「三十而立」or「三十而慄」,寫下了人生感悟以及種種經歷,網路、科技、財經、閱讀、全球化趨勢,寫下這些文字的同時,也讓自己內省做為人生未來的指引... stupid77.com

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2009年4月12日 星期日

年過三十不再年少的輕狂…

懷著深深的不捨與落寞,還是毅然的選擇暫時離開職場,再一次選擇了一條鮮有人走的路,不知道未來還有沒有如此好的機會,但幾經思考之後,執意做了一個反社會的決定,告別了一個人人稱羨的職位,只覺得人生應該有一個中場休息,停下腳步來醒思一下過去的人生,同時完成一件「現在不做,以後也不會做」的事情,讓人生更加完整、沒有缺憾…

此時此刻,或許對很多人是個明哲保身的時刻,因為危機來臨,正是雞飛狗跳之時,如何保有原本的收入來源是多數人在意 的,因為有了收入才有生存的本 錢,而美好的生活也是建立在基本的生存條件滿足了之上,然而,危機也正是轉機,也正是審視自己的最佳時刻,人往往只有歷經了劫難,才知道他究竟想追求什 麼,才能學會冷靜、客觀的歸零重新思考自己的目標與初衷…

如果一直活在人生高潮的狀態中,往往很容易自我迷失,因為他很可能過度的自我膨脹,忽略了危機的可怕以及低潮期的落 寞,尚且在人生高潮之中,也總是 需要那麼的戰戰兢兢,一不小心就被迎頭趕上,甚至人生中的高低潮,很可能是來自於內心的不滿足,我想我應該在這個年過三十,面對整體經濟危機,而人生職場 一個小高潮的同時,讓自己停下腳步來做一次省思,也許我的未來不再有這麼好的機遇,然而人生有許多的可能,未來的發展中就掌握在自己的手中…

再者,如果所有的想要實現的願望都擺到退休之後,在這個人人自危,甚至退而不休或者延後退休的趨勢發展之下,這些願望是否也將跟著生命的結束而只能留到下輩子呢?

就當作人生的最後一次任性與輕狂吧,選在這個時刻,來一個迷你退休,在許多人的心中總幻想著,我有一天要去環球旅 行,或者我有一天要去哪裡走走體驗 不同的生活,然而日子一天一天過,這個夢想永遠都只是夢想,或許只能在電視或者書籍中靠著想像,用意淫的方式悠遊著,而人的行動力也一天不如一天…

或許,這種想法過於偏激,但我還是決定讓這個夢想能夠實現,在我還有能力、還有體力的時候,來一趟壯遊,扛起背包用 最儉約的方式,依循著心中所想像 的香格裏拉、伊黎、布達拉宮、青海湖、呼倫貝爾大草原、漠河極光,甚至是跨越了中國的國界,到哈薩克、俄羅斯、越南、尼泊爾,或者更遠的地方,一邊探索這 個世界,一邊也自我的探索…

在內地許多人有這種感觸,最優秀的人才們,他們多半一直在路上,靠自己的雙腳行走的方式丈量這個世界,因為他們很難在這個現實的社會中尋求到認同、找到自己,當然這裡面多半還參雜著自身的傲氣與孤芳自賞,對於很多人際是非無法用樂觀的態度來面對,而是一直把這些黑暗面累積在心中,但終有一天,他們會有如同《into the wild》的男主角一般體會,在憤世忌俗被磨光之後,領悟了最美好的事物是與人分享快樂…

這也不可否認,旅途永遠是一個自我省思的最佳辦法之一,也是一種訓練自己隨遇而安,享受慢活的一種生活體驗,如同切·格拉瓦所說的,當我在踏回自己的土地時,我已經不再是原本的我,而是經歷了一次所謂的涅槃、昇華…

當然,這個決定之後,內心依舊百感交集,最多的是對於自己未來前途的擔憂,很慶幸在這當下,遇到了不少的貴人,他們 鼓勵我勇敢的前行,分享了很多寶 貴的經驗給我,比方說:很多事情船到橋頭自然直,旅途中的感觸往往也是最為珍貴的,而且其實每個人都是獨特的,都擁有傳奇的人生,只是許多人視而不見,這 一次都靠自己勇敢的去開創,同時做好無業久一點的打算,因為人生很難得經歷這一遭…

至於旅途之後呢?不少的長輩鼓勵我勇於創業,這的確是選擇之一,目前也正是一個行業大洗牌的時刻,我認為只要我敢於 付出就能夠獲得相對等的回報,在 旅途之中,我會想通自己的下一步,不管是創業或者是繼續擔任一個專業經理人,而在看到這篇文章的當下,你認為我是一個好的合作夥伴,擁有相同的理念,想跟 我一起創業或者需要我去幫忙、協助的,歡迎跟我聯繫…

最後,我,上路了,這也代表我的文章很可能受到交通或者環境的限制,無法每天很準時的發表,然而我仍會繼續的把旅途中的感悟以及觀察記錄下來,以最即時速度跟大家分享…

感謝所有曾經鼓勵過我的人,也感謝大家繼續的支持…

圖片來源:美景旅遊

生活感悟 By Stupid77

2009年2月18日 星期三

徘徊在甲乙之間,職場必殺生存法則…

職場如同市場一樣複雜又喧囂,有能力的人身邊總是不乏嫉妒的目光,工作能力不強的人身邊總是少不了批判的人。阿諛奉承的人勢必會遇到敵人,努力工作的人不會放過懶惰的人。那些性格暴躁、我行我素的人碰到一起,勢必會發生爭鬥…

根據「彼得原理」,如果某個企業機構不持續變革,用不了多長時間,職員就都會變得無能。在一個決策緩慢、無所事事的 安逸企業裡,原本具有創意的能幹 的員工都會遭到扼殺。在一個低效緩慢的體系中,原本可以成為支柱的人獨自闖蕩累了,最終淪落為一顆小小的螺絲釘;這是因為很難找到能夠承認自己的能力,使 自己的能力得到充分發揮,也就是最適合自己的公司。第二是即使暫時找到了適合自己的公司,也會遇到人際關係之類的非業務問題…

這兩段就是節錄至《乙的生存法則》,這本書的副標題為職場戰士生存必殺技,這是一本讓我看了一直點頭身表同感完的 書,作者林庭燮是韓國人,在韓國一 經出版就登上暢銷圖書排行榜,目前僅有翻譯成簡體中文版,雖然簡體字看得不是很習慣,且橫排的文字排列也影響閱讀的觀感,但卻欲罷不能想一次把他看…

