站的,根據他們所獲得的可靠消息,微軟正在開發一款使用了Nvidia處理器Tegra的手機,同時計畫將在明年23GSM大會上正式對外發佈,並隨即將正式推出

當然,自上週五這個報導一出來,又讓大家開始到處轉載,並且開始再一次的猜測,而由於一直都是「狼來了」這種壯況,也因此相信或者不信的人都不少,而這種相反的言論正好就是這類新聞炒作最佳的手法

其實,早在三個月前的八月份,微軟亞洲工程院院長接受中國的媒體採訪時就曾經表示,微軟正在針對中國農村市場開 發一款低價位手機,這款手機可通過配套底座和電視連接;這是因為中國農村內每戶人家的收入不高,很多人家裡根本沒有電腦,而且農村內的基礎建設也處於剛起 步的階段,甚至連電話纜線都不夠普及,所以提出這種低價手機,把手機當成電腦主機,在家裡可以透過手機撥接的方式透過電視螢幕上網

這看起來是一個很棒的構想,而所謂的低價並非不可行,因為我們看到更多所謂的「山寨機」,其實就是一個全功能的配備而以近乎不可思議的低價販售,只是時至今日,我們還沒真正的看到所謂微軟自有品牌的低價智能手機出現,而在TheInquirer.net最新的報導中所提到的則是高端的手機,如果這個報導無誤,看起來這個農村計畫還有待時間來實現,因為高價手機是一個切入點,而微軟想要推出低價的手機,還有待進一步的開發以及與一些OEM廠商們的合作來真正的落實

不管這些報導的真實度有多高,其實都凸顯了業界對於未來手機上網市場的期待與野心,而微軟應該說一直都在悄悄的佈局,例如今年就收購了手機軟體和服務提供商Danger以及一家名為MobiComp的移動雲端運算服務提供商,或許對他來說想複製一個類似PC這樣的微軟帝國在手機市場上面,除了應該擁有軟體以及操作系統之外,更重要的就是與手機硬體的結合,至少就目前看來,手機系統的開放性還不如PC電腦,而是百家爭鳴的戰國時期

或許一般人還不容易感受到這股未來手機上網的洪潮,我們可以看看《2007—2008中國數字出版產業年度報告》中的數據,截至20086月底,在中國的2.53億網民中,以手機為終端的無線接入上網的網民數已達到7,305萬人,占到了近三成;這些無線網民表現出明顯的年輕化特徵—30歲及以下年齡段的人占到了86%,姑且不論這些人透過手機上所謂的wap網站都是下載手機圖鈴、遊戲以及音樂,其實這確實是一個超乎人們所想像的數據

如同今年稍早,軟銀孫正義以及微軟的Bill Gates所言,未來將是手機上網的天下,而且Google不論是搭建自己的Chrome瀏覽器或者是推出Google Android手機操作系統平台,這些種種的言論或者是競爭對手的佈局,都讓微軟無法置身事外吧

2008年11月17日 星期一

網路行銷推廣務必善用長尾理論進行…

網路推廣雖然說具備著較好的成本效益的特點,然而網路化也是一個大勢所趨,因此越來越多的廣告主選擇了把更多的廣告預算投放在internet上面,然而說到行銷這回事的時候,大家還是認為這是花錢的,尤其是做品牌這件大工程上面,總是希望能夠因為行銷的投入,一夕之間一砲而紅,然而這種效果或多或少有點運氣的成分在內

我們先來看看所謂網路行銷市場上面的供需問題,基本上當廣告主想到一個網站上去購買廣告位置,或者當網站營運主想利用自己的網站資源去跟其他網站互換時,一定都是想拿到別人手頭中所擁有最佳的位置;而且在search engine上面的操作也是如此,總是希望排在搜索關鍵詞的最前面,而且還要最熱門的關鍵詞;此外,如此是自己操作一些論壇、blog或者可以發表一些訊息的地方,也講究這些地方的人氣以及排列的位置

為什麼如此呢?因為大家都知道量大的地方, 效果自然會好上數倍,效果才會顯而易見,然而這些位置大家都想搶,以致於如果是廣告位置的話,往往價格水漲船高,而如果是一些知名的互動論壇或者可供發表 的網站的話,往往限制你的等級,或者限制你所提供的網站鏈結,以致於經常發現所投入的成本並沒有辦法合理控制,或者就是你所發表的訊息,沒有多久就已經被 刪除,甚至把你的帳號以及IP位址都給封鎖了;這種現象其實是把實體世界80/20規則搬移到網路上面而已,大家集中去競爭為數不少的「好資源

不過,剩下的80%的資源難道無法運用嗎?

思考一下謂何在實體世界裡面,為何大家要搶前20%,因為實體的世界中僧多粥少,不可能無止盡的延伸,以致於老舊的訊息,過氣的產品,甚至是認為沒有賣相的,往往都會被忽略,除非提供者願意支付高額的上架費用;然而網路虛擬世界就沒有這種問題了,除了幾個重要的網頁之外,其他要增加多少網頁就增加多少,要存放的database夠大,而這些網頁都會有機會被呈現,只是相對機率的問題,這也就是所謂的「長尾理論(the long tail)」,這條長長的尾巴可以無窮的延伸,雖然每個網頁被打開的次數少,然而這所謂80%的網頁被開啟次數的總和搞不好比20%高的多,而且投入的成本相對低的多;如果前20%稱為紅海,那麼這80%就是藍海

其實這不是什麼新觀念,只是如何妥善的運用這80%的藍海兼長尾資源才是重點

從基本心態說起,最主要是不能眼高手低,而且要很踏實的去執行,比如說建立多個blog並且每天按時養好,不能偏廢,同時善用網路上任何一個論壇、討論區、甚至是在名人的blog上面留言回覆,或許一時看不到好的成效,然而不管對於search engine的收錄,或者是累積起固定用戶都很有幫助;再來是在一些知識(或者稱為知道)的頻道上面操作,以一種置入性的概念,讓人家認識你;如果經營的是網站,那還需要多多廣結善緣,到處去交換友情連接,而且要兼顧PR值以及網站屬性類別是否接近;這些工作都有助於search engine的收錄,同時要慎選關鍵詞來操作,一個熱門關鍵詞,可能操作的時間長,且不容易維持,而多個冷門關鍵詞,或許也可以輕鬆的達到同等的效果

越來越多人開始懂得操作網路上所謂的長尾效應來做行銷了,所以不管寫blog或者是發表一篇文章時,品質越來越重要,太多看起來就是廣告性質的內容只會適得其反,而且關鍵詞的挑選上面也需要多花點心思;由於網路的便利性,也因此慢慢的推升了這個門檻,所以精心的設計以及用心的投入,也是找到策略方法之後的不二法門