偶然在飛機上的閱讀刊物看到了幾篇關於經營管理哲學的文章，一般對於這類型的文章，我會抱持選擇性跳過而不閱讀，雖然它會給予人們鼓勵以及前進的力量，但不少都淪於說教的形式，然而在飛機之上實在沒有事情做，只得從頭到尾把他讀了一遍…
這天，我閱讀了一篇關於日本四大經營之神至今仍碩果僅存的稻盛和夫所提出的經營哲學，就是所謂的成功方程式，他認為不僅僅是職場、工作上的，包含了整個人生的結果，其實是取決於能力、熱情、思維方式這三要素的乘積…
稻盛和夫是日本京瓷株式會社(kyocera)的創辦人，其本人在求學的階段並非名列前茅，相反的成績經常吊車尾，然而因為本身所具備的人格特質，加上刻苦勤奮的精神以及深植於佛教的商業道德的準則，使稻盛和夫成為日本本土企業家的代表人物，成就了兩家名列全球500強的大企業…
在稻盛和夫的成功方程式中，包含了先天的、後天的以及可以用個人信念來改變的部份，所謂的能力，主要指來自父母的遺 傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能，熱情，是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素，這也可視為努力的程度，可以靠意志力來決定的，而最後的思 維方式，則影響成功的程度最大，因為它可能帶來正面的能量，也可以帶來負面的破壞…
或許先天不如人，但可以透過後天的努力、燃燒熱情而取得比有先天資質的人更好的成果，但是，如果態度、心態不對的 人，只會憤世嫉俗、怨天尤人，擁有都抱持著負面的想法，而不能保持開朗的性格以及正面積極的態度，那麼在聰明、再努力也是惘然，可以把思維方式當做一種方 向，可能前進也可能倒退，如果方向已經搞錯了，那麼很自然結果不可期待…
稻盛和夫更進一步提到，這也是他考察提拔幹部和選聘員工的標準，稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人，不用一流大學畢業的學生，更不用有資深背景的人，在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙，如果不能調動全身的感覺和能量潛身於細節之中，就不會有持久的熱情和正面的思維…
無獨有偶，今天又看到了一篇專講「有效思維」的文章，這是內地一位生涯規劃講師的專訪報告，這是對於所謂思維方式的 延伸分析，所謂的思維方式分成了有效的、無效的、有害的三種，為什麼有些人成功，但大多數人卻一生庸庸碌碌、無所作為，這其實跟每個人進行有效思維的時間 成正比…
這三種思維是什麼意思呢？所謂有害的思維，就是一直思考「不成功怎麼辦？」、「別人怎麼看待我？」之類的問題，越想 就越畏縮，沒有勇氣前進，於是就退縮了，而無效的思維就是一直思考「我能做到嗎？」，浪費時間在這種反覆的思考上，於是乎原定打轉，裹足不前，真正有幫助 的其實是有效的思維，讓精神集中在一個點上「我如何能完成這件事」，只有這樣才能對事情的進行有所幫助…
或許這樣還太過籠統，但其實可以透過幾個步驟、要點的自省來佐證是否可行，第一自問「願意實現此目標嗎？」，接著「有沒有實現的可能性？」，再來「能否承擔最壞的結果？」，如果都OK，那就開始思考「如何實現目標」…
所以，試著先轉換成對了思維方式，我想人生與世界都會變得不一樣，大家一起加油…
延伸閱讀：
§ 鐘放《稻盛和夫的經營哲學》
§ 程杜明《職業生涯規劃》
管理職場 by stupid77
