自從學校裡面畢業之後，身邊的同學朋友們都已經晉升為中高的管理階層，而且任職在一家大家耳熟能響的企業中，而我因為不甘成為一個單純的上班族，因此幾年下來陸續跟了幾個老闆，一直在創業階段的小公司內學習，並且除了自己的老闆之外，接觸了不少創業初期公司的老闆，這些老闆不少人現在已是檯面上的人物，有些則仍然在不斷革命的階段…
所以趁這個機會，把自己過去所經歷所觀察，作為一個創業者最重要的幾個因素列出來，當然這只是我的個人想法，不代表真的就是這樣，我認為如果要列出最基本需要具備的五項條件就是遠見、格局、氣度、堅持、執行力，或許說其他的要素，還有創業者的人脈、技術能力、產業經驗…等，然而在我看來，這些都是僅次於這五項條件之外的…
對於管理學或者相關書籍有所涉略的人，一定對於我所列出來這五個必備條件有某種程度以上的了解，以下我們一個一個來複習過…
遠見，簡單的說就是不能短視，眼光要放的夠長遠，未來幾年的計畫都已經了然於心，放長線釣大魚， 不能被眼前的一些小利益所迷惑而放棄了長遠的計畫，一切都依據計劃行事，同時遠見也代表著看清楚了長期發展的過程中，可能遭受的一些困難以及問題，並事先 做好準備因應，避免計畫趕不上變化的狀況發生，這最難之處在於如果創業者一直無法達到損益兩平之時，他們經常就先擱置了長期計畫，而先撿眼前看得到的利 益…
格局與氣度，或許這兩者應該合而為一，首先格局要夠大，這樣才能做大事，不能小家子氣，這並不是說要擺闊，或者凡事 只是大處著眼，看不起細節，而只是說讓自己站在最高點來思考掌控局面，而用最大的氣度來接納一些發展過程中，不利的因素以及人物，也就是廣納所有反對的聲 音，並接受跟自己意見相左的人，把他們納為己用，用最寬闊的態度來做人做事，成大事者不拘小節，這點說起來簡單，然而許多的創業者其實都有種偏執的個性，就是因為下面我們要說的堅持，而過度的偏執往往也影響了他們的氣度…
具備了遠見、格局與氣度之後，最重要的就是堅持與執行力了，前三者講的都是長遠的、寬廣的，而有了這些認知之後，再來就是很具體的、很細節的、很有行動力的要素，所謂堅持就是永不放棄、堅持到底一直到成功的意思，只是堅持不能用在剛愎自用上面，也就是上述的過度偏執…
最後一個條件，我認為也是最重要的，因為只有像執行力的定義一樣，執行的毫無瑕疵，重視所有的細節，而且行動力強才行，否則一切都是空談，就算再堅持，也是一種白費時間，而一般所謂的執行力，並不是靠創業者一個人，而是一個高效的團隊，因為創業者更多時候是扮演一個思想家，除非是小企業，不然要講格局論遠見，又重細節有執行力，往往相互衝突…
短短對於這五大必備條件的描述，其實看似簡單，然而在許多創業家的口中，經常淪為口號，講一套，可是實際做時，或許跟說的有很大的差異，而這就是失敗者與成功者最大的差異了…
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