「三十而立」or「三十而慄」,寫下了人生感悟以及種種經歷,網路、科技、財經、閱讀、全球化趨勢,寫下這些文字的同時,也讓自己內省做為人生未來的指引... stupid77.com

顯示具有 品牌 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 品牌 標籤的文章。 顯示所有文章

2009年3月29日 星期日

旅店、機票網路行銷的慣用伎倆…

經常在外流浪的背包客們應該對於這樣的情況不陌生,經常在網路上面查詢到某某旅店、某某航班的票價,然後會看到許多 特低價行銷的房間以及機票,只不 過正當想下手的時候,卻發現可以取得的價格,比這個宣傳的價格高出許多,而這些所謂的特價,就如同吊在奔跑的馬匹前的蘿蔔一般…

當然,這種狀況,不僅僅存在於網路上面,內地兩大連鎖經濟型酒店,如家快捷酒店以及七天連鎖酒店,他們所述求的是低 價,比方說七天曾做過一系列77 元(RMB)住宿的宣傳,在北京奧運期間成為一個亮點,然而,在這些住宿旅店給人一個低價的印象,讓人有住宿的需求之時馬上聯想到的時候,卻經常讓人大失 所望,因為這些用來吸引人的特價房,經常不是額滿,就是得到櫃檯以不知道當藉口的回覆,彷彿根本就沒有這件事的存在…

或許這是反映了這些產業的一種特性,首先,需求高的旺季時節,房價、票價跟著水漲船高,而淡季之時,則降價求售,因 為這些產業都有較高的固定成本, 而且這些固定成本是不管營業與否都無法降低,一旦想透過縮小規模的方式來降低,那麼到了旺季之時又供不應求,尚且沒有在一個固定的規模之上,根本是很難永 續經營下去的…

因此,面對經濟的不景氣或者是行業淡季之時,透過打折或者低價的宣傳,不但是最好增加營收的方式,現金為王的觀念大 行其道,這也是讓這類型產業能夠 降低風險,維持損益兩平以上收益的最佳方式,或者說,固定成本已經花費了,那麼能夠賺多少就盡量多賺,就算有一點「騙」或者是不良的手法,也不在乎了…

可以這麼說,其實這些行業僅僅把「特價」、「低價」當成是一種行銷手段,充分的運用了一般消費者想撿便宜的習慣,但 他們並沒有把這個貫徹的執行,而 是永遠製造一個額滿的假象,讓人有一種熱門、搶購的錯覺,同時也想從這些被吸引上門的顧客身上掏出更多的錢,對於他們來說,因為固定成本沒有退路,那能挖 出多少營收,當然越多越好,尚且顧客怎麼會知道實際的狀況如何呢?

然而,我個人認為千萬不要把消費者、顧客、或者是用戶當成白癡,人們被騙一次實屬正常,只是情何以堪,所以通常也很難被騙第二次,再者,明明網上查詢都是四折機票的,為何一進入訂購系統,或者是臨櫃洽詢,馬上變成五折以上,四折的完全不見…

當然不否認這是一個不錯的行銷手段,只不過忽略了一個周全性以及用戶體驗度,其一,如果想呼弄大家,起碼做的漂亮一 點,不要讓人有一種被愚弄的感 覺,其二,這樣做是否過於短視,給人一種搶現金的感覺,或許真的搶到了特價,服務品質、用戶感受可能也有一定程度的落差,更何況對於永續經營的品牌,是否 也是一大傷害呢…

其實就連青年旅社也有相同的情況,所以說出門最好事先做好預訂,價差其實非常之大,這種商人的心態還會一直存在,千萬不要貪圖一時的方便,而臨到頭時多付出了更多的費用…

行銷趨勢 By Stupid77

2009年3月15日 星期日

[網站經營]在網路廣告與用戶體驗之間取得平衡…

在產品設計的領域中,因為市場的競爭越趨於白熱化,因此如何取悅用戶,讓用戶感受到無可挑剔已經成為大家最重視的話題,也因此所謂的「用戶體驗」(User Experience,簡稱UE或者UX)成為了一門新的顯學…

「用戶體驗」,來自用戶和人機介面的交互過程(User Interface),根據百科上的定義,這是一種純主觀的在用戶使用一個產品(服務)的過程中建立起來的心理感受,因為它是純主觀的,所以帶有一定的不 確定因素,沒有特定的對與錯,所以大家只能盡量找出最符合多數人認同的介面與設計…

