「三十而立」or「三十而慄」,寫下了人生感悟以及種種經歷,網路、科技、財經、閱讀、全球化趨勢,寫下這些文字的同時,也讓自己內省做為人生未來的指引... stupid77.com

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2009年8月29日 星期六

創業者選擇創業項目的一些建議…

過了三個多月,我的壯遊之行也到了末端,在幾個月不同樣的生活體驗之後,我又開始思考重新回到現實社會後我將要過什 麼生活,我想創業是我這個階段唯 一合適的項目,因為不太想過著看人臉色、拿人薪資的生活,想要更多的自主權,當然依據我過去的經歷,也該有一番自己的作為了,因此我整理了一些選擇創業項 目的要點,也希望能夠對於想創業的人們有一個幫助與互動…

首先,低成本的項目,畢竟成本過高的產品或者服務,不僅對於創業者來說是一個重要的資金壓力,對於消費者來說也是一 大負擔,並不是說要違背一分錢一 分貨的前提,或者是所謂的黑心商品、黑心服務,而是有兩個層面,其一選擇成本相對低廉的產品與服務,低價永遠是市場行銷的最佳保證之一,只有低成本才有可 能以低售價出售,也才有更好的機會創造大銷量;其二是想盡辦法壓低成本,cost down永遠都是一個進行式,甚至是一場競賽,所以,在成本的掌控之上,必須隨時保持著價格成本的敏感度…

第二,毛利高的項目,表面上看起來低成本、低價格與毛利高似乎有點矛盾,其實不然,舉一個最簡單的案例,小孩子都喜 歡的巧克力、小餅乾、小糖果之類 的,零售價低,然而毛利並不低,這就是一種符合的項目,毛利高的好處就是賺錢的速度會比較快,因為報酬率相對高,別人賣了十個,你只要賣一個,這就是一種 優勢,如果可以找到這類的項目,我認為只要用心、堅持的經營,絕對大有可為…

第三,善用淡旺季節,大家都很清楚,雨天買傘永遠都是最貴的,相對的雨天賣傘卻是報酬率最高的,這跟買賣期貨的概念 有點類似,買家通常再低點的時候 多買進一些期權,而在高價之時出場已獲取價差,如果創業者可以善用這種價差不僅可以獲得較多的收益,也會減少不少成本,比方說,一些水果商販會把一些當季 的水果冷藏著,等到生產記過了之後拿出來銷售,在經濟學上稱之為「惜售」,唯一的考量點就是,資金的壓力,因為這是一種儲備的概念,也就是必須承擔倉儲以 及壓貨的資金成本…

第四,這是針對中國內地市場而言,因為內地有將進九億的農村人口,他們收入不高,但他們卻不希望被城市戶口的人看不 起,因此一有閒錢總是想買一些身 上的裝備、飾品,比方說:服飾、打扮、髮型、甚至是手機之類的產品,這導致了偌大「山寨」產品、品牌的誕生,主要是相中了農村人們一種比攀的心理,雖然功 能差了一點,但至少我擁有了相同的東西,而且以一個相對低的成本取得,我認為這是中國一個非常大的市場…

第五,善於包裝、乃至於混搭(mash-up)或者客製化,這是提升產品附加價值最好的辦法,因為時代的發展,很多 產品都能大量化的生產,而且價格 都逐漸的降低,因此產生了一些小眾市場,他們不希望使用的產品跟其他人一樣,不喜歡走在路上跟其他人撞衫,所以出現了許多的客製化商品,或許價格相對高了 一點,甚至需要排隊等待,但還有不少人樂此不疲,這就是一種產品與服務的包裝術,透過一種產品之間的混合搭配或者是些微的包裝手法,讓原本的東西變成了一 個嶄新的、獨一無二的產品,並且賦予他一個生動的故事,有別於以上幾點的操作方式,卻也是一個提生知名度、創造特殊利基市場的良方…

第六,掌握人們怕麻煩的心理以及惰性,比方說最早瓶裝礦泉水以及杯裝的泡沫紅茶上市之時,大家都對這些產品存有疑慮,但這些商品卻熱賣,這表示多數的人們都貪圖便利性,而且懶得自己動手,在價格可以接受的範圍之內,自然形成一個可觀的商機…