《乙的生存法則》把這個世界中的人們採用二分法劃分成兩種人,就是所謂的「甲」、「乙」,大部分人既是甲,又是乙,而只有真正洞悉甲和乙的真相,才能在這個世界上存活…

何謂「甲」、「乙」呢?舉個最簡單的例子,當我們出遠門工作時,因為租房子所簽的合約裡面就有甲乙雙方,甲方通常為 出租人,而乙方為承租人,又比如 說我們工作的勞動合約,假方是資方,乙方為勞方,再舉一個例子,大批量採購商品時,所簽訂的採購合約,甲方為購買方,乙方為出售方,雖然在法律上沒有明確 指出哪一方該為甲方或者乙方,但是習慣上面,我們通常將出賣方、供應方、贈與方、委託方、授權方、定制方、貸款方、出租方、定作方、發包方、轉讓方等稱做 甲方,而將買受方、使用方、受贈方、借款方、承租方、承攬方、承包方、受讓方等稱做乙方…

於是乎,職場上面就出現了一些認知上的落差,不管是勞方或者資方,大家都想變成甲,而大家心裡都認為自己是乙,也造 成很多的企業主不把職場人士看作 真正意義上的乙,他們認為職場上班族至少還擁有職場這個避風港,只要努力做好自己的本份工作,即使沒能取得特別的成績,也照樣可以拿工資。雖然是乙,但是 生存並沒有什麼問題,不需要付出過多的努力,就可以生活得很舒適;然而,企業主在領導眾多乙的同時,雖知道自己是甲,但卻不肯承認擁有甲的地位和優勢,因 為他們要擔負起保護所有人的社會責任,歸根結底只是另一種形式的乙,頂多算是比職場人士更高級的乙…

所以真正的乙方,都面臨過這樣的生活,當你做完工作,起身準備按時下班,卻不得不看上司的眼色的時候;當你拖著病痛 的身體,掙紮著上班的時候;當你 面對上司惡狠狠地揮舞著”解雇”的大棒子鎮壓職員,而自己卻只能無可奈何地忍耐的時候;當你面對生意夥伴動輒以”終止交易”作威脅,自己幾乎要跪地求饒的 時候……只要是遇到過這類事情的商場人士,即 便只有一次,也會痛徹地意識到自己作為乙的身份…

然而,市面上大部分勵志圖書都只談論甲的世界,主要強調「如何變成甲」,因此作者的用意就在於把「乙的世界」展示給大家看,如果不瞭解這個世界,是絕對不會成功的。乙的世界和甲的世界就像硬幣的雙面,所以乙的世界同時也是甲的世界…

一般社會上的乙們大致可以分成兩類,一類歷經千辛萬苦,找到新的人生出路;另一類卻發生了很多事,一次又一次地失 敗,最終銷聲匿跡。只有無數次克服 難關的乙們才能生存下來,最後變得越來越強大。在荊棘叢生的社會上,在與其他如狼似虎的殘酷的乙們的搏鬥中,在可惡的甲的蔑視中,乙必須學會和積累自己的 秘訣,這就是乙的生存方法…

Hernry David Thoreau說「你對自己的認識,決定你的命運。」,所以身為一個乙,即使今天忍受著恥辱,為了迎接可以笑著回憶今天的明天,乙們還是要忍氣吞聲,繼續 奔跑,畢竟難堪、屈辱、侮辱、羞恥,過去之後僅僅是回憶的一部分,想脫離這種身分就應該提前做好準備,可以試著在企業內尋求其他的事情做,藉機增加自己的 觸角以及提昇自己的能力,甚至是積極的籌劃創業之路,有備無患,否則等到情勢所逼的時候就為時已晚了…

書中作者也提到身為一個乙方必須具備的五種心態,包含「放低自己」、「尊敬別人」、「多為別人想想」、「開放的心 態」以及「創意性的思維」,作者特 別強調,成功者都有個共同點,那就是謙虛,而創意對於乙來說真的很重要,因為創意就是金錢,如果成為具有豐富創意的人,首先需要學習,而最快的捷徑就是努 力學習別人的創意,最後就如著有《腦內革命》的春山茂雄在自己書中所主張的「正面思考」…

這本書非常能夠引起讀者的共鳴,因為有太多的場景,透過作者細微的筆觸與觀察,表達的淋漓盡致,同時現代職場上的每 個人也迫切需要尋求認同感以及心 靈上的慰藉,而這些都可以在本書中找到,只是認同與慰藉或許重要,但其實更重要的是能夠真正的付諸行動,面對現況,採用作者的建議或者是自己有更好的方 法,積極尋求突破才是…

P.S.本文大量引用《乙的生存法則》一書的內容…

時尚品味 By Stupid77

2009年1月8日 星期四

企業永續經營需要千里馬,更需要伯樂…

許多企業管理的書籍中,總是告訴我們,「企業裡面沒有不可替代的人才」,而這句話也經常掛在一些老闆們的口中,尤其是裁員或者是想要解聘某位員工的時候…

不過,實際上許多的企業,卻也身受「某些人才」的影響,所謂「成也蕭何,敗也蕭何」的狀況更為多見,因為某個特殊的 人物,帶動了企業甚至是古代朝代 的發展時有所聞,甚至通常也隨著此人的離開而沒落,也就是說,企業雖然沒有不可替代的人才,但是卻很難找到即時替代的人才,是以人才管理的重要性可見一 般…

還在學校讀書的時候特別喜歡看《三國演義》,因為這個時代人才輩出,似乎在其他的朝代中所不多見,或許也正是因為亂 世出英雄的關係,當時對於三國裡 面每一幕出場的重要人物都瞭若指掌,而後來坊間還出了一本《三國人才學》的書籍,作者以現代經營觀點重新對焦,將三國的諸多人才分成幾類,歸納三國用人藝 術,強調能正確評價人始能正確用人…

只是有沒有想過,真正的人才出現,你知所善用嗎?你知道他的存在嗎?在大家都求才若渴的現實社會裡,更多的是人才出 現在你的團隊裡,但卻往往不知道 或者不會利用的局面,因為老闆與員工之間有一道跨越不暸的鴻溝,雙方無法站在對方的立場思考,也無法體會對方的甘苦,是以經常出現「何不食肉糜」的狀況, 致使人才不被你所用,或者只想混日子…

這是因為企業以賺錢最大化股東權益為目的,所以老闆們多半都是業務導向的,首先看到的是業績的表現,對數字很敏銳, 也導致管理者腦筋裡的想法是非常 現實的,只有賺錢與虧本兩個指標,對賺錢沒有幫助的都可以捨棄,當然這並沒有錯,因為只有獲利才能永續經營,只是這種現實的壓力卻往往無法被人才所接受…