在網路的發展過程中,因為過去大家都著重在於「免費」的策略上面,把網路廣告收入視為很主要的收入來源,然而在經濟蕭條的大環境之下,網站經營上無法立即轉彎,否定免費的策略,只好多開發出一些廣告位置,用以增加收入來源,讓網站獲得持續經營的現金流入…

面對這種窘境的,不僅僅是網路產業,包含坊間許多Cable TV(第四台)的電視台,因為電視台越來越多,不僅節目的品質無法得到某種程度以上的保證,也連帶使電視台的廣告收入受到影響,最後只好採用置入性的行 銷,把一些使用過某些產品的人結合起來,錄製一些談話性節目,美其名是宣傳健康的重要,但背後的目標則是表達產品的功效有多棒;除此之外,還有一些比較粗 糙的作法,電視節目播放過程中,廣告的播放時間比電視劇還長,用戶只能選擇被迫接受,或者是切換頻道,端看節目的吸引度…

回到網站經營的話題上面,可以這麼說,電視台這種應對方式,在網路上十分常見,舉幾個案例,到了某一個網站,網站一 開啟,首先蹦出一個對應的彈出網 頁,然後官網首頁上可能同時出現一個對聯廣告、右下角升上來的流媒體、全螢幕播放後即自動關閉的flash廣告…等等其中一個樣式…

有些網站為了更高的收入,因而連這些廣告的關閉按鈕都disable了,導致用戶click就直接打開廣告,還有一些不肖網站在廣告中隱藏了惡意程式,讓用戶在瀏覽網頁的同時,神不知鬼不覺的被植入類似木馬的程式,而可能三不五時就彈跳出一些廣告網頁…

這很可能也是一個網路網告趨勢的發展,尤其在內地,在許多廣告主都食髓知味之後,連主流所謂的4A廣告公司,都開始 投放所謂的強制性彈窗廣告,以及 一些非常影響網站用戶體驗的一些大尺寸的廣告素才,因為這樣的廣告模式或許討厭,但是這樣的廣告效果對於廣告主以及接受廣告轟炸的用戶來說,更加的印象深 刻,且暫不說對於網站未來的發展有何影響,廣告的效果顯然也更為顯著…

或許這真的是一個非常時期吧,因為經濟危機來的太快太猛,導致本來就沒有明確營利模式的網站惶恐了,而可以說網路廣告以及用戶體驗之間,本來就存在一些矛盾之處…

或許置入性廣告相對的高明了一些,透過一些偽裝的方式,並加入互動的元素,提升了廣告的被接受度以及有效度,然而,這也開始出現一些反對聲浪的同時,因為置入性的廣告或許就如同一種無形的洗腦行動,反而受到一些科技愛好者的不認同…

對於這些需要更多廣告收入的網站來說,或許需要重新定位自己的網站,重新將整個網站的介面調整過,讓廣告位置以及網 站內容更貼切的融合在同一網站上 面,而更關鍵的是,其實再多的位置也無法有效的提升廣告的收入,應該從根本面著手,做好網站的推廣與宣傳,塑立起網站的格調以及品牌,取得廣告主以及用戶 的認同感,才有可能提升網站每一個廣告位置的議價能力,而獲得更高的廣告收入…

最後,當然我們可以這麼說,完全沒有廣告的網站,其用戶體驗肯定最佳,因為少了很多的幹擾,然而,除了一些有完善的 收費模式的網站之外,多數網站還 是採用免費的策略以換取廣告收入,沒有廣告是不可能的,這種情況之下,只能說在這兩者之間,透過try and error,儘可能的找到最佳的平衡點…

網站經營 By Stupid77

2009年2月24日 星期二

增加自己的籌碼,把人家的產品優勢變成自己的...

在網路上認識了一位同鄉的新朋友,聊了一下,他一個人藉由引進美國某清潔用品品牌的方式,獨自到上海來創業,在網上 看了一下他的個人資料後赫然發 現,原來他比我還小了七歲,正跟他說我佩服他的勇氣之時,他提到了,沒辦法想早點退休,而最快的創業方式就是背靠大樹,找一個巨人站在他的肩膀上…

在豆瓣網上,看到一位網友洋洋灑灑幾千字的介紹一本書籍,《最糟也最棒的書店》,還沒來得及買來看,不過有一段故事 卻一直刻印在我的腦海中,作者松 浦彌太郎先生高中就輟學,一心嚮往美國的生活,某一次當他想飛往美國的時候,發現沒有錢買機票,於是心中衍生了一個創意,他把帶回來之前從美國帶回的雜誌 撕開,選出漂亮的頁面簡單裝裱,在地攤上販賣,買的人都是當時日本趕流行的新潮人物,也因而攢足了旅費,後來他還開了第一家的書店,也誕生了許許多多賣書 的新創意…