最後一點,做好實體與虛擬的結合,現在有不少的百年老店或者是新創的品牌,都是透過網路行銷的 力量來推廣,這就如同讓一個實體的商舖有了一個無限的延伸,比方說:twitter、plurk這些微網誌,或者是原本web2.0所謂SNS,甚至是最 傳統blog的操作,都能夠獲得不錯的效果,進入到了網路事世界,或許一篇簡單的文章,一段小小的網路影片,都可能有意外的驚喜效果,所以不能輕忽;相反 的,虛擬的網路世界之上,如果可以妥善結合一些實體的活動、用戶彼此之間面對面的實際接觸,也會更加深用戶的凝聚力以及黏著度…

這些都是在選擇創業項目上考量的一些要點,當然或許還有不少在選擇項目上的要點,比方說選擇加盟事業,主要的目的是為了降低創業的風險與門檻,尤其是針對一些個人小資本的創業者而言,或許其中有一些要點存在相互牴觸的狀況,甚至是見仁見智的問題,但我想這是因人因事因時制宜,我想說了這麼多,無非是找到對的產品,並且對成本費用錙銖必較,並且盡快的達到損益兩平(參考本文),這才是創業者的重要課題…

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2009年8月27日 星期四

經營哲學:有效的思維決定成功…

偶然在飛機上的閱讀刊物看到了幾篇關於經營管理哲學的文章,一般對於這類型的文章,我會抱持選擇性跳過而不閱讀,雖然它會給予人們鼓勵以及前進的力量,但不少都淪於說教的形式,然而在飛機之上實在沒有事情做,只得從頭到尾把他讀了一遍…

這天,我閱讀了一篇關於日本四大經營之神至今仍碩果僅存的稻盛和夫所提出的經營哲學,就是所謂的成功方程式,他認為不僅僅是職場、工作上的,包含了整個人生的結果,其實是取決於能力、熱情、思維方式這三要素的乘積…

稻盛和夫是日本京瓷株式會社(kyocera)的創辦人,其本人在求學的階段並非名列前茅,相反的成績經常吊車尾,然而因為本身所具備的人格特質,加上刻苦勤奮的精神以及深植於佛教的商業道德的準則,使稻盛和夫成為日本本土企業家的代表人物,成就了兩家名列全球500強的大企業…

在稻盛和夫的成功方程式中,包含了先天的、後天的以及可以用個人信念來改變的部份,所謂的能力,主要指來自父母的遺 傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能,熱情,是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素,這也可視為努力的程度,可以靠意志力來決定的,而最後的思 維方式,則影響成功的程度最大,因為它可能帶來正面的能量,也可以帶來負面的破壞…

或許先天不如人,但可以透過後天的努力、燃燒熱情而取得比有先天資質的人更好的成果,但是,如果態度、心態不對的 人,只會憤世嫉俗、怨天尤人,擁有都抱持著負面的想法,而不能保持開朗的性格以及正面積極的態度,那麼在聰明、再努力也是惘然,可以把思維方式當做一種方 向,可能前進也可能倒退,如果方向已經搞錯了,那麼很自然結果不可期待…

稻盛和夫更進一步提到,這也是他考察提拔幹部和選聘員工的標準,稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人,不用一流大學畢業的學生,更不用有資深背景的人,在他看來,這些通常讓人們引以為傲的東西,恰恰是專注做事的障礙,如果不能調動全身的感覺和能量潛身於細節之中,就不會有持久的熱情和正面的思維…

無獨有偶,今天又看到了一篇專講「有效思維」的文章,這是內地一位生涯規劃講師的專訪報告,這是對於所謂思維方式的 延伸分析,所謂的思維方式分成了有效的、無效的、有害的三種,為什麼有些人成功,但大多數人卻一生庸庸碌碌、無所作為,這其實跟每個人進行有效思維的時間 成正比…

這三種思維是什麼意思呢?所謂有害的思維,就是一直思考「不成功怎麼辦?」、「別人怎麼看待我?」之類的問題,越想 就越畏縮,沒有勇氣前進,於是就退縮了,而無效的思維就是一直思考「我能做到嗎?」,浪費時間在這種反覆的思考上,於是乎原定打轉,裹足不前,真正有幫助 的其實是有效的思維,讓精神集中在一個點上「我如何能完成這件事」,只有這樣才能對事情的進行有所幫助…

或許這樣還太過籠統,但其實可以透過幾個步驟、要點的自省來佐證是否可行,第一自問「願意實現此目標嗎?」,接著「有沒有實現的可能性?」,再來「能否承擔最壞的結果?」,如果都OK,那就開始思考「如何實現目標」…

所以,試著先轉換成對了思維方式,我想人生與世界都會變得不一樣,大家一起加油…

延伸閱讀:

§ 鐘放《稻盛和夫的經營哲學

§ 程杜明《職業生涯規劃

管理職場 by stupid77

2009年3月13日 星期五

所有工作的本質都是服務業…

[service]

這幾年因為工作關係,一直都常駐內地,見證了這幾年中國大陸經濟長足的發展,印象最深刻的是,將近四年前到成都發展,當時選定的公司辦公大樓位置之時,大樓位於成都二環路外一處人煙相對稀少之處,經常走在這馬路上,半天看不到其他人車,然而就這短短幾年之內,這條馬路拓寬了三次,到如今依舊無法滿足龐大的人車流量…

內地這幾年,各地工程硬體建設速度飛快另人咋舌,造就了一種城市景象,同一個城市內,老城區與新城區宛於兩個世界,新的都市規劃區在短短的時間內,因為中央統籌的規劃,以極高的效率、極短的時間徹底改頭換面,只不過美中不足之處,新城區之內仍然裝著舊思想的人們,這又是另一種反比,堪稱屬一屬二的硬體設備裡面,提供的卻是跟不上這種革新速度的軟體以及服務,甚至不懂愛惜與維護,因而,硬體設備雖然新穎,卻又在短時間內被人們所破壞…

因為,硬體設備的富麗堂皇可以用勞力、資金堆積出來的,然而只有能夠提供相對應良好的軟體措施、用心的維護、高品質的服務,才是長久經營之道,或許身在其中的人們,因為沒有比較,因而只以良好的硬體設備這些表象的東西自豪,然而一經比較之後,才發現原來距離一百分還有一段不小的距離,其實,當我們走近日系的百貨商場之時,就可以很明顯的感受到這種不同…

可以這麼說,大家都抱持著喜歡就來,喜歡就買,不然拉倒的消極觀念,不會主動想去提供更多的服務、幫助與諮詢,或許跟傳統吃大鍋飯的態度有關,反正不管城市改建的如何,或者公司的業績如何,對我沒有實質的幫助與影響,可以說缺乏敬業精神,所以更多時候事不關己而選擇沉默,而這種觀念,就不僅僅存在中國大陸了,而幾乎是一個很普遍的現象…

這突顯了一個概念的重要性,所有的行業、工作都必須抱持著服務業的心態,凡事以客為尊,沒有不對的客戶,只需盡最大努力滿足客戶的需求,這樣的觀念之下,你也只會把最好的呈現給你的客戶,你就會懂得保護、珍惜這些資產與硬體設備,因此我們可以看到國外許多的擁有百年以上的建築大樓,以及擁有百年歷史的企業,或許外觀看起來不亮麗,或許擁有很多陳舊的包袱,然而因為保有良好的服務觀念以及不斷更新、進步的管理制度,因而歷久彌新…

簡單的說,當我們今天經營一家商店之時,我們不僅販售商品,而是提供客戶感受到親切、滿意的服務,如某便利商店的口號,您方便的好鄰居,這是最直觀的一種比喻,另外,比如說外來的遊客也應該是你的客戶,雖然你僅僅只是一個小小的公民,但很可能你就代表著你的城市與國家,因為你的一舉一動影響了這些外來遊客對整個城市或者國家的觀感…

相同的在職場上面也是如此,我們出售自己的時間來賺取薪資,因而應該用服務業的心態來完成自己每天的工作,讓上司(或者下屬)以及跟你有業務上往來的同事們感到滿意甚至是貼心,他們就是你的客戶…

這種心態是必須不斷的學習以及改善的,永遠沒有最好,只有更好,大家都知道這句話,但真正能做得到的卻不多,而也不要輕忽這種服務業付出,這是會感染的,當你用心的經營,也定能夠影響其他人同等的這樣對待你與他人…

所以說,我們所做的任何事情,所從事的任何職業,所參與的任何活動,其本質都是服務業,這種服務業的精神,才會是最後一決勝負的競爭力之關鍵所在…

管理職場 By Stupid77

2009年2月24日 星期二

增加自己的籌碼,把人家的產品優勢變成自己的...