或許可以這麼說,大多數的管理者都會把「以人為本」、「人才是最重要的資產」等口號掛在嘴上,然而實際上卻「以利益 為優先」的法則來經營,所以在大 多數人才的眼中,不只在專業上有不受重視的感覺,甚至覺得這個管理者怎麼總是言行不一,由此可知,要當好一個管理者確實也不容易…

「良禽擇木而棲,賢臣擇主而事」,人才正因為其有過人之處,通常也有恃才傲物的傾向,而且有時候一點點不如意或者看 不過去的狀況,都是他們不如歸去 的原因,畢竟對他們來說,選擇多的是,根本不會因為找不到工作而擔心,是以人才的流動率也往往很高,而過於現實的管理者在他們心目中的形象是有缺陷的,他 們通常認為一個好的管理者,應該是以德服人,德才兼備之人,除了賺錢之外,還需要照顧大家的權利,而不是對一些人事物揮之即來,呼之即去這樣的…

就我的觀察,這是企業之所以往往留不住人才的重要原因之一,再者,所謂的人才,也很關心是否備受「重視」,所謂的重視,不只是專業上的表現,有時候還包含一些情緒或者身邊的一些小事情,可以這麼說,他們需要被「關心」,簡單的一兩句噓寒問暖,對他們來說都非常受用…

一啪啦說了這麼多,其實不難了解管理者與人才之間的那道門檻不難跨越,重點還是在於日常的「觀察」與「溝通」,畢竟團隊力量大,而如果要團隊中的人才都能有所貢獻,那麼只有彼此照顧到彼此的需求才能突破,所謂「民之所欲,常在我心」也正是此理…

不只如此,就連同我們生活週遭,當我們對於某些人有所求時,試想對方憑什麼幫你呢?很肯定是一種利益的交換,或者是一種同舟共濟的精神,當你照顧到別人的需求之時,別人很自然也會主動的推你一把…

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2008年12月27日 星期六

一年一度作秀時刻,矯情做作的年終檢討來臨…

每到了歲末年終,各界都興起了檢討與回顧的聲音,對於過去的這一年,依據一個看似「客觀」的標準評定出了什麼是最好 的,什麼是最壞的,而兩種極端似 乎還不夠娛樂性,因此又創造出了「最XXXX」的一些指標,追根究底,其目的到底是重於檢討過去展望未來呢?還是製造一些趣味性與吸引度,吸引大眾的目光 呢?

或許這些都導因於這個所謂「完全競爭」的社會,只有透過「比較」找出相對的優劣才能證明什麼應該受到推崇,而什麼應該受到唾棄與鄙視,因為身處社會大染缸中,人們更像是瞎子摸象,這些指標就如同GPS一樣,指引著人們的方向,同時協助人們做出「適當」的選擇…

這些可以「量化」的指標,也是讓這個社會的競爭更為激烈的推手幫兇,人們有了一個可以努力的指標,就容易出現非全面 性的發展,比如說:學生只重某些 學科,因而忽略了一些生活必備的常識,即使書讀的好,也無法適應社會的競爭;企業為了提升獲利,因而忽略了產品原物料的把關,衍生了許多的黑心產品,結果 大好前程毀於一旦;經營一個網站,因為知道某些指標可以快速提升其網站排名,因而開始作弊,甚至連吃個水果都要看哪種水果的維生素C最多…

這些例子或許看似極端,然而卻經常的出現在我們的生活週遭,同時還不僅僅是只出現在歲末年終之時,我們可以看到一年 當中有多少的排行榜或者各行各業 的頒獎典禮被舉辦,而頒獎典禮也越來越有規模,而應邀參加之人一定都會走過紅地毯,並且接受採訪並被眾人景仰著,她們的一言一行也成為時下茶餘飯後的流行 語或者模仿對象,而也造成了更多前仆既往的風潮…

這些所謂的年終檢討、歲末盤點,總是讓我覺得矯情做作,尤其是看著一個又一個的頒獎典禮上,接受頒獎的人所發表的感 言,經常讓人啼笑皆非,而這些看 似「公平、公正、公開」的評比有多少黑箱作業,裁判的專業度與評判標準是否合格,或者是多少主辦單位有心運作、置入性的引導,或者是所謂的「禮讓性」,比 如說:一直都是某某人或某某企業拿獎缺乏可看性與期待性之類的,難道贏者不該當仁不讓嗎?

這些說的都是總體面的,而在於個體面也並沒有好到哪裡去?一個有自知之明的個人,或者一家有為的企業,更為重要的應該是「及時檢討」吧,不要說年度,甚至是季度、月度、或者是周檢討,其時效性、實質改善性都值得商榷…

似乎這些所謂的年終檢討,往往是「作秀」,因為不是做給自己看的,公司必須面對董事會以及股東投資人,學校需要面對 社會的觀點以及未來招生的壓力, 明星需要更多的曝光機會以及獲獎後知名度與身價的提升,媒體需要更多的觀眾,而每個個人呢?都是這場一年一度遊戲的參予者,不管是配合演戲或者是投以好奇 的眼光…

或許當我寫下這些文字的同時,也是矯情做作的,面對這種最不習慣的時刻,打從心理不自然了起來…

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2008年12月22日 星期一

人生成長的關鍵競爭力指標「學習力」…

書店裡或者是坊間的補教機構,常常可以看到所謂「快速學習法」、「增強記憶力」、「強化個人競爭力」的相關圖書或者 是課程,而且這些關於所謂提升個 人競爭力的宣傳廣告,經常會搭配著某某知名人士,並透過一些受訓過的學員現身說法,用以體現出一種「醜小鴨變天鵝」的渲染力,而接受了這些訊息後,蠢蠢欲 動的人不在少數…

這就是告訴我們,在這個競爭激烈的職場、學校或者社會中,惟有不斷的增加自己的籌碼,提升個人的競爭力,才是人生生 涯發展的不敗之道,如果用一個概 括性的名詞來定義,那就是「學習力」,經常有一些剛從學校畢業準備踏入職場的年輕人問我,找工作或者是職場上,什麼東西最重要,我通常會回答他們,從面試 開始,我已經開始觀察這個人的學習力,或許他會有試用的機會,但如果學習力不行的話,就過不了面試或者試用期…

通常,他們會好奇的問我,「什麼是學習力呢?」在網路上一搜,可以發現關於學習力的定義還真不少,而在其中發現有一 本書中把學習力定義成「學習力是 創造力的根本。學習力是什麼?它是學習能力、動力、態度和創新能力的總合。沒有學習力就沒有創造力,創造力的枯竭也就是意味生命力的枯竭。」

