「三十而立」or「三十而慄」,寫下了人生感悟以及種種經歷,網路、科技、財經、閱讀、全球化趨勢,寫下這些文字的同時,也讓自己內省做為人生未來的指引... stupid77.com

顯示具有 風險 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 風險 標籤的文章。 顯示所有文章

2008年12月19日 星期五

經濟衰退之下,現金為王到底是不是正確的觀念…

金融海嘯以來,陸續對於金融危機的起因以及因應之道發表了一些文章,甚至探討了這依竊是否都肇因於「資本主義」,然而一直覺得似乎有一個關卡在我的內心沒有突破,如同愛因斯坦所說,「複利」是本世紀最偉大的發明,因為它讓人們開始錢滾錢,創造財富,對抗了財富的最大威脅「通貨膨脹」,然而複利也引發了人性的貪婪,一發不可收拾…

今天在鉅亨網上面看到了一篇來自《先探週刊》的財經文章「現金不是王」,這篇文章主要是告訴大家幾個過去的人們所累積下來的財務管理經驗,比如說:現金如果不善用,只是把他保存著,那不僅不會生財,還會不斷的貶值,因為雖然過去發生過通貨緊縮,但是就整個人類的近代史來看,幾乎就是一個通貨膨脹的歷史,通貨緊縮只是短暫的,所以人們不應該過度的擔心眼前的大危機,而應該審慎從中找到優良的投資標的,因為面對危機才會讓大家都冷靜下來,思考自己過去所做的到底對不對,也引用了巴菲特在紐約時報的表態,要大家計算投資標的合理的價位,在相對低點進場投資…

這篇文章,我反覆閱讀了幾遍,我同意本文作者的觀點,因為就投資的理論而言,這種說法正確,尤其是「價值投資」就是找到長期投資的相對低點,然後進場佈局,然後期待長期投資所帶來的效益…

然而,就現實社會而言,這種說法有些爭議,當然在這個時間點,或許站在財經雜誌的立場,給予投資大眾一點撫慰以及長期投資的信心,其立意很棒,但必須有一個前提,必須對於投資理財的基本概念有一定的了解,或許大家會覺得這是廢話,不過看看,這次金融海嘯死的最無辜的都是哪些人…

當銀行裡面的投資理財專員介紹投資產品給社會大眾時,都是一些最保守、對投資最外行的人相信了他們的專業與推薦,購 買了所謂「風險最低」的連動債券以及基金,他們的資金來自於退休金或者每個月微薄的薪資中的大部分,之所以這麼做,正因為害怕通貨膨脹,不想把錢存在銀 行,寧願選擇報酬高於存款,而風險相對最低的投資標的,而如今這些人卻求救無門…

試想,這些人當中,許多是上了年紀的人們,只想找一個標的當作高定存的形式而已,而且對於投資市場上所有的投資工具了解甚少,他們的財富累積來自於過去辛勤的工作、省吃儉用並把錢存在銀行裡,而光是這樣,讓他們度過了人生大部分的人生,累積了一些財富想養老以及防備不時之需,而卻被這些現金不是王的觀念害慘了…

所以說對於投資市場中的大多數不具備某種程度的財務管理觀念的人,告訴他們現金不是王是不負責任的,當然我不是對作者不敬,只是希望大家更為謹慎,因為當大多數人接受了這種現金不是王的觀念之後,只會讓他們更緊張、更憂心,因為他們變成了進退兩難,因為他們想吃魚,卻不知道怎麼釣魚,尤其是連魚竿都不慎掉到河裡面去了…

我相信很多人在經歷了這一遭之後,應該不再敢冒風險投資,寧願把錢收好,即使面對了通貨膨脹,我想對於沒有太多財務投資觀念的人,與其羨幕人家靠著投資賺了很多錢,不如先把錢收好,至少先把進入市場必備的一些知識都做過一番學習,再來面對現金不是王這個問題吧…

連系作者:http://stupid77.com/?page_id=2

2008年11月19日 星期三

當網站遇到直銷,等於好的贏利模式??