創業或許就在一念之間,或許如同我所認知的觀念,出社會五年之內沒創業(詳見參考), 以後也更難了,因為勇氣逐漸被磨滅;然而勇氣只是第一步而已,何況很多人之所以選擇這一條路,實是生活情勢所逼,所以選擇一個好的項目或者產品,也就相對 的關係到能否長久的經營下去,但可能遇到一個問題,想自行開發一個好的商品,或者進一步把它拓展出完整的產品線,談何容易,不僅要資金,也要懂點技術(或 稱相關的know-how)以及市場的開發與消費者的需求…

在這種情況之下,或許有些人就因此選擇了好的加盟連鎖項目(詳見參考), 有些人利用自己巧思加上手藝,衍生出屬於自己一系列的產品(包含:餐廳、創意商品…等),一步一腳印的開拓市場,也有些人一開始野心就比較大,他們透過貿 易商的角色,利用起資訊不對稱以及各地物價的差異,做起了貿易的生意,有人甚至是考慮到自己找商品這種貿易商的產品來源可能不穩,因而成為某某品牌的代理 商、甚至是獨家專賣的角色,用這種劃分區域的方式,寄望把這品牌打入一個新市場已從中牟取利潤…

由此可知,不管是創業經商,甚至是僅僅只想幫公司開拓出新的經營項目,最佳的方案,可以概括性分成站在巨人的肩膀上以及創意靈活的巧思兩種…

可以被動的選擇一些加盟連鎖項目,或者主動的透過事前的準備,市場的考察、產品的優劣研究、經營企劃書的撰寫,向一 些國內外知名品牌的產品提案,成 為引進該產品到特定地區的獨家代理,或者是透過異界結盟的方式與之聯手,這都是常見的方式,從而你可以讓自己站在相對的高度,用比別人有優勢的方式,先領 先在起跑點上,建立起自己的事業…

進一步,也可以巧妙應用別人已開發出來的產品來幫自己加分,比如說某些咖啡廳或者餐廳會特別強調,本店採用XX品牌的鮮奶,或者本店提供Haagen-Dazs的冰淇淋之類的,無形中就給人很有保障或者很有高級感的印象,同樣的松浦彌太郎先生採用雜誌的裱框圖畫也是這種概念,利用知名品牌來增加自己的賣點,幫自己加分…

還有一種,正是所謂的山寨精神的發揮,很多的產品、很多的新功能都是透過「模仿學習」而來,這種方式或許有失正大光明,但如果經營者懂得同中求異,既可以同時跟知名品牌或者產品亦步亦趨,甚至可以並駕齊驅,搭著人家的順風車…

或許說,還有更重要的就是樂在其中以及破釜沉舟的精神,在這個前提之下,根據自身的狀況,選用上述的一種方法,或許多一些阿甘精神,就會得到應有的回報…

管理職場 By Stupid77

2009年2月10日 星期二

請君入甕?在職訓練?加盟連鎖產業的生態…

每天早上走路到公司都會經過一家規模不小的網吧,大約容納200台電腦,每台電腦的配備都算高級,這家網吧原本是這個城市一個知名的連鎖網吧體系的加盟店,然而經營了一年多之後,應該是過了加盟權利的期限,悄悄的換了一個招牌,改用自己的店名…

因為跟我本身行業有密切關係,因此特別研究過內地的網吧生態,網吧在內地一個很熱門的行業,在港台稱之為網咖 (internet cafe),因為內地的特定性,不是人人家裡都有電腦,經常有許多網民們在這裡通霄打遊戲看影片,亦或者有些外地人臨時找不到棲身之地,而暫時窩在網吧 內,因為價格比其他住宿相對便宜的多,一個小時大約RMB1~2,如果夜間包斷價格更優惠;通常經營一家網吧,可以在短時間內回本,但因為行業特殊,需特 許執照,否則將被勒令停業斷水斷電,所以並非一般人都能夠經營…