這樣的解釋,很專業,但或許過於生硬不容易了解,學習力不是說你學歷很高,也讀了很多的書,因為你學過的、閱讀過 的、或者說經歷過的並不代表就是你 會的,或者說已經轉換成你的知識,可以隨時視情狀從腦海中把他搬出來使用,如此就算你強記了許多的知識在你的腦中,那也是枉然,因為這些東西就算不在其他 人的腦中,只要他知道可以在哪裡取得,比如說在search engine上面知道如何找到,那其實跟記憶了這麼多東西沒有差別,換句話說,即使你學歷很高、很博學,也不代表你學習力強…

通常,我會這樣的解釋它,這跟學校讀書沒有絕對關係,跟工作經驗也沒有絕對關係,而是當你學習一個新知識的時候,是 很透徹的通盤了解,即時每有把這 100%的知識全部存放在腦中,然而你在腦海中或者在你的記事本中留下了一條線索,一旦碰到需要把這隻是調出來使用時,可以迅速的派上用場,求學是這樣, 連工作也是…

我們經常看到許多人或者組織,學習過很多的東西,也有數年的工作經驗,然而當他在度遇到相同的問題時,還是犯下了相 同的錯誤,這就代表這個人或者組 織沒有學習能力,導致重蹈覆轍,所以是否「不二過」其實是學習力的重要指標,其實沒有經驗,或者說沒有經歷過一些關卡,並不可恥,也並不代表你就輸人家很 多,而是經歷過一遭之後,不是吃虧或者遇過就算了,而是真正從中學到一些經驗值,這個經驗值是可以被用以面對以後的難關的…

可以這麼說,學習力代表個人或者組織的適應力、生存力、甚至是核心競爭力,沒有學習力,只會一直的倒災在相同的問題 上面,這樣的經驗沒有價值,以學 生為例,沒有學習力就是考試永遠都錯在相同的一個題目上面,我想大家都會覺得很冤望,然而換一個情況,如果碰到一個沒有遇過的問題,就算不會,也會很興 奮,即時是做錯了,因為只有遇到才會有機會突破,同理,職場上也是如此,一再的重蹈覆轍代表著沒有競爭力…

在一個blog上面看到一個blogger如此的自我介紹,「我喜歡閱讀,但是不是你們眼中的讀書人」,覺得這句話很妙也很棒,我想這個blogger想表達的就是不能讀死書,也不是單向的讀書,而是一種學習力的表現,試著去思考這句話的涵義吧…

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2008年12月14日 星期日

用看的簡單,實際做才會發現自己的不足…

這一陣子好不容易把自己的網站架設起來,每天除了工作時間之外,還會額外投入不少時間在自己的網站上面,總是想把它做的最完美,而經常到處研究其他人的網站,以及其他人網站的內容,反省自己的不足,常常會看到很多前輩們的網站,且通常越專研究越發現自己能力的有限與不足

人生中經常有這種狀況,因為身邊其他人的推荐 或者看見某些感興趣的事情或者物品,就會一頭熱的投入研究,因為剛開始的時候,看人家在做相同這件事,總是如此的熟練,而且「看似」如此的簡單,但是偏偏 自己來的時候,才赫然發現,不是那麼一回事,然後漸漸的就會發現,這些事情不是一蹴而就的,急不得,越急或許只會揠苗助長,而真是需要時間的投入以及融會 貫通,這也是對於耐心的一種磨練,只是內心又很急

不僅僅架自己的網站如此,寫blog文章是如此,學習打網球是如此,其實就連工作也是如此,簡單的說,看別人做看別人玩都好像不難,然而自己來的時候才會發現,如人飲水冷暖自知

通常,這種狀況被稱做為「撞牆期」,這個名詞 最早是用在馬拉松選手身上,因為需要把這到無形的牆撞破才能夠突破,人們在遇到這種「撞牆期」的窘境時,會有兩種不同的選擇,有些人會選擇放棄,半途而 廢,有些人會繼續堅持尋求突破,這兩種選擇的比例有多少,其實是因事而異,也無從統計起,而這個撞牆期的長短也是因事而異、因人而異,所以到底怎樣是對的 怎樣是錯的,沒有定論,只要選擇自己認為對的即可,因為或許你所做的事情,並不適合你,那當然是趁早放棄比較好,機會成本也比較小,但如果不是這種情況的 話,半途放棄就相當可惜

人的學習,或者說經驗的累績,或者說一項工作的進行,是有學習曲線的,我所要說的這種學習曲線,跟管理學上面所說的學習曲線(或稱經驗曲線)效應不太相同,是一個反Z字 型的曲線,一開始付出的時間較長,然而所獲得的經驗或者收穫是相當有限的,而在了一定時間的堅持之後,這條曲線就變得陡峭,此時會有大幅的突破一直到了七 八十分時再會有一定程度的停滯,而到了七八十分時,已經是中上程度以上的表現,或許可以說是一定程度的專家,而七八十分以上的突破,是邁向頂尖的道路,如 果是一個興趣或者愛好的話,其實七八十分已經綽綽有餘

而如何能讓自己突破撞牆期達到七八十分的境界呢?

堅持是最基本的,然而卻不能過於急功近利,因 為心急只會壞了大事,而應該抱著急事緩做的心態,安排好適當的進度計畫,設定好合理的階段性目標,一步一腳印的前進,並隨時做好反省檢討,雖說不能過於心 急,然而也不能拖延怠惰,每個階段或者每一天都要有所成長進步,有所累積,才能真正的把想完成的事情做好

所以說,用看的,冷眼旁觀總是容易的,甚至經常會隨意的批評別人,只有自己去做,才會知道自己的不足,然後用虛心的態度,加上堅持與合理的計畫,才會讓自己有所突破

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2008年12月12日 星期五

[職場生涯] 出社會前五年沒創業,以後就更難了…

由於經濟不景氣的緣故,越來越多的人都擔心隨時有可能失去工作,因此,在網路上面開店的人數一下子激增了許多,不少熟識的朋友時不時就會在MSN上面傳了一個訊息,說我再XX網開了一個網店,歡迎多多來觀顧

這就是一種入門級的創業舉動,對於經濟的擔憂,以及自己未來前途的堪慮,很多人在沒有選擇之下,只好硬著頭皮趕鴨子上架,然而或許也因為沒有退路,所以其中不少人抱著破釜沉舟的意念,不成功便成仁,而最後還是闖出一片天

那麼如果你沒有這種無奈的壓力呢?你會想要創業嗎?什麼時候才是人生中創業的黃金時期呢?