在網路上認識了一位同鄉的新朋友,聊了一下,他一個人藉由引進美國某清潔用品品牌的方式,獨自到上海來創業,在網上 看了一下他的個人資料後赫然發 現,原來他比我還小了七歲,正跟他說我佩服他的勇氣之時,他提到了,沒辦法想早點退休,而最快的創業方式就是背靠大樹,找一個巨人站在他的肩膀上…

在豆瓣網上,看到一位網友洋洋灑灑幾千字的介紹一本書籍,《最糟也最棒的書店》,還沒來得及買來看,不過有一段故事 卻一直刻印在我的腦海中,作者松 浦彌太郎先生高中就輟學,一心嚮往美國的生活,某一次當他想飛往美國的時候,發現沒有錢買機票,於是心中衍生了一個創意,他把帶回來之前從美國帶回的雜誌 撕開,選出漂亮的頁面簡單裝裱,在地攤上販賣,買的人都是當時日本趕流行的新潮人物,也因而攢足了旅費,後來他還開了第一家的書店,也誕生了許許多多賣書 的新創意…

創業或許就在一念之間,或許如同我所認知的觀念,出社會五年之內沒創業(詳見參考), 以後也更難了,因為勇氣逐漸被磨滅;然而勇氣只是第一步而已,何況很多人之所以選擇這一條路,實是生活情勢所逼,所以選擇一個好的項目或者產品,也就相對 的關係到能否長久的經營下去,但可能遇到一個問題,想自行開發一個好的商品,或者進一步把它拓展出完整的產品線,談何容易,不僅要資金,也要懂點技術(或 稱相關的know-how)以及市場的開發與消費者的需求…

在這種情況之下,或許有些人就因此選擇了好的加盟連鎖項目(詳見參考), 有些人利用自己巧思加上手藝,衍生出屬於自己一系列的產品(包含:餐廳、創意商品…等),一步一腳印的開拓市場,也有些人一開始野心就比較大,他們透過貿 易商的角色,利用起資訊不對稱以及各地物價的差異,做起了貿易的生意,有人甚至是考慮到自己找商品這種貿易商的產品來源可能不穩,因而成為某某品牌的代理 商、甚至是獨家專賣的角色,用這種劃分區域的方式,寄望把這品牌打入一個新市場已從中牟取利潤…

由此可知,不管是創業經商,甚至是僅僅只想幫公司開拓出新的經營項目,最佳的方案,可以概括性分成站在巨人的肩膀上以及創意靈活的巧思兩種…

可以被動的選擇一些加盟連鎖項目,或者主動的透過事前的準備,市場的考察、產品的優劣研究、經營企劃書的撰寫,向一 些國內外知名品牌的產品提案,成 為引進該產品到特定地區的獨家代理,或者是透過異界結盟的方式與之聯手,這都是常見的方式,從而你可以讓自己站在相對的高度,用比別人有優勢的方式,先領 先在起跑點上,建立起自己的事業…

進一步,也可以巧妙應用別人已開發出來的產品來幫自己加分,比如說某些咖啡廳或者餐廳會特別強調,本店採用XX品牌的鮮奶,或者本店提供Haagen-Dazs的冰淇淋之類的,無形中就給人很有保障或者很有高級感的印象,同樣的松浦彌太郎先生採用雜誌的裱框圖畫也是這種概念,利用知名品牌來增加自己的賣點,幫自己加分…

還有一種,正是所謂的山寨精神的發揮,很多的產品、很多的新功能都是透過「模仿學習」而來,這種方式或許有失正大光明,但如果經營者懂得同中求異,既可以同時跟知名品牌或者產品亦步亦趨,甚至可以並駕齊驅,搭著人家的順風車…

或許說,還有更重要的就是樂在其中以及破釜沉舟的精神,在這個前提之下,根據自身的狀況,選用上述的一種方法,或許多一些阿甘精神,就會得到應有的回報…

管理職場 By Stupid77

2009年2月10日 星期二

請君入甕?在職訓練?加盟連鎖產業的生態…

每天早上走路到公司都會經過一家規模不小的網吧,大約容納200台電腦,每台電腦的配備都算高級,這家網吧原本是這個城市一個知名的連鎖網吧體系的加盟店,然而經營了一年多之後,應該是過了加盟權利的期限,悄悄的換了一個招牌,改用自己的店名…

因為跟我本身行業有密切關係,因此特別研究過內地的網吧生態,網吧在內地一個很熱門的行業,在港台稱之為網咖 (internet cafe),因為內地的特定性,不是人人家裡都有電腦,經常有許多網民們在這裡通霄打遊戲看影片,亦或者有些外地人臨時找不到棲身之地,而暫時窩在網吧 內,因為價格比其他住宿相對便宜的多,一個小時大約RMB1~2,如果夜間包斷價格更優惠;通常經營一家網吧,可以在短時間內回本,但因為行業特殊,需特 許執照,否則將被勒令停業斷水斷電,所以並非一般人都能夠經營…