言歸正傳,我想談的是為什麼這家網吧會在加盟權利金到期之後,就悄悄的更換店名,而這其實跟整個加盟連鎖體系有關, 為什麼會有這種加盟連鎖的體系, 我的觀察認為有兩種,第一因為自己經營了一家店,有了某種成就,然而靠自己力量無法同時拓展出很多的實體店鋪,因此透過這種加盟的方式,訓練其他能夠認同 這個概念的人,一起出資投入時間來推動,常見的就是漫畫出租店、冰飲料攤等,第二是某些大企業看到國外有良好的加盟連鎖模式,剛好國內沒有同質性的或者具 有競爭力,因而簽下權利金引進,比方7-11、麥當勞等…

很巧合的,今天看到一篇台灣的新政策報導,就是關於創新加盟連鎖,經濟部為了降低民眾的失業率,推出了「創新加盟連鎖展店計畫」,首階段補助500家,每家店可獲得5萬元的補助款,而視情況將推出第二波…

其實,前一陣子看到許多加盟連鎖體系都暫停了拓展新店的計畫,因為時局不佳,擔心血本無歸,然而也因為經濟危機,許 多民眾被裁員失業了,而想投入一 些僅需要投入小成本,在加上自己時間上投入的生意創業,然而,因為過去沒有相關開店的know-how,因此有意加盟的人數不再少數,而她們希望能夠接受 開店的輔導,在採購、經營方面獲得一些協助,因此加盟連鎖系統反倒成為一種不錯的在職訓練選擇…

不過,加入一個加盟連鎖體系,有時後換算起來成本並不低,包含了加盟金以及每年的權利金年費等等,如果得到了品牌影 響力的加持而提升了不少的競爭 力,且隨時商品貨架空了的時候有人馬上幫你上架填補好,商品取得的成本相對低又具有某種獨特性,同時又有人隨時教育你該怎麼陳列商品、該怎麼推廣商品,甚 至是主動的透過整體行銷幫你推廣生意,林林種種的好處項目都有符合,那麼大概就像打了嗎啡一樣上了癮,正是我標題所說的請君入甕、共創雙贏…

相反地,如果你所要加盟的項目,只是一個很棒的創意,或者說進入障礙也不高的項目,後續對店家的持續服務so so,商品的取得成本以及物流配送發貨也不怎樣,同時在幾次的訓練之後就已經能夠掌握經營這家店的大部分知識,那繼續每年付加盟金的意義似乎也就不大了, 而這是我想表達的在職訓練之意義,甚至還幫整個加盟連鎖體系創造了競爭對手…

或許這就是前面所說這家網吧想要自立門戶的道理,每個加盟連鎖體系的目的就是迅速的展店計畫,因為首次加盟的權利金 是最主要的收入之一,這是一種炒 短線的作法,因為究竟後續的服務跟不跟的上是一個問題,坊間除了像7-11、麥當勞這類物流體系比較強、規模競爭力較高且具備某種獨門配方的體系,其他大 多數的加盟者都會出現偷跑的行為,比如說自己從其他管道進貨,甚至把還在合約內的店面改的失去原本的image,更不能期待後續店數增多之後的團結力量, 以及對於加盟連鎖母集團的貢獻了…

說了這麼多,其實我還是很好奇一點,究竟加入這種加盟連鎖體系對於減少自行創業開店失敗的機率有沒有顯著的影響,這可能也是商學院MBA一個值得研究的課題…

對於一般加盟者而言,加盟連鎖體系經常會以一種試算方式「強調」,如果每天多少顧客的話,大概多少時間能夠回本,這是一種反推法僅供參考,真正想要賺錢的話,還是要精算過,而且用心的經營,天下沒有白吃的午餐…

而對於加盟連鎖體系呢?創造出更好的品牌向心力、價值以及提供加盟主的持續有需求性的服務才是最重要的,維護跟開拓同等重要,否則加盟主被騙一次,以後就不會再上當,或許也會衍生許多的法律糾紛,甚至如果是有心的加盟主,還會豎立了更多的競爭對手…

這道理或許就跟手機綁門號銷售一樣…

管理職場 By Stupid77

2009年1月15日 星期四

Windows 7的策略定位以及不可失敗的使命…

半年多前試用過Asus EeePC以及MSI Wind U100之後,有一種很深刻的印象,Linux的系統已經不像過去那樣複雜,需要自己下指令來完成一些工作,而是破除了這種一般人先入為主的障礙印象,而 且因為系統的獨特性以及客製化兩個因素,因此速度上比windows好很多…

當下只有一個感想,Linux將會跟我們的生活越來越密切…

記得幾年前,當大家在討論100美元、500美元的電腦之時,還出現過一些不認同的聲音,然而在這些SI系統大廠的 努力之下,這個腳步卻離我們越來 越近了,不管是MID或者是UMPC,這種被重新定義為Netbook的產品,如排山倒海而來,幾乎各品牌紛紛推出自己的系列產品…