一般有這種想法的人,首先會問自己兩個問題,第一是我或許沒有好的商業模式,沒有好的項目與know-how,第二是我沒有足夠的經驗,可能會是創業中的絆腳石

然而,這兩個問題,或許只是杞人憂天,當然除非你創的是一個非常先進,且進入門檻極高的產業項目,否則我的看法是「想創業,越早越好」

想想目前商界裡面成功的人士,他們多半沒有接 受過完整的教育,年紀輕輕就被迫出外做生意,而且幾乎都是三十出頭就已經擁有一定的事業基礎,而其他多數人呢?或許讀完大學、讀完研究所,然後進入職場, 面對的老闆,就是這些書讀的沒他們多的成功創業家,這種局面似乎總是如此的諷刺,而我們可以看一下Oracle的總裁Larry Ellison應邀在耶魯大學對畢業生演講的那段話;我並不是說讀書不好,而是必須知道自己想要的是什麼

回過頭來,我們分析一下為何這兩個問題是杞人憂天

首先,關於所謂的商業模式,或者說商業機密,或者說是know-how都好,可以這麼說,全世界這麼多人,你所想到認為是獨一無二的生意,或許在這星球上的某一個角落也有不謀而合者,所以認為自己是unique,其實很不智,也很難取信於人,所以與其尋找這種虛無飄渺的idea/model,不如踏實一點,找到一個榜樣企業,緊跟著人家的步伐,並且同中求異,扎扎實實的把應該提供的服務或者產品做好,不用擔心自己太渺小,才是上策

其二,關於經驗的憂慮,相較於前者,那就更不足為道了,因為在你沒有創業或者說沒有當老闆之前,你頂多只是 一個專業經理人,這種角度思考問題跟老闆是完全不一樣的,專業經理人做不好可以拍拍屁股走人,然而老闆必須承擔所有的後果,同時要解決它;尚且等你有了經 驗之後,你已經上了上班族每個月領薪水的癮,同時也是成家之時,經常家庭與事業難以兩全

不過,創業者還必須有幾個必須具備的特質,遠見、堅持、格局、氣度、執行力,在後續創業相關文章中與大家分享

所以,雖然不景氣逼迫很多人走上創業這條路,而更多對創業有憧憬的人們,或許更應該以行動來取代想法,掌握創業的黃金期,因為我們常聽到這種說法,出社會之後,如果五年之內沒有創業,那以後就更難了

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2008年12月1日 星期一

工作如吸毒,不小心就上癮…

看到這個標題,一定會聯想到工作狂,因為從字面上的意思來看,好像是描述工作的熱誠以及工作的投入,讓一個人廢寢忘食的不間斷的工作著,如同機器一般,彷彿一但停止工作,人生就失去了意義,走向死亡一般;然而,我並不是這個意思,工作狂只是眾多人群中的一小部分人,何況除了老闆或者一些高階主管之外,鮮少人能夠工作到這種境界

那既然不是說這種狀況的話,其他人不屬於工作狂的人為何又會「上癮」呢?

我們先來看看上癮的定義,上癮這一名詞是由吸毒而來,因為對一種物品產生依賴性, 而無法自拔,一但抗拒的時候,就會非常的痛苦,除非有很強大的意志力,或者有外物以及旁人的積極協助,否則無法戒除,此外就算戒除之後,日後遇到一些不如 意或者低潮時,很容易又想到吸毒後那種飄飄然、忘卻塵世以及快感幻覺而又再一次的被毒品所控制;而這種狀態被引用到其他的事情上面去,比如說工作狂、遊戲 狂等等,泛指對某些東西有狂熱或者有依賴性的症狀

再定義了「上癮」之後,我們來看看,不是工作狂的人到底是為何上了工作的癮,如果說吸毒的人其實不喜歡針筒扎下去的那一刻,也不喜歡上了癮之後,沒有毒品來延續這種短暫快樂的時刻,那麼,可以說大部分工作之人都在期待每個月領薪資時的快樂,而甚至想立即把他揮霍掉,享受灑錢揮霍的快感,而就算不是月光族,也很樂意看著銀行存摺裡面的數字越來越多,因為大家都認為,有錢才有希望,有錢才有安全感,雖然說錢不是萬能的,但是沒有錢什麼都是空談

可以這麼說,工作上班時,就如同吸食毒品的時候,一直在扎針找血管的時刻,經常是痛苦的,或許這麼說誇張了點,但是我想多數人都會在內心會心一笑,為的就是那份薪水,或者是上司對你的認同與肯定,或者甚至只是因為可以昇遷而領到更多的錢,而這種每個月都能固定領到錢的這種規律,讓人上了癮,以致於人們即使經常受到來自主管不論是合理或者不合理的指責,都會強忍著,因為內心認定,我之所以工作,只是為了錢而做,如此而已

可是這還不足以說明工作就如同毒品一般,只有離不開工作才能算是上癮,一般人一定會覺得好笑,內心想「我怎麼可能會上了工作之癮呢?我恨不得每日不工作呢?」,然而這怎麼可能呢?除非你家裡面很有錢,或者除非你中了樂透彩的頭獎,否則為了生存,為了養家活口,有誰不需要金錢的收入呢?那既然需要金錢的收入,其實可以說你已經被工作所綁死,一但沒了工作,內心就會相當的恐慌,因為你已經對收入,甚至說對工作有了依賴感,丟了工作,甚至一但很有骨氣的辭掉工作,都巴不得趕緊找到下一份工作,這種情況就如同吸毒犯找不到毒品一般

或許這麼形容是誇張了點,或許你會說樂在工作,或許你會覺得非常有成就感,然而如果說工作付出與金錢報酬不對等時,你是否還會這麼想呢?或許說把工作換成金錢收入更為合適一點,只是除了工作之外,還有什麼管道可以合理的每個月有收入呢?

或許金錢收入就是老闆們用來控制員工的最佳毒品,也或許說最有抵抗力的人,就是那些剛入職場的新鮮人吧

2008年11月30日 星期日

網路平台就是一所最大的學校…

一直在思考,每天上網的時間佔據了現代人越來越多的時間,當然工作上、課業上以及人際溝通上有了很大的貢獻,然而其餘時間呢?是否是如同電視這些媒體一樣只是佔據了我們的時間,用一些娛樂的內容滿足了人們空虛的心靈,讓人得到了短暫的快樂如此而已嗎?