言歸正傳,我想談的是為什麼這家網吧會在加盟權利金到期之後,就悄悄的更換店名,而這其實跟整個加盟連鎖體系有關, 為什麼會有這種加盟連鎖的體系, 我的觀察認為有兩種,第一因為自己經營了一家店,有了某種成就,然而靠自己力量無法同時拓展出很多的實體店鋪,因此透過這種加盟的方式,訓練其他能夠認同 這個概念的人,一起出資投入時間來推動,常見的就是漫畫出租店、冰飲料攤等,第二是某些大企業看到國外有良好的加盟連鎖模式,剛好國內沒有同質性的或者具 有競爭力,因而簽下權利金引進,比方7-11、麥當勞等…

很巧合的,今天看到一篇台灣的新政策報導,就是關於創新加盟連鎖,經濟部為了降低民眾的失業率,推出了「創新加盟連鎖展店計畫」,首階段補助500家,每家店可獲得5萬元的補助款,而視情況將推出第二波…

其實,前一陣子看到許多加盟連鎖體系都暫停了拓展新店的計畫,因為時局不佳,擔心血本無歸,然而也因為經濟危機,許 多民眾被裁員失業了,而想投入一 些僅需要投入小成本,在加上自己時間上投入的生意創業,然而,因為過去沒有相關開店的know-how,因此有意加盟的人數不再少數,而她們希望能夠接受 開店的輔導,在採購、經營方面獲得一些協助,因此加盟連鎖系統反倒成為一種不錯的在職訓練選擇…

不過,加入一個加盟連鎖體系,有時後換算起來成本並不低,包含了加盟金以及每年的權利金年費等等,如果得到了品牌影 響力的加持而提升了不少的競爭 力,且隨時商品貨架空了的時候有人馬上幫你上架填補好,商品取得的成本相對低又具有某種獨特性,同時又有人隨時教育你該怎麼陳列商品、該怎麼推廣商品,甚 至是主動的透過整體行銷幫你推廣生意,林林種種的好處項目都有符合,那麼大概就像打了嗎啡一樣上了癮,正是我標題所說的請君入甕、共創雙贏…

相反地,如果你所要加盟的項目,只是一個很棒的創意,或者說進入障礙也不高的項目,後續對店家的持續服務so so,商品的取得成本以及物流配送發貨也不怎樣,同時在幾次的訓練之後就已經能夠掌握經營這家店的大部分知識,那繼續每年付加盟金的意義似乎也就不大了, 而這是我想表達的在職訓練之意義,甚至還幫整個加盟連鎖體系創造了競爭對手…

或許這就是前面所說這家網吧想要自立門戶的道理,每個加盟連鎖體系的目的就是迅速的展店計畫,因為首次加盟的權利金 是最主要的收入之一,這是一種炒 短線的作法,因為究竟後續的服務跟不跟的上是一個問題,坊間除了像7-11、麥當勞這類物流體系比較強、規模競爭力較高且具備某種獨門配方的體系,其他大 多數的加盟者都會出現偷跑的行為,比如說自己從其他管道進貨,甚至把還在合約內的店面改的失去原本的image,更不能期待後續店數增多之後的團結力量, 以及對於加盟連鎖母集團的貢獻了…

說了這麼多,其實我還是很好奇一點,究竟加入這種加盟連鎖體系對於減少自行創業開店失敗的機率有沒有顯著的影響,這可能也是商學院MBA一個值得研究的課題…

對於一般加盟者而言,加盟連鎖體系經常會以一種試算方式「強調」,如果每天多少顧客的話,大概多少時間能夠回本,這是一種反推法僅供參考,真正想要賺錢的話,還是要精算過,而且用心的經營,天下沒有白吃的午餐…

而對於加盟連鎖體系呢?創造出更好的品牌向心力、價值以及提供加盟主的持續有需求性的服務才是最重要的,維護跟開拓同等重要,否則加盟主被騙一次,以後就不會再上當,或許也會衍生許多的法律糾紛,甚至如果是有心的加盟主,還會豎立了更多的競爭對手…

這道理或許就跟手機綁門號銷售一樣…

管理職場 By Stupid77

2008年12月12日 星期五

[職場生涯] 出社會前五年沒創業,以後就更難了…

由於經濟不景氣的緣故,越來越多的人都擔心隨時有可能失去工作,因此,在網路上面開店的人數一下子激增了許多,不少熟識的朋友時不時就會在MSN上面傳了一個訊息,說我再XX網開了一個網店,歡迎多多來觀顧

這就是一種入門級的創業舉動,對於經濟的擔憂,以及自己未來前途的堪慮,很多人在沒有選擇之下,只好硬著頭皮趕鴨子上架,然而或許也因為沒有退路,所以其中不少人抱著破釜沉舟的意念,不成功便成仁,而最後還是闖出一片天

那麼如果你沒有這種無奈的壓力呢?你會想要創業嗎?什麼時候才是人生中創業的黃金時期呢?