可以這麼說,低價且輕薄短小的Netbook將是Notebook市場,甚至是PC市場上的未來主流,尤其是在這種 經濟危機的時代,當這些系統品牌 把功能定義為,在家用PC、出外用Netbook的同時,或許對於多數非重度的PC依賴者來說,只要一台能夠隨時上網,又方便收納的Netbook就已經 走遍天下、綽綽有餘了…

正當市場上如火如荼的同時,OS市佔率最高的Microsoft卻正面臨著一個極大的困擾,首先在PC或者 Notebook上,是Apple Mac系統這類高端品牌的競爭,而在低價的Netbook上面,Linux這種低價平台也搶得兇,又因為Netbook的硬體設備無法滿足Vista,最 多只能使用舊的Windows XP系統…

何況,除了這個全新被切割出來的Netbook市場之外,Vista本身就先天不良,除了外觀比較酷炫之外,系統過 於龐大、安全性過高、兼容性不 足,導致多數並非很懂電腦的用戶沒輒了,甚至是形成一道壁壘,不知道怎麼使用,是以許多人放棄了Vista,而使用舊的XP,或者使用其他的系統,這也說 明了Microsoft急需新的系統登場救援…

這也就是Microsoft似乎對於即將推出的windows 7特別的謹慎,甚至開放了測試版給一些玩家們協助測試,除了希望從中找回用戶的信心之外,更是期望能夠盡快讓這個新系統上線,畢竟他正遭受其他系統的迎頭 痛擊,每一分每一秒等待的時間都是他的成本,也可能讓他喪失許多的競爭力,可以說windows 7有個不能失敗的期許在內…

此外,或許windows 7是一道針對Netbook以及Linux系統的「預防針」,根據《ComputerWorld》的一篇專欄《Windows 7: The Linux Killer》,文中作者提到花旗銀行對於去年的統計,Netbook的銷售已經佔了整個PC市場的1/3,年均成長率為60%,而一般的Notebook只有18%,同時Netbook中大約有30%是Linux系統的…

如果,一台Netbook一出廠就安裝了Linux系統,就意味著Microsoft將在OS以及office上面 兩頭落空,頂多只是增加了盜版的 用戶而已,更令Microsoft恐慌的是,許多人在網上紛紛表示,「如果讓你使用了一個月的Linux,那麼你一定會成為Linux的忠誠用戶!!」, 如果真的如此,那也意味著一場更大的風暴,人們可能將家裡或者工作場合的電腦也換成Linux,這種替代的效果,將是最大的威脅…

我想,Windows 7應該可以從PC市場上討回一些臉面,而在Netbook市場與Linux的兢爭中,因為Linux的系統開發者還沒有跟Microsoft抗衡的能力,尚且沒有一個明確的主流系統平台,因此Windows 7有很大的機會再度席捲整個市場…

關於作者:Stupid77

2008年12月26日 星期五

[blog生態]從別人的blog中,你想要得到什麼呢?

不知道有沒有人統計過,每天新誕生的blog有多少?而你寫blog的目的又是什麼呢?

拜網路發達所賜,不管是採用網路上BSP所提供的環境,或者是利用Wordpress這種開放性程式所架設的個人網站以及blog越來越多,在內地申請一個.cn的域名只要RMB 1塊錢,而申請一個空間一年也要不到幾百塊錢,也因此網路上面每天都有無數的新網站誕生…

最早期的時候,大家比較習慣在一些知名的BSP上面落腳,比如說:無名小站、博客中國等網站,而當時大部分的人僅僅只是寫寫當時的心情日記,或者是把一些自己的遊記、食記等等寫出來,並且貼上一些照片,然後請身邊的朋友來看看,如此而已,並沒有想要透過一些方法吸引更多的人來看,而就算有,其實當時的方法也很有限,因此經常會發現每天當日人數是零…

而隨著網路科技的發展以及時間的累積,網路上面出現了許多的blog名人,他們或者像電視明星一樣出現在一些談話性的電視節目當中,也或者成為了一些大型知名網站所網羅的人才,同時有更多串聯blog以及blog的流量與排名工具或網站,甚至是協助管理網站的服務因應而生…