也因此之前在《閱讀的未來會被internet取代?》裡面針對一些歷史數據以及一些國外媒體的報導做了分析,最主要還是環繞在《哈佛管理評論》上面的一篇文章,《Google是否讓我們越變越傻》,由於網路科技的快速發展,網路上面可以輕而易舉的取得所有你想要的訊息,從悲觀的角度來看,似乎很容易讓人產生依賴,從此有任何問題,不經過思考以及學習,直接google(baidu)一下,什麼東西都有了,彷彿就是小叮噹(多啦A)的百寶箱,而人人都變成大雄一樣

而更進一步的是隨著網路科技的發展,網路上面不管是online games或者是Media on Demand幾乎想玩什麼、想看什麼應有盡有,就算你無聊時不知道要看什麼,他都有很完善的引導,不管是關鍵詞分類或者是當下心情的狀況,讓你透過延伸的搜索找到你感興趣或者適合你當下狀況的娛樂內容,真的是非常的貼心與善解人意

確實,這樣一個複雜又充滿娛樂性、引誘性的環境裡面,或許當你在找一些訊息的時候,找著找著,很容易的就受到一些訊息的影響而分了心,因而花了一些沒有預期的時間在這些娛樂內容上面,以致於真正想要去專研的訊息反而只能虛應了事,一來覺得反正什麼都可以在網路上面找到,何須花太多時間去研究,二來網路上面似乎有太多好玩的東西需要去探索,被吸引也是稀鬆平常之事,如此一來,就有一種不勞而獲的心理,花在網路上面的時間多了,然而真正的學習或者閱讀求知的時間似乎少了,也似乎覺得沒有必要了

然而,從積極的角度來思考,網路上面有很多的知識沒錯,但是未經消化過的知識,畢竟不是真正屬於你的,如果算是的話,也只能說如同你的家裡有很多的圖書一樣而已,但是並沒有用心的閱讀過,把裡面的知識變成自己消化過,隨時可以拿出來應用的東西,如果用這樣的態度來看待網路的話,那網路應該說是一個可以學無止境的環境,如入寶山一般,仲然有許多的潛在誘惑,都能夠坐懷不亂,因為你知道你真正想要的是什麼

網路平台環境這座大寶山,甚至比你的學校或者圖書館能夠教導你更多的知識,甚至提供更豐富、多樣性的教材讓你學習,比如說,當你找一個新的專業名詞之時,可以透過一些wiki或者是百科的網站,獲取了一個入門的資料來源,然後循著這些來源,可以進入到更深一層的探索,或者找到相關近似的訊息,而如果你是想要學習一些技能或者運動,可以透過一些相關的網站,或者是透過視頻的方式,或者是透過一些專家的網上交流讓自己更為精進

不管你想要補充學校所教導的課業而搜索一些補強的教材,或者說學習一些職場上面的應對與經驗交流,或者說想學習做某道菜或者某種糕點,亦或想要學習瑜珈或者華爾滋,其實網路平台都可以滿足你某種程度以內的要求

所以說,若是以Google作為代表說網路會讓人變傻,其實是每個人本質的問題,就算從閱讀書本這種方式被網路平台所取代,或許就是閱讀載體由紙轉變成無紙化如此而已,而我們的生活環境中原本就存在不少的誘惑,關鍵在於懂不懂得善用

2008年11月28日 星期五

職場上你是寄生蟲還是共生生物…

最近經常聽到朋友們說,因為經濟不景氣,所以不能在當公司的米蟲了,因為某些寄生的米蟲都被公司裁光了,同時現在一個人還要當三個人用,因此工作或者業務量增加了不少,然而也只能選擇跟公司共生共榮創造雙贏,不然就只能喝西北風

那麼何謂寄生?何謂共生?其實在我們讀書的時候,生物學課本裡面就有學過,廣泛的定義寄生是共生的一種,因為所謂的共生包含了兩方或者多方之間互惠的,比如說最常見的小魚跟海葵之間的關係,也包含了其實只有一方有利,而其他方式被利用,或者稱為偏害共生片利共生等,或者簡單的說,一個願打一個願挨,這種關係,例如感冒病毒

對於這種現象及理論的研究,自然也是起源於生物學家,最早是一個名為德貝里(Anton de Bary)專門研究真菌的德國生物學家,他在1879年的時候第一個提出「共生(symbiosis)的概念,共生一詞在英文或者希臘文中,如果就字面意義來看是「共同」和「生活」,而經過了這麼長的時間以來,在這個領域有長足的進步發展,此外,隨著社會與經濟的發展與演變,這種共生甚至是寄生的理論與概念被運用到其他的領域,比如說管理學社會學等許許多多的領域

而跟我們這些平民老百姓最相關的當然就是職場了,如前面所敘述的,因為受到金融風暴的影響,企業的發展受到限制,所以精簡人事,留下來的人多半是被視為可以跟公司共存亡的人,尤其對於中小企業來說,而她們多半面臨被減薪或者工作業務量暴增的狀況,但這也是出於無奈之計,除非能夠找到其他更好的工作,也除非你可以選擇不工作,否則多半都只有接受的份,這就是一種共生

除此之外呢?經常也有一些人面臨以下的狀況,因為所在的企業擁有足狗的資源或者發揮空間,讓她們盡情的揮灑,竭盡所能的付出並從中獲得經驗與成就感,甚至是培養出自己的人脈關係,而恰好所在的企業又需要這樣一個人來承擔這個重責大任,這也是一種共生關係,因為這樣一個人或許離開這個崗位,或許不太容易再找到一片可以讓自己揮灑與學習成長之處,而一家企業則或許流失的這樣一位人才,或許也不太容易再物色到一位稱職的角色

職場上面經常都是這麼的奇妙,而職場上的共生還有另一種常見的情況,也可以說是物以類聚,人才相互吸引的特性,因為某一企業有一特定的人才,因而吸引到了更多的人才進來,彼此之間相互學習交流,形成一個正向的循環,而發揮了1+1>2的這種共生效益,當然這是所謂的共生共榮,然而如果反過來的話,也會有另一種可怕的共生,就是陷入惡性循環,或許這應該說互相殘害吧

這種共生關係從自然界生態被運用到人際社會之後,還是有一些差異點,因為在大自然中,這種共生關係是很自然、很原始甚至是很被動的,他們透過優生劣汰以及一定時間的磨合之後,發展出這種分工與合作關係;而人際社會中,則經常是人們主動去尋求並透過彼此間的利益共享所建立起的組織分工與合作

如果更高一個層次的來看,全球面對金融危機的時候,如果所有國家之間沒有意識到共生共榮的關係,而一昧的想要佔人家便宜,或者想棒打落水狗,同時藉以拉抬自己,將會更得不償失,只有大家之間互通有無,大家共同制定對策,才是因應之道吧

2008年11月21日 星期五

CEO們,你善待與重視你的員工嗎?