一般有這種想法的人,首先會問自己兩個問題,第一是我或許沒有好的商業模式,沒有好的項目與know-how,第二是我沒有足夠的經驗,可能會是創業中的絆腳石

然而,這兩個問題,或許只是杞人憂天,當然除非你創的是一個非常先進,且進入門檻極高的產業項目,否則我的看法是「想創業,越早越好」

想想目前商界裡面成功的人士,他們多半沒有接 受過完整的教育,年紀輕輕就被迫出外做生意,而且幾乎都是三十出頭就已經擁有一定的事業基礎,而其他多數人呢?或許讀完大學、讀完研究所,然後進入職場, 面對的老闆,就是這些書讀的沒他們多的成功創業家,這種局面似乎總是如此的諷刺,而我們可以看一下Oracle的總裁Larry Ellison應邀在耶魯大學對畢業生演講的那段話;我並不是說讀書不好,而是必須知道自己想要的是什麼

回過頭來,我們分析一下為何這兩個問題是杞人憂天

首先,關於所謂的商業模式,或者說商業機密,或者說是know-how都好,可以這麼說,全世界這麼多人,你所想到認為是獨一無二的生意,或許在這星球上的某一個角落也有不謀而合者,所以認為自己是unique,其實很不智,也很難取信於人,所以與其尋找這種虛無飄渺的idea/model,不如踏實一點,找到一個榜樣企業,緊跟著人家的步伐,並且同中求異,扎扎實實的把應該提供的服務或者產品做好,不用擔心自己太渺小,才是上策

其二,關於經驗的憂慮,相較於前者,那就更不足為道了,因為在你沒有創業或者說沒有當老闆之前,你頂多只是 一個專業經理人,這種角度思考問題跟老闆是完全不一樣的,專業經理人做不好可以拍拍屁股走人,然而老闆必須承擔所有的後果,同時要解決它;尚且等你有了經 驗之後,你已經上了上班族每個月領薪水的癮,同時也是成家之時,經常家庭與事業難以兩全

不過,創業者還必須有幾個必須具備的特質,遠見、堅持、格局、氣度、執行力,在後續創業相關文章中與大家分享

所以,雖然不景氣逼迫很多人走上創業這條路,而更多對創業有憧憬的人們,或許更應該以行動來取代想法,掌握創業的黃金期,因為我們常聽到這種說法,出社會之後,如果五年之內沒有創業,那以後就更難了

關於作者: http://stupid77.com/?page_id=2

2008年12月5日 星期五

經濟不景氣,其實處處是機會…

你有沒有這種習慣呢?逛街的時候,看到當季美美的衣服以及飾品,當下立即就把它記在心理,然後呢?到了即將換季的時候在去購買;或者呢?直接到一些名牌商品的outlet裡面,彷彿置身在一個大倉庫中挑選,打了不少折扣的商品,就如同在挖寶一般,只是為什麼這些過季商品可以相對的便宜呢?

其實關鍵就在於需求性,因為馬上要換季了,對上一個季節的商品自然需求性降低,而且如果廠加把它堆在倉庫內,除了到了下一季必須面臨新款式的無情競爭之外,也必須負擔一定的倉儲成本,因此到不如來一個清倉大拍賣

而這種常見的商品供需關係,除了上述這個常見的案例之外,還有一些情況,比如說我們到一些景致優美的偏遠風景區時,總是必須付出比較高額的成本,以取得飲用水或者餐點,此外,比如說突然下一場大雨時,路邊總是會出現一些賣傘的小販,而一把傘的價格可能是平時的兩三倍,這都是供需的失調所產生的市場性

確定這個供需的前提之後,我們來看看號稱史上最大金融海嘯所帶來的經濟大蕭條,每天都可以看到許多的金融機構,或者是大型重機工業面臨倒閉,需要政府紓困的窘境,而一般的中小型企業也好不到哪裡去,也因此裁員風波似乎越演越烈,人們開始面對可能沒有固定收入的威脅,進而不敢消費,保存現金應對可能來臨的種種不確定性,也因此大賣場、百貨公司、旅遊業者、航空公司等等,因為面臨巨大的業績衰退壓力,只好降價求售,連機票都降了許多,用以刺激、促進消費