不過當這些免費提供流量監控、網站排名以及網站價值的服務,甚至是越來越多讓blogger可以把文章的簡介與網址連接貼出來的書籤網站越來越多的同時,整個blog似乎有越來越娛樂、綜藝化的趨勢產生,或許很多blogger在追求用戶閱讀量的同時有了一些些的迷失,一方面希望有更多的人來閱讀,所以開始摸索用戶喜歡看的題材,另一方面則是商業化的現象出現,變成了一些產品或者活動的宣傳代言工具…

或許這也跟整個網路環境生態的發展有關係,首先即使是一些知名的網站,想要吸引網民的眼球,同時讓每個上線的用戶都可以創造出高的 pageview,不外乎美女照片、旅遊照片甚至是談論政治問題或者是名人的隱私等等,此外因為大多數的網路重度用戶幾乎都是IT業界的從業人員,因此科技方面的話題也是眾所矚目的焦點之一…

尚且,也因為網路時代的來臨,因此很多廠商都開始嘗試所謂的blog行銷,透過建立blog宣傳產品與服務,並到許多人的blog去留言,除了宣傳又可以發揮SEO的效果,而看在「錢」的份上,不少人也因而淪陷了…

其實這也無可厚非,畢竟這麼多人願意把他的經歷,不管是旅遊的、美食的、科技面的、投資面的或者是關於職場上面的,也不管這些人是名人或者是平民百姓,他們之所以能夠擁有自己的粉絲,也絕對有其過人之處,因為在網路上更能顯露出個人魅力…

不過,當你訂閱了這些blog的RSS之後,你想要看的是這個blogger專業的一面呢?還是好奇的想窺探他生活瑣瑣碎碎的一面呢?亦或是看他推薦一些產品或者是服務給你呢?或許對於讀者來說,也有許多的複雜情緒在內…

應該說不管是寫的人或者是看的人,都面對著一種壓力,寫的人擔心沒人看,擔心砸了招牌,更擔心自己成為了看後即棄的消費品,而看的人,面對了如此多的網站,更是一種壓迫感,沒有選擇過於一言堂,但是過多的選擇卻無從下手,甚至失去判斷的能力…

綜藝化、娛樂化確實是一個有趣的現象,不過倒是有一些前輩們能一本初衷的經營著他們自己的網站,他們或許不常出現在大眾的面前,然而這種blogger的精神很令人敬佩…

關於作者:http://stupid77.com/?page_id=2

2008年12月11日 星期四

[網路觀察]Alexa全球排名的穩定性與公平性…

今天跟幾個業內朋友談起Alexa網站排名異常的問題,有人就說道,他用google以及其他付費統計工具所統計到的IP/PV量一如平常,然而網站排名卻掉的一蹋糊塗,因此感覺到非常冤望

關於Alexa全球網站排名,我想應該不用多做介紹吧,只要網路上的重度玩家們應該都知道,根據wiki百科的定義,Alexa每天分析提供各種網站的相關資訊與網頁訪問量,並推出幾種日期指標的網站排名而聞名,除了綜合性的大雜燴排名之外,Alexa也提供地區性、語言性、主題性的網站排名,因為「歷史悠久」(成立的早)且涵蓋的層面較廣,所以幾乎是網路界的一個重要指標

網站的投資者、研究者或者想到一些網站去投放廣告的人,都會先問一個問題,「這個網站的alexa排名是多少?」,因為對於業內的人來說,只有網站排名在全球1,000名之內的,才有資格談論價值,當然如果是地區市場規模性比較小的,比如台灣、香港等,只要是當地排名在20名之內的,或許排名不在1,000名之內,還是具備某種程度的價值

只是如前所述,Alexa的排名波動其實經常大的有點誇張,經常出現驚人的數據,尤其是一些單一地區性比重過高,以及拜訪人數(IP)與網頁瀏覽數量(PV)比例差異大的網站,然而雖說網路無國界,單一地區比重過高的問題幾乎是90%以上網站共同存在的一種狀況,而後者呢?諸如一些以提供電子書或者圖片閱讀為主的網站都存在的實際狀況,經常一個人都會翻上數百個網頁,而當這兩個狀況存在之時,Alexa很可能會把它視為作弊

此外,或許Alexa還存在一些不公平的對待狀況,就是地區的權重,當然這是我個人長期以來的觀察,某些地區的權重甚至高達其他地區的數倍,也就出現了這種狀況,兩個網站的流量是一樣的,但是因為地處兩個區域權重不同,A地區的一個上網人次,可能在B地區需要10多人才會出現排名對等的狀況,也因此經常我們從其他工具統計到的人數是不變的,然而排名卻一再的波動

