記得最早ipod熱賣的時候，就出現不少人殷盼著Apple推出自有品牌的手機，甚至也傳出了不少設計師們根據整個 Apple的產品image，在 網路上發表iphone所可能出現的外觀，而果不其然，雖當時Apple官方一再否認，但是當iphone真正上市之時，造成一股席捲、搶購風潮，到目前 已經銷售了一兩千萬支的數量…
但是iphone所產生的產值以及效益，遠非如同一般手機的硬體銷售數量以及通話的電信費用，而是創造了一個新的平 台效益，這是在 Microsoft或者Symbian的手機操作系統上面所未曾見過的，多數iphone的擁有者都會到iphone app的官方Apple store以及各地iphone同好所匯集的網站上，付費並下載安裝一些官方開發，或者是一些網友們開發並在網上販售的小軟體，一般都是美金0.99到 5.99之間不等，也有少部份是免費的…
最經典的莫過於有一款軟體，當用戶購買並安裝了之後，可以在第一時間提醒這位用戶，哪個網站有某個iphone app正在打折促銷，提醒用戶把握時間，而這個軟體一上市就被瘋狂下載，網友們還把這個軟體推薦分享給更多的iphone fans，因為這個付費軟體幫大家省了不少錢，從這當中iphone app熱門火爆程度可見一般，而這樣一句話，「這真是一個很花錢的玩具」，也經常在iphone fans口中聽到…
或許一兩千萬用戶的數量對於沒有接觸過iphone的人來說，還不太有感覺，也對這種iphone app的瘋狂程度沒有體認，然而，從另一方面，當Amazon推出了Kindle2電子書閱讀器之後，破天荒的推出一個iphone版閱讀器軟體，可以推 估與其說Amazon順應潮流，不如說他有不得不為的壓力…
在經營管理上iphone是一個很典型的成功案例，從這個iphone平台的發展過程中，我們可以獲得幾個重要訊息與啟示：
首先，開放平台以及封閉性平台的發展，這或許不是一個新的話題，尤其是在Google以及Facebook的發展上 面，一個是趨向完全開放的立場， 一個則是封閉的體系，這是一個產業發展愈趨成熟所面臨的抉擇，開放可以持續成長，而封閉或許更像甕中捉鱉，而iphone在其規劃上，跟Facebook 很相近，或許市場無法發展到最大化，然而因其市場上的認同感以及知名度，他搶佔了固定的市場佔有率，並在這封閉體系內關起門來玩開放，不僅讓這些死忠的 fans更加瘋狂，而其口碑效益以及實際利益也得以最大化…
其二，這幾年大家一直在說的SAAS(Software-as-a-service，軟體即是服務)的發展趨勢，更 加獲得證實，這是一個新興的創業 模式，或許SAAS還存在某些爭議點，但在一些大型的軟體平台(甚至是網站平台上)，透過開放接入代碼的接口，讓更多的開發人員根據自身的創意開發出有 趣、實用的軟體，如同堆積木的方式，搭建在這平台之上，而從中與平台各取所需、共創雙贏，這已經是變成獨立開發公司或人員，一個低成本的獲利模式…
最後，一個好的商業模式很重要，對於這些平台或者軟體商，最佳的狀態就是開發出一台人人願意把錢投進去的收銀機，如同iphone這樣，或許需要投入的前期準備以及成本很多，而且需要長期的努力以及堅持，但是最終的報酬，也將讓人感受到其威力…
或許你也可以親身體驗一下iphone的魅力，用不同的角度來看待，其中應該還存在不少的商機以及創意…
數位科技 By Stupid77
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