然而站在消費者或者說普通老百姓的立場,總覺得未來應該還有下跌的空間,而也就是這種預期心理之 下,所以廠家們的促銷方案似乎還沒有起到真正的效益,然而,我們套用投資市場上面的觀點,人們永遠不知道底部何在,就如同在牛市中一直期待更高的指數一 樣,也因此投資大師們常說,應該在合理的價位出手以及脫手,當大家都貪婪之時,應該謹慎,而大家都恐慌之時,就應該大膽樂觀,那麼現在呢?

或許未來商品甚至股價以及其他投資指數都還會趨勢向下,但如若是長線的投資或者打算永有一個長期使用的商品,其實不失為一個好時機,或許早了一點,但不見得會吃虧

而我個人認為這種理念可以套用在「創業」這件人生大事上面,當大家都想退出之時,其實就是進去的最佳時機,或許未來還持續低迷一段時間,但這不失為佈局以及培養市場的好時間,而且更能夠充分的展現時勢造英雄的大環境,何況我們經常聽到的一些大品牌,幾乎都是逆勢而起,續創高潮

所以,經濟蕭條,不僅是撿便宜的好時機,更 是向老闆說不,投身創業的最佳時刻,而重點就是在於坐而言、坐而思,不如起而行,不能只當一個思想派,至於說要做什麼呢?其實各行各業都是商機,可以緊緊 跟著一個產業龍頭,好好的學習它,並且找出一個同中求異之處,挖他牆角就綽綽有餘

未來,我將繼續根據創業者的經營、管理、行銷做一些進階的分析分享

作者官方網站: 三十而慄 歡迎來訪...

2008年12月3日 星期三

動手做一個自己的網站,其實很easy…



在網路上面寫blog已經幾乎不間斷的持續了半年,大概擁有五六個不同的blog,或許是在現實的社會中尋求不到認同感,因此每天雖然都要費盡心思來寫下一些東西,然而卻樂此不疲,而這半年來的累積,每天到我的這些blog看文章的人已經超過5,000多的閱讀量,而大多數都是從search engine所帶來的,只要在任一個search engine輸入「三十而慄」或者「stupid77」都可以輕易找到我,前些日子跟了一些網路上面結識的同好談到blog以及個人網站這些事情,忽然覺得身為一個商業網站的經營團隊,而且在這個數位時代,怎麼可以沒有一個屬於自己域名的網站呢?

因此在其他人的慫恿以及極力推薦之下,選定了最常用的一個暱稱,申請了一個域名stupid77.com,同時把網站定名為「三十而慄」,而也選定了一個主機推管服務,作為網站的server,或許對於很多人來說,要選一家服務良好,而且海內外各地連上網站都覺得速度不慢的機房空間甚至是獨立IP以及DNS的服務不容易,當然也要看你所設定的觀眾們是哪些區域的人群,這會有所差別,而如果太多人共用一個獨立IP,如果當中有人惡搞,這也令人頭痛,至於DNS呢?如果解析不穩或者經常變動的話,那你的網站將會經常打不開,所以這是建立自有網站的第一關,幸好我所任職的工作在這方面比較有接洽,因此很快速的就定了下來,如果大家在這方面有需要了解更多,可以私下詢問我

域名以及空間定了之後,就是比較頭痛的工作了,因為要開始無中生有的設計出網站,或許許多人之所以敢想不敢行動,都是因為這個問題,因為這是一個會殺死很多腦細胞的工作,一但投入之後,如何把一個網站設計好的念頭與網站的呈現方式,將會一直在大腦中打滾,直到網站有至少90%以上的完成率為止,而且這個工作將是永無止境的,總是會一直想著讓網站更佳的優化,而拜wordpress以及一些開放性的程式平台所賜,因此省卻了很多真正coding的時間,許多功能都已經被模組化了,只要下載來使用即可,這對於眾多害怕程式的人來說,確實是一大福音,同時也大大的縮減了,而且現在網路上面所提供一些網站、blog等管理員所使用的widgetplug-in插件越來越多了,不僅僅豐富了所有人的網站,也增添了不少趣味與互動性