當然,Alexa的統計算法,一直再改變,其一是邁向更公平化,其二則是避免排名被操作,然而面對這麼多奇奇怪怪的狀況,其實或多或少,我們每天所接觸到的網站都有做一些因應Alexa排名不公平或者不穩定的性,底下我們來看看幾種經常被使用的方法

首先第一種是關於穩定性的,多少IPPV對 應該有的排名是可以粗估出來的,所以當發現網站的該有的排名不若實際排名時,大家會開始去操作其他地區的流量,利用這種地區性的權重把排名拉抬起來,大家 可以觀察一些網站的地區比重,我認為這很有趣,因為明明是中文的網站,卻在一些非中文的國家地區佔有很高的比重,這是一種補量的操作方式,透過對Alexa發送數據包的方式進行

其實這種方式也被用來衝刺網站的排名,用以提升網站的價值與知名度,是一種常見的網站炒作方式,而此外還有一些方式,比如說透過網站聯盟的方式,利用聯盟的力量大家一起來把流量創造出來,同時共享流量,而這也經常被用來做為網路廣告的操作,甚至有人直接破解了Alexa toolbar,從中了解流量計算與統計的規則

當然這些都不是正規的網站經營手法,但這或許也是業內諸多不可公開秘密之一,因為雖然大家都嚷嚷著不管alexa了,因為這是一種誤導,只是心理面還是在意的,畢竟這是目前比較公正的指標了吧

不過對於一個有心經營網站者來說,或許品牌的深耕經營更為重要,或許Alexa對於某些網站的排名不公平也不穩定,然而在用戶以及廣告主的眼中,品牌似乎更為可靠

關於作者: http://stupid77.com/?page_id=2

2008年11月26日 星期三

微軟開發自有品牌手機疑雲再起…

或許是無風不起浪吧,關於微軟想要推出自有品牌手機的傳聞一直不斷,然而總是雷聲大雨點小,一次又一次的傳聞風波之後,一切歸於平淡,也沒有看到什麼具體的產品推出,或者是微軟出面否認之類的,彷彿就是一場新聞炒作,以至於讓人們不斷的注意到微軟的存在,而且很可能在手機市場掀起一場風暴似的

最近網上一直流傳一篇報導,是來自於TheInquirer.net這個網站的,根據他們所獲得的可靠消息,微軟正在開發一款使用了Nvidia處理器Tegra的手機,同時計畫將在明年23GSM大會上正式對外發佈,並隨即將正式推出

當然,自上週五這個報導一出來,又讓大家開始到處轉載,並且開始再一次的猜測,而由於一直都是「狼來了」這種壯況,也因此相信或者不信的人都不少,而這種相反的言論正好就是這類新聞炒作最佳的手法

其實,早在三個月前的八月份,微軟亞洲工程院院長接受中國的媒體採訪時就曾經表示,微軟正在針對中國農村市場開 發一款低價位手機,這款手機可通過配套底座和電視連接;這是因為中國農村內每戶人家的收入不高,很多人家裡根本沒有電腦,而且農村內的基礎建設也處於剛起 步的階段,甚至連電話纜線都不夠普及,所以提出這種低價手機,把手機當成電腦主機,在家裡可以透過手機撥接的方式透過電視螢幕上網

這看起來是一個很棒的構想,而所謂的低價並非不可行,因為我們看到更多所謂的「山寨機」,其實就是一個全功能的配備而以近乎不可思議的低價販售,只是時至今日,我們還沒真正的看到所謂微軟自有品牌的低價智能手機出現,而在TheInquirer.net最新的報導中所提到的則是高端的手機,如果這個報導無誤,看起來這個農村計畫還有待時間來實現,因為高價手機是一個切入點,而微軟想要推出低價的手機,還有待進一步的開發以及與一些OEM廠商們的合作來真正的落實

不管這些報導的真實度有多高,其實都凸顯了業界對於未來手機上網市場的期待與野心,而微軟應該說一直都在悄悄的佈局,例如今年就收購了手機軟體和服務提供商Danger以及一家名為MobiComp的移動雲端運算服務提供商,或許對他來說想複製一個類似PC這樣的微軟帝國在手機市場上面,除了應該擁有軟體以及操作系統之外,更重要的就是與手機硬體的結合,至少就目前看來,手機系統的開放性還不如PC電腦,而是百家爭鳴的戰國時期