有鑑於一波又一波的裁員潮,之前有感而發的寫了一篇,《企業永續發展必要之痛-裁員...》,站在企業永續經營的立場所寫下來的,因為隨著金融風暴引發這一波算是史上屬一屬二的經濟大蕭條,企業如果沒有妥善的控制成本或許很可能撐不過去,而人員的精簡首當其衝

然而在這種角度來思考,或許人員或者人才只是企業發展過程中的一種「設備」,或者財務上說的無形資產,能夠視企業發展狀況而不帶情感的輕易調節變動,那麼似乎跟我們經常聽到一些知名企業的CEO所說的「以人為本」或者「人才是企業最重要的資產」這種說法背道而馳,甚至是一種諷刺

當然一些有企業家風範的老闆們,確實值得我們敬佩,而且對於員工的照顧機近無微不置,之所以面臨這關卡,或許也是形勢所逼;然而更多的是所謂的「商人性格」唯利是圖者,掛在嘴上的總是以人為本,然而實際的行為往往讓人不敢恭維

確實,「人才」決定一個公司的成敗,日本經營之神的松下幸之助也說,「我們在生產產品之前,首先造就人才」,因為不管是企業家或者是商人都免不了需要團隊以及人才的協助,否則一己之力有限,能做的事情很有限,只是這些以人為本的口號背後,到底這些所謂領導者真的善待或者珍惜員工們嗎?

通常會得到兩種答案,資方會說當然是真的,而勞方呢?或許是否定的,而這個問題一值都在現實生活中存在著,而且經常是勞資雙方問題的引爆點,應該說資方永遠不懂勞方的心,而甚至對勞方提出「何不食肉糜」的問題,是以,我們看到很多企業存在這種「劣幣趨除良幣」現象,最好的人才會流動到別處,中等人才得不到發展使他們作出實際貢獻,最糟糕的人才留下來把組織拖垮

從一篇《董事會》雜誌裡面的相關報導,提到為何企業CEO為何不重視員工,其一是來自於董事會的壓力,畢竟拿錢出來的人,要的就是賺錢或者節約成本;其二是CEO們對於人力資源的投入或了解度不足,或者是企業對於人力資源這一塊的規劃不完善;其三是難以量化或者真正的計算出每個人的投入產出比;基於這些原因,讓員工感受到備受剝削與低估

或許從員工的角度來看,常常會有「老闆,您不懂我的心」這種感觸,何況完全以「金錢」為基礎的員工福利制度,或許也無法真正吸引到最好的人才,因為這些人除了實質財富上的報酬之外,他們更追求「成就感」、「認同感」與「滿意度」這些心靈或者精神上的報酬,甚至只是一些情緒上面,或者工作環境上面的小細節

而我認為經常員工與老闆之間的認知落差很多就是在於「滿意」這兩個字上面,他們希望在能力以及知識上面獲得發展以及精進,以及尋求對於企業文化的認同,而從中所能獲得的心靈滿足比每個月收到薪資還吸引員工願意對這個企業付出,這也就是所謂的員工忠誠度;所謂「士為知己者死」,企業若想要培養員工的忠誠度,就必須考量到這些因素,同時不斷的探索員工的需求與期望,同時讓員工有一個充分發揮的舞台

應該說員工也是客戶的一種,所謂的「內部客戶」,這也是ISO的相關規定所做的定義,不管是內部或者外部的員工,只要他們的滿意度都高,那麼企業才有生存下去的權利以及更進一步發展的機會

2008年11月13日 星期四

金融風暴下,MBA招生憑什麼火爆…

金融風暴以來,裁員風四處可見,而此時一些教育機構以及代辦留學機構也展開逆勢操作,利用這個職場上大家最有危機意識的時候大幅炒作,讓大家覺得不進修,你很快的將被淘汰,而且你之所以被裁員正是因為你unqualified,再度進修充電,那麼你將會加速成為M型社會下的窮忙族

而這種行銷手法似乎奏效了,今天上網看了一些新聞說道,金融風暴大勢之下,一些MBA機構的招生率提高許多,或許當人們沒有出路時,回到學校重新拿起書本當學生,好像是最佳的選擇,尤其是攻讀一個MBA學位,但是矛盾與問題來了

金融風暴不正是這些全球名列前矛的MBA所造成的嗎?而此刻正是這些頂尖名校的MBA們大幅失業的時刻,而你此時進修期望取得的MBA,難道會比這些人厲害嗎?那麼你期望的是取得一個單純的學位,還是真正的學到真本事呢?如果是前者,那我的建議是,不如把錢省下來吧

我們先來看看這些頂尖MBA們被迫離開華爾街之後,何去何從

今天在《Financial Times》看到一篇關於這些被lay-offMBA們留到哪裡去了,根據文中的說明,她們情非得已的放棄了高薪且光鮮亮麗的金融銀行或者顧問服務業,務實的轉往傳統行業,甚至是以贖罪的心理投向了以道德為基礎的組織工作,而MBA或許也將不再像過去那麼的迷人,畢竟在投資市場上面,學校裡面所教的財務工程理論與實務操作是一致的,然而到了企業之內,那種真刀真槍操作的方式,反而經驗歷練更為重要,也就是說MBA或許只代表著讀的書比較多,看似境界比其他人高,然而社會大學的經驗不足,如果不能放下身段實地學習的話,那或許MBA將是一種跨不過的障礙

然而很無情的,這些來自華爾街的MBA將會擠壓其他人的工作機會

我們回過頭來看看一般教育機構所推廣的MBA教育課程,其實在我之前所寫的《MBA學歷文憑被社會炒爛了》裡所描述的,MBA頂多只是一張薄薄的紙,你所投如的很可能只會得這張紙,而也僅僅只有這張紙,也可以這麼說這個MBA學歷只是一個華而不實的頭銜,表現上聽起來很好聽,但是重不重用可以打上一個Big Question Mark,是以我們可以看到更多企業寧願要名校的大學生,也不要這些重看不重用的MBA;肚子餓時,一碗白米飯絕對比一個漂亮的蛋糕更能讓人滿足,不是嗎?