比如說:你可以在網站上面加入編輯器模組,可以加入googlesearch bar作為站內搜索或者是站外搜索,可以加入flickr的照片集或者是其他專為flickr用戶提供的其他工具,可以加入一些網站流量甚至是引導search enginespider來抓取網站的工具,可以加入來自一些微型blog以及SNS網站的即時訊息介面,甚至是最常見的一些RSS或者書籤訂閱工具來協助你做推廣

不過,除了把自己呈現出來之外,其實更重要的就是網站的曝光度了,或許對於一些人來說,重點是自我呈現,而不再於尋求認同,然而目前來看,更多的人之所以擁有自己的網站,或許觀眾更佳的重要,那麼SEO網站代碼優化以及一些網站推廣策略就相對的重要,我想這又是另一個課題了,而這也是我每天上班最主要的任務,我想有志之士可以跟我一起來討論

我覺得對於現代人來說,網路已經是一種不可避免的使用工具,而網路化也是一個長久的趨勢,那麼幫自己打造一個好的網路名片就非常的重要,而個人網站,我想就是每個人最佳的片,想像未來每個人的名片上只有一個網址,而透過手機馬上就可以一覽無疑

Stupid77.com還在建站中,歡迎大家以後常來

2008年11月27日 星期四

縮短網址服務的好功用與妙用…

是不是常常因為一長串的網站連接地址而感到厭煩呢?是否常常有一些網站的網址又長又難記的呢?是不是經常在玩twitter或者到一些論壇、討論區甚至只是BBS想要發表文章同時帶上一個連接時,發現網址太長或者恰好這個域名被封鎖了,因此無法發表呢?

我想遇到這些情況,許多人一定會立刻想到web2.0以來所出現的許多專門提供網址縮短服務的網站吧,這些網站在一些知名的個人網站,或者一些專業的網站介紹網站都經常看到,比如說:TinyURLis.gd URL.ie EasyURL jmp2.netw3t.org xaddr.com SnipURL等,這幾家是比較知名的,而還存在許多這樣服務的網站,比如說一些書籤或者微型blog的網站;這些網站其實都很簡單,像第一個TinyURL僅僅有一個網頁,然而他的alexa全球排名卻在前一千名以內,可以說相當厲害,極具競爭力,而且每個縮短之後的跳轉網頁,或許也都計入他的網頁量(關於這一點,我沒有仔細的研究過),所以可以想像它的使用量極高

而這些網站橫向的相互比較優勢是在哪邊呢?看到很多人的評比,都是在於哪一個網站把一串又臭又長的網址縮的最短,這大概是最常見的一種比較法則,而其他的還有比如說在主域名之後可以自訂名稱,讓他更為方便好記,以及可以設定一個讀取的限制,比如說密碼保護之類的,同時也強調安全性,甚至有一些是縮短之後的連接,只允許使用一次,就跟Mission Impossible一樣,讀取過後立即銷毀;當然還有一些特殊的功能正在被開發當中,因為越後加入這場遊戲的網站總是會設計一些有區隔性的功能特點,藉以吸引更多的用戶

而網路產業或者一些網站的經營者以及從業者可能會發現,因為網站之間的競爭非常的激烈而且白熱化,所以彼此之間相互封鎖,或者禁止某些網站來他的網站地盤發表連接,以避免用戶被挖走,這種網站之間的壁壘相當的鮮明,甚至在一些知名網站的空間、blog中也經常莫名奇妙就出現非法字符的 提示,大多數都是這個原因,而在這些縮短網址的網站服務出現之前,我們會利用申請大量的域名,然後綁定做跳轉的方式來規避這種封鎖,而現在有了這些服務更 方便了,直接做一個跳轉,不僅可以避免被封鎖,而且到這些網站看到你發表的連接也不會一眼就看出這是來自於什麼地方,真是一舉數得

這是縮短網址服務在網站推廣上最常用到的一個方法,而也是最簡單的一種功用,而所謂的妙用是什麼呢?

這個所謂的妙用是建構在網站或者個人有能力開發出一個縮短網址的服務之上,因為這是一種「包裝」,原本的網址經過了一個包裝的動作產生了一個新的連接,不僅可以用在網站的推廣行銷上面,也可以運用在一些企業或者產品的專案網路推廣方案之上,比如說,今天是一個化妝品,那麼我們可以把它變成產品名稱的域名底下的一些相關連接,再加上一些行銷的包裝,我認為是一個新的商機,或許對於一些網路同行來說非常容易,然而對於一些現實環境裡面的公司行號來說,這將非常的「新奇」

或許,這只是其中一種所謂的妙用,我想一定還有一些其他的idea等著大家來發掘