或許一般人還不容易感受到這股未來手機上網的洪潮,我們可以看看《2007—2008中國數字出版產業年度報告》中的數據,截至20086月底,在中國的2.53億網民中,以手機為終端的無線接入上網的網民數已達到7,305萬人,占到了近三成;這些無線網民表現出明顯的年輕化特徵—30歲及以下年齡段的人占到了86%,姑且不論這些人透過手機上所謂的wap網站都是下載手機圖鈴、遊戲以及音樂,其實這確實是一個超乎人們所想像的數據

如同今年稍早,軟銀孫正義以及微軟的Bill Gates所言,未來將是手機上網的天下,而且Google不論是搭建自己的Chrome瀏覽器或者是推出Google Android手機操作系統平台,這些種種的言論或者是競爭對手的佈局,都讓微軟無法置身事外吧

2008年11月11日 星期二

網站平台之流量與品牌孰輕孰重?

一直以來網路被視為是快速致富的一個捷徑,web1.0web2.0以來的 網路創業熱潮一直不斷,然而一直以來對於這所謂的眼球經濟,究竟是藉由市場規模轉換成廣告收入,或者是實質一筆一筆如同電子商務般的收入,一直都有爭論, 到目前為止,我們可以看到電子商務這種虛擬結合實體的收入來源,不僅是一個好的網站營利模式,也是傳統企業網路化的最佳利用,然而這種結合多半來自於實體方面的結合,多數的網站並不具備這種條件能力,因此我們暫不探討這種類型網站,而鎖定提供虛擬服務的網站

那麼對於一個以營利為目的的網站來說,究竟流量重要,還是品牌重要呢?

退一步來說,流量與品牌兩者都非常重要,也可以說兩者是相輔相成的,藉由網站的推廣行銷,一步步的創造出用戶流量,而慢慢的累積出品牌,然後品牌又帶來更多的用戶量,形成一個良好的循環,很自然規模就越來越大,營利的可能性以及眼球經濟所創造的金額也慢慢增加

不過在此,我想表達的流量與品牌,並不是一個幾十萬人的用戶量,而是一個很龐大的,比如說至少每天都是三五百萬的用戶量的規模這種,而所謂的品牌,所指的並不僅限於用戶心中的認知或者覺得好用這樣而已,可以這麼說他是一種商譽(Goodwill),不僅對於用戶而言有價值,對於眼球經濟中拿錢出來投放廣告的廠商也要同等具有價值的,因為不管是網站平台或者是商譽都是很虛擬的,重要的是雙方的認定,接下來我們就分別就流量與品牌來分析

首先,就流量而言,一個網站要創造出「真實」大流量來說,實屬不易,然而流量是很容易作弊出來的,我遇過一個網站的推廣人員,光他一個人一天需要負責帶進12萬的IP流量,12萬流量代表著光他一個人就是一個alexa排名前4,000名之內的網站,如果這家公司有10個人,那至少都是前1,000名,而這個網站是一個非常具知名度的網站,試想一個人一天要揹負如此大的壓力,可以想像這些流量的真實度有多高,此其一也

再者,以中國大陸來說,存在許多有著版權或者著作權爭議的內容提供網站,比如:視頻、盜版書籍、以及音樂等網站,甚至是一些踩著情色擦邊球的網站,對於這些網站,主流的廣告公司以及擁有一定品牌知名度以上的廣告主都是採取觀望的態度,不敢真正的在這些網站上投放廣告,即時這些網站的流量與用戶具有較大的規模以及活躍度,也就是我前面所說商譽的問題,對金主來說,這個知名度就像是竊取來的,不代表網站的品牌價值,此其二也

至於網站的品牌認同度呢?網站平台有了真正的品牌價值,有了認同,其實對於品牌廣告主來說是一種加持,她們或許不知道網站的流量如何,甚至不知道流量的真正的意涵,但是她們會勇於投放;至於前述那些有流量而沒有一定品牌者,頂多只能藉由廣告banner或者文字連接的click數、展現次數、甚至所帶來的真正營收金額(CPCCPMCPS…)來收費,可以說只能透過聚沙成塔來創造收入,然而對於品牌廣告來說,只能說是小巫見大巫了

或許大多數網站經營者來說,都有一種迷失,一昧的追求流量或者網站排名,過於短視近利,忽略了另一個重要的品牌議題,而其實品牌的操作將會有事半功倍之效

接下來,待我整理了關於網站品牌的操作之後,再跟大家分享,其實品牌的操作,除了一直砸錢之外,還有很多方法