所以,知上進懂得尋求自我提升值得鼓勵,然而,要對症下藥,如同《項塔蘭》一書中所說的,人要懂得認輸,才有辦法自我突破,認輸要知道輸在哪裡,然後補其不足,專業是只是一個方向,而有時候多所涉略,甚至多到其他不曾去過的地方看看,都會有不錯的收穫,也或許讓自己走出一條不同的路

2008年11月7日 星期五

有些事現在不做,一輩子都不會做了…

拜資訊發達所賜,以及傳統功利主義的教育,越來越多成功的企業家受到媒體大追捧,而這些成功企業家所到之處萬人空巷,他們所寫的blog也成為許多年輕人學習錢人成功經驗的好地方,however,如果說賺錢是人獲得好生活的不二法門,但如果過度的追求或許會造成一種價值觀的迷失,還記得你小時候的理想與夢想嗎?是不是覺得踏進社會之後,這些理想越來越遙不可及呢?

曾經看過一部獨立電影《練習曲》,一個聽覺略有障礙的大學生在他即將畢業之際,騎著一輛單車,背個一把Guitar,就踏上了十天環台灣島的旅途,或者露宿街頭或者住在一些學校,一個人完成了這段旅途,很多人覺得他很無聊很傻瓜,然而他卻說「有些事現在不做,一輩子都不會做了」,多麼感傷的一句話

很多人都會說我退休之後要去環遊世界,我退休之後要去學油畫等等,但你有沒有想過當你退休的時候,可能都上了年紀很多事情做不了,或者已經心有餘而力不足,那麼諸多的夢想就真的只能寄望下輩子了,試想一下如果面對這種局面,內心作何感想

最近在一本雜誌看到迷你退休(mini-retirement)這個名詞,其實在西方國家這種概念並不算新穎,而迷你退休這種概念,則是來自於另一個名詞Gap Year,一般年輕人在脫離學校生活或者工作了一兩年之後,會自發性的放自己一段長假壯遊去,她們會在這段時間到處流浪、度假、打工、甚至到一些落後地區當義工,目的只是為了讓生活更豐富,讓人生的眼界視野更廣闊,讓人生有更多的體驗與可能性,而迷你退休其實也相去不遠,與其等到規定年紀再退休,不如把它分散成在一生的不同部份,讓自己暫時離開工作、完全放鬆同時得到一些心靈的沉澱以及境界上的提升

有人說過,人的一生最好的狀況就是到死的那一天,剛好把所有的存款用完,但經常事與願違;我認為擔心一時的離開職場離開工作而造成之後再也找不到工作,或者機會成本很高,或者說沒有錢讓自己好好的去放空流浪一回,可以說是庸人自擾,這只是職場有太多誘惑(例如:你的主管可能跟你說表現的不錯,隨時可能升職或者加薪,離開非常可惜之類的),而機會成本問題,在國外的研究中,反而是一個迷你退休期間所花費的費用,比同一段時間工作來得低,甚至是相對省了很多錢,如果秉棄一些不需要的奢侈品的話,則用來實現迷你退休的條件就更充裕了,此外旅途中更可得到很多不是在你的日常生活範圍所能體驗獲得的景緻、感悟,用另一個角度看,這是一個有錢買不到心靈上的收穫

其實也可以這麼說,想像自己退休之後想要什麼什麼的,其實是只是給自己一個下台階,很可能你根本就沒有這種勇氣與冒險精神,所以只能在自己的內心幻想著,也或者你會擔心離不開工作生活,因為沒有你不行,你沒有工作也不行,尤其受到媒體一天到晚的宣傳,以及對於許多華而不實的奢侈品的追求與依賴,讓你失去了最初的那個夢想,完全被物質所牽引著

有些事現在不做,一輩子都不會做了,的確,與其只會幻想,不如提起勇氣付出行動,人生將會有更多的可能

2008年8月31日 星期日

《The Promotion》 升職爭霸戰,你是否也身陷其中…

很久沒看影片了,昨天又到賣光碟的地方去掃了一圈,帶回了幾部影片,雖然在一些P2P的網站上有不少影片可以線上直接觀看,或者可以下載,但還是沒有用電視看來的爽


昨天看到了一部影片《The Promotion》,在網上這部美國片的中文翻譯名稱很多,諸如:我要升職、主管爭奪戰、升職大戰之類的,而之所以引起我的興趣是因為主演的男主角,Seann William Scott,他主演的一些影片都是以美式詼諧與比較寫實的方式來呈現,比較有名的就是《American Pie》美國派系列,這樣子的影片不僅可以學到一些美式英語的對話,也可以讓自己輕鬆一下

The Promotion》已是承襲了這種風格,描寫了在職場上,與同事同時競爭一個升遷的職位過程中所發生的故事

根據本片編劇Steve Conrad的 說明,這部影片的構想來自於有一天他和老婆一起上街去買東西,當他在停車場等他老婆出來。等待是一件挺無聊的事,所以當不遠處爭吵聲響起來的時候,編劇不 由自主地把眼光定格在了那裡。原來有幾個人站在人行道上,其中的一個就是所在停車場的超市經理,而正在承受這個經理的憤怒的那個人,顯然就是他的助理。那 位助理具體因為什麼事而引來了一場責駡,反正看到這一切的Steve Conrad突生一種感慨,「生命就是這樣,只要你工作,就得為老闆賣命,他期望你能履行你的職責,發揮你的功效,但卻永遠都不會替你著想,甚至沒有想過,他交待你的事情,也許是你根本就沒辦法完成的」。

因此這部影片就這樣誕生了

男主角Seann William Scott在劇中飾演一位三十出頭年輕人,在超市擔任經理的助理;一個既敏感又尷尬的年紀;他本身不甚喜歡這份工作,但是無奈被生活所逼。機會總是在不經意間到來,他所在的連鎖超市打算在當地開一所更大的超市,正好有一個經理的空缺對於他來說,這就是等待了許久的晉升,如是馬上提出了工作申請,就連老闆都說,他肯定能夠穩操勝券。可就在這個時候,殺出了程咬金,與他在同一家超市上班、新來的助理理查也瞄準了這個工作機會。一份工作兩人爭, 本來沒什麼相干的人突然變成了競爭對手,讓他們沒做準備就走上了敵對的戰場。兩人都想利用對方的弱點,這使得他們從單純的對抗變成了互相仇視,極盡刁難、抱怨、傷害之能事,用上了他們能夠想像得到的所有骯髒、陰險、卑鄙的把戲

其實這種情景應該是經常發生在我們生活週遭的故事,平常大家都稱兄道弟的好的不得了,但是一旦遇到「個人利益」的衝突,甚至只是雙方的立場對等對立時,雙方是否還能用相同的態度來面對呢?這個問題,值得大家來深省了;升遷的機會難得,但並不是空前絕後,但是真正的友誼,不應該這麼經不起考驗