這一波的金融風暴來的又急又猛,各行各業甚至每一個人都感受到他的威力,而在紅杉投資機構對其所投資的企業發出現金為王的提醒信件之後,internet上面也是一場大震撼,因為過去大家習慣於「作夢」,創造一個龐大的會員平台然後再來思考如何產生盈利的這種眼球經濟模式,遭受到前所未有的挑戰,數大便是美的概念慢慢被質疑,甚至可能被推翻

身為一個internet企業的參與經營者,其實每天都在思考這些問題,即使沒有金融風暴之時,我們還是面對不少的挑戰,畢竟找金主,人家除了看你的規模可以做的更大之外,其實也很在意是否能夠真正的產生足夠的報酬,否則只能說再大的網站都是一個非營利機構的慈善單位;然而更多的網站都是由一些科技網路的愛好者所設立的,也因此往往忽略的這一面,導致最後上不上下不下這種騎虎難下的窘境

或許講到賺錢盈利過於俗氣,不過,興趣歸於興趣,畢竟一家以營利為目的的企業一直沒有好的營利模式,遲遲賺不到錢,無法超過基本損益兩平的門檻,時間一久了,不僅經營者提不起勁,就連員工也待不住,因為沒有突破也無法玩更大的規模,也無法擁有更多的資源跨到其他項目上,難免死氣沉沉,最後只能無疾而終,也因此有人說「不賺錢的企業是可恥的」,所以如何獲利,甚至說如何快速的越過break-even,不僅是internet企業也是眾多其他領域創業者第一個重要課題

回到internet上面,在《網站的效益與價值來自於市場規模》、《Web2.0退潮了嗎?網路公司深陷虧損泥沼》、《網路行業萬中歸一的最後選擇-網遊》、《騰訊十年,從模仿到被模仿的QQ企鵝》中陸陸續續都分析過,除了產業內的領導者,因為擁有較大的會員規模,因此可以創造足夠的廣告收入之外,其他賺錢者,不是電子商務就是網路遊戲,而如果還有的話,就是以虛擬網站平台結合實體的模式,藉由虛擬與實體間的互補性,從中找到盈利點

而我所想要表達的是最後一個模式,虛擬結合實體,看似很簡單,但並不是說,你開了一家店鋪,然後同時建立一個網站這麼簡單而已,這是實體整合了虛擬,只是利用了internet這個無疆界的平台,而不是真正的internet企業

真正internet企業的作法應該是反過來,有了一個網路平台,再來利用實體的人際關係、互動方式以及收錢方式,不用先思考要規模要做多大,而是一開始就扎扎實實的有收入,比如說Facebook有一點這種味道,讓實體世界的朋友可以在internet串起來,甚至可以認識其他的網友,然而沒有從中找到好的賺錢之道,而時下興起的一種婚戀網就善用了這個特性,不僅有一個平台可以認識更多的異性,同時藉由舉辦實際的活動,而從中對所有會員賺取顧問服務費用,也因為現代人生活圈也來越窄,且晚婚人口越來越多,所以獲利可觀

此外,一個直銷的網路平台也是一個最佳的運用,先不要把眼光放在「直銷」兩個字上面,它可以是一個教育平台,閱讀電子書、電子雜誌平台,網路遊戲平台,前提必須是一個好的產品,只是把原本虛擬銷售的一些產品導到一種網路直銷的方式,同時藉由直銷系統這種能者多賺的鼓勵方式,很自動的運作起來,而經營者從中與這些參與者達到雙贏

或許說到這種直銷,大家都覺得很排斥,只是化身成internet的應用,或許又是另一番氣象,諸如網上的聯盟推廣會員獎勵制度都是一種直銷的模式,而且隨著景氣的變動,或許有許多失業的人投入到這一塊中,對於網站經營者來說,可能也是一個好消息,等於是有比較多的人來協助站長們賺錢

何況直銷已經是哈佛商學院的一個教材,值得網路上茫茫不知怎麼創造商業模式者好